Mục lục:
- Amazon đã được Jeff Bezos thành lập vào năm 1994 để trở thành "công ty tiêu dùng nhiều nhất trên thế giới, nơi khách hàng có thể tìm thấy bất cứ thứ gì họ muốn mua trực tuyến. "Bằng cách tận dụng cơ hội thay đổi mà Internet cung cấp, Bezos đã tạo ra những gì có thể trở thành hiệu sách lớn và nổi tiếng nhất trên thế giới. Trong năm 2007, Amazon phát hành đầu đọc e-reader Kindle đầu tiên và bắt đầu bán sách điện tử. Amazon cũng được xem là chịu trách nhiệm về việc phá sản của chuỗi cửa hàng sách biên giới vào năm 2011. (Để đọc liên quan, xem:
- Amazon cũng có bàn tay của nó trong nhiều, nhiều chậu mật ong khác nhau. Với hệ thống kho hàng hiện đại của Amazon, việc đa dạng hoá các dịch vụ như Amazon đã hoàn thành có thể được coi là tiến bộ tự nhiên của hoạt động kinh doanh. Với lịch sử vững chắc như là một hiệu sách, các tùy chọn tự xuất bản, e-reader, máy tính bảng, Kindle Unlimited và đầu tư của Audible cũng là những mở rộng tự nhiên của Amazon. Thay vì phát triển theo các đường dẫn tự nhiên, Amazon đã có sự lựa chọn để mở rộng hoạt động của mình theo nghĩa đen với mọi lĩnh vực mà bạn có thể tưởng tượng được. Chỉ trong quý III năm 2015, Amazon Studios phát hành ba chương trình truyền hình mới và công bố 12 phi công mới; Prime Music được ra mắt tại U. K. và mở rộng ở Hoa Kỳ; Thủ tướng Chính phủ mở rộng; Amazon Handmade, Quicksight và Aurora đã được đưa ra; Amazon Grocery được ra mắt tại ba quốc gia châu Âu và dịch vụ phân phối hàng hóa của Amazon đã được mở rộng.Đây là thêm vào bốn mô hình mới của Fire tablet và ba mô hình Fire TV mới của Amazon.
- Việc mở rộng là cần thiết cho bất kỳ công ty nào vẫn thành công. Việc mở rộng người mù vào mọi lĩnh vực có lợi nhuận và mở rộng nhanh hơn Amazon có thể quản lý, không phải là các hoạt động kinh doanh khôn ngoan. Thật không may Amazon hiện đang làm cả hai mà không quan tâm đến hậu quả. Mặc dù có lợi ngay bây giờ, quá đa dạng hóa có thể là sự sụp đổ của Amazon trong tương lai.
Amazon. com (AMZN AMZNAmazon.com Inc1, 123. 17 + 0 22% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ) là động cơ nhỏ có thể trong 20 năm qua. Hai mươi năm chỉ có lợi nhuận lên đến đỉnh điểm vào tháng 7 năm 2015 khi Amazon tuyên bố lợi nhuận gần 400 triệu đô la hoặc $ 0. 19 thu nhập trên mỗi cổ phiếu (EPS). Sau thông báo đó, cổ phiếu của Amazon tăng vọt và công ty thương mại điện tử nhanh chóng vượt qua Wal-Mart Stores, Inc. (WMT Cửa hàng WMTWal-Mart 95 + 0 28% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ) là nhà bán lẻ số một trong nước.
Các cổ đông lạc quan sẽ cho rằng lợi nhuận của Amazon ổn định và kết quả của nhiều thập niên tiếp thị tích cực. Tuy nhiên, những người bi quan phải tự hỏi liệu có lẽ Amazon là quá đa dạng và mở rộng quá nhanh nhờ danh tiếng và thành công của nó.Lịch sử của Amazon
Amazon đã được Jeff Bezos thành lập vào năm 1994 để trở thành "công ty tiêu dùng nhiều nhất trên thế giới, nơi khách hàng có thể tìm thấy bất cứ thứ gì họ muốn mua trực tuyến. "Bằng cách tận dụng cơ hội thay đổi mà Internet cung cấp, Bezos đã tạo ra những gì có thể trở thành hiệu sách lớn và nổi tiếng nhất trên thế giới. Trong năm 2007, Amazon phát hành đầu đọc e-reader Kindle đầu tiên và bắt đầu bán sách điện tử. Amazon cũng được xem là chịu trách nhiệm về việc phá sản của chuỗi cửa hàng sách biên giới vào năm 2011. (Để đọc liên quan, xem:
Cách tốt nhất để lợi nhuận từ phá sản.)
Amazon ngày nay là một bộ lạc mà Amazon năm 1994 không bao giờ có thể mơ ước được. Nhà bán lẻ thương mại điện tử bán mọi thứ có thể và có một lợi thế cạnh tranh đáng kinh ngạc vì nó được miễn thu thuế bán hàng ở khoảng một nửa tiểu bang bán và cung cấp giao hàng cùng ngày cho 16 thành phố.
Amazon cũng có bàn tay của nó trong nhiều, nhiều chậu mật ong khác nhau. Với hệ thống kho hàng hiện đại của Amazon, việc đa dạng hoá các dịch vụ như Amazon đã hoàn thành có thể được coi là tiến bộ tự nhiên của hoạt động kinh doanh. Với lịch sử vững chắc như là một hiệu sách, các tùy chọn tự xuất bản, e-reader, máy tính bảng, Kindle Unlimited và đầu tư của Audible cũng là những mở rộng tự nhiên của Amazon. Thay vì phát triển theo các đường dẫn tự nhiên, Amazon đã có sự lựa chọn để mở rộng hoạt động của mình theo nghĩa đen với mọi lĩnh vực mà bạn có thể tưởng tượng được. Chỉ trong quý III năm 2015, Amazon Studios phát hành ba chương trình truyền hình mới và công bố 12 phi công mới; Prime Music được ra mắt tại U. K. và mở rộng ở Hoa Kỳ; Thủ tướng Chính phủ mở rộng; Amazon Handmade, Quicksight và Aurora đã được đưa ra; Amazon Grocery được ra mắt tại ba quốc gia châu Âu và dịch vụ phân phối hàng hóa của Amazon đã được mở rộng.Đây là thêm vào bốn mô hình mới của Fire tablet và ba mô hình Fire TV mới của Amazon.
Giờ đây, Amazon không chỉ cạnh tranh với các nhà sách và đại lý bán lẻ như WalMart và Target Corp (TGTarget Corp 57 892, TGTarget Corp.99% 36%
Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ) nhưng nó cũng đang cạnh tranh với mạng lưới truyền hình, Apple Inc (AAPL AAPLApple Inc174 81 + 0 32%
Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6
), Alphabet Inc. (GOOG GOOGAlphabet Inc1 , 033. 33 + 0 72% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ), cửa hàng tạp hóa, Netflix Inc. (NFLX NFLXNetflix Inc195 89-2. 12% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ), Oracle Coporation (ORCL ORCLOracle Corp50 49 + 0 18% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ), máy thương mại quốc tế (IBM > IBMInternational Business Machines Corp151 35 + 0 34% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ), Tập đoàn Microsoft (MSFT MSFTMicrosoft Corp84 27-0 24% Tạo bởi Highstock 4. 2. 6 ), Etsy Inc. (ETSY ETSYEtsy Inc. 86-1 69% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ) và hệ thống thư viện công cộng. Không chỉ hầu hết các công ty này có nguồn tài chính phù hợp hoặc vượt trên Amazon, nhưng họ cũng có lợi thế khi ra thị trường và có được danh tiếng - người tiêu dùng sẽ sử dụng Apple TV qua Fire TV bất cứ ngày nào. A Slow Decline: Personnel Giống như một đứa trẻ muốn chơi với tất cả mọi thứ mà nó nhìn thấy, thực tế này không thể kết thúc tốt đẹp cho Amazon. Với sự thiếu tập trung và chiến lược, sẽ rất dễ dàng cho Amazon để vượt qua chính nó về mặt hậu cần và nhân sự khôn ngoan. Giả sử rằng Amazon có thể luôn thuê những người có thẩm quyền để điều hành các phòng ban ngày càng mở rộng, sự thật vẫn là tăng quy mô của lực lượng lao động tại một thời điểm khi các nhà bán lẻ đang chịu áp lực để trả lương cao hơn có thể gây ra tai họa cho Amazon. Amazon đã phải đối mặt với những lời chỉ trích từ các nhân viên vì môi trường làm việc mờ nhạt của họ và làm việc quá mức nhân viên hiện tại - một vấn đề phổ biến khi một công ty mở rộng quá nhanh - sẽ làm dịu đi vấn đề. Không chỉ các công ty mở rộng nhanh chóng có vấn đề về nhân sự mà còn ít có khả năng thích ứng với một thị trường đang thay đổi. Chi phí đầu vào quá nhiều sang một bên, với rất nhiều phòng ban mới và con người, môi trường kinh doanh trở nên khó hiểu và trở nên khó khăn để có được các dự án mới ra khỏi mặt đất. Các đội mới cũng rất mong muốn và do đó thừa nhận rằng một dự án mới có thể là không khả thi hoặc đã thất bại là gần như không thể. Kết quả là, các dự án có thể không bao giờ đi qua giai đoạn quy hoạch của họ được trợ cấp trong nhiều tháng. Những thất bại lớn của Amazon Các điểm đến Amazon và Điện thoại cứu hỏa của Amazon là hai ví dụ gần đây về các dự án mới đã thất bại. Amazon Destinations, một trang web du lịch đã được mở rộng nhanh chóng tới 35 thành phố, được tài trợ bởi Amazon (và các cổ đông) trong một năm trước khi bị đóng cửa. Điện thoại Hỏa hoạn và khoản thanh toán trị giá 170 triệu USD liên quan, đã chứng minh thương mại không thể lưu lại sau một năm đánh dấu giá. Mặc dù thiếu kiểm tra thị trường có thể đã đóng góp vào sự thất bại của nó, điện thoại Fire có thể phải chịu đựng vì sự khăng khăng của Bezos về việc tạo ra cái mà anh ta coi là một chiếc điện thoại hoàn hảo với ít sức đề kháng của nhân viên. Dù sao đi chăng nữa, cả Amazon Destinations và Fire phone đều là kết quả của một công ty đang phát triển nhanh chóng đã mất quyền kiểm soát đội quân của mình. Dòng dưới cùng
Việc mở rộng là cần thiết cho bất kỳ công ty nào vẫn thành công. Việc mở rộng người mù vào mọi lĩnh vực có lợi nhuận và mở rộng nhanh hơn Amazon có thể quản lý, không phải là các hoạt động kinh doanh khôn ngoan. Thật không may Amazon hiện đang làm cả hai mà không quan tâm đến hậu quả. Mặc dù có lợi ngay bây giờ, quá đa dạng hóa có thể là sự sụp đổ của Amazon trong tương lai.
Quá dễ dàng để trở thành một RIA?
Nếu bạn muốn trở thành một RIA tất cả những gì bạn phải làm là trả một khoản phí 165 đô la cho SEC và vượt qua kỳ thi Lớp 65. Thanh đặt quá thấp?
Tại sao và làm thế nào để đa dạng hoá các loại tài sản khác? Sự đa dạng hóa đầu tư
Là cần thiết đối với danh mục đầu tư nhưng nó không đủ. Nhà đầu tư phải có những mức độ rủi ro khác nhau trong các loại tài sản.
Dubai: Tăng trưởng thông qua Đa dạng hóa
Sau khi chính phủ Dubai nhận ra nền kinh tế của họ quá phụ thuộc vào dầu mỏ, nó đã biến mình thành một điểm đến đa dạng cho các nhà đầu tư toàn cầu.