Trong khi hầu hết các doanh nghiệp có thời kỳ dao động và suy thoái kinh tế, các chủ doanh nghiệp kinh doanh theo mùa nói riêng đã thêm mối quan tâm khi làm cho nó thành công thông qua mùa nghỉ của họ. Cho dù doanh nghiệp đóng cửa hay chỉ là chậm lại, có một vài lời khuyên quan trọng cần ghi nhớ để đảm bảo cuộc sống liên tục của doanh nghiệp.

Doanh nghiệp mới? Đừng Jaded bởi thành công ban đầu

Các chủ doanh nghiệp mới nên chú ý đến tiềm năng và khả năng biến động ngay cả khi họ đã có được thành công ban đầu. Khi các doanh nghiệp mới và tươi mới, họ có xu hướng phát triển vững chắc trong một thời gian. Sau đó, khi họ trở nên thành lập, khách hàng có xu hướng âu yếm, có nghĩa là dòng khách hàng liên tục trở nên luồng vừa phải hơn. Trong khi kinh doanh có thể vẫn còn khá ổn định, có một cơ hội tốt để doanh số bán hàng không ấn tượng như họ đã làm ngay từ đầu. Đây là khi chủ doanh nghiệp phải nhận ra rằng chi tiêu phù phiếm, trong khi cám dỗ, không phải là điều gì đó để thực hành. Ngân sách vẫn cần được tuân thủ, đặc biệt nếu doanh nghiệp mong đợi sự suy thoái theo mùa. Các chủ doanh nghiệp phải có đủ tinh thần để tự chuẩn bị cho những điều đó để duy trì hoạt động kinh doanh.

Kế hoạch tối thiểu 6 tháng trước

Đối với tất cả các chủ doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp theo mùa, bắt buộc phải lên kế hoạch trước ít nhất sáu tháng để đảm bảo thành công về mặt tài chính. Bằng cách tính toán chi tiêu trong khoảng thời gian dài, bao gồm thanh toán tiền lương, thanh toán tiền thuê và chi phí sản phẩm, chủ sở hữu doanh nghiệp có thể làm càng nhiều càng tốt để ngăn chặn sự thiếu hụt do sự bội chi hoặc thiếu tiết kiệm trong những tháng hiệu quả hơn. Khi doanh nghiệp đã hoạt động và chạy một thời gian, chủ sở hữu doanh nghiệp sẽ có thể theo dõi các xu hướng thu nhập tại các điểm khác nhau trong suốt cả năm, làm cho việc lên kế hoạch dễ dàng hơn. Trong khi đó, các doanh nghiệp mới có thể nghiên cứu các xu hướng của các công ty tương tự, đánh giá tiềm năng cao và thấp.

Tuyển nhân viên tạm thời Vs. Các nhân viên quay trở lại

Các chủ doanh nghiệp theo mùa thường gặp câu hỏi này khá thường xuyên: Có nên thuê nhân viên tạm thời hơn hay nhân viên nên được khuyến khích quay trở lại khi doanh nghiệp chọn không? Câu trả lời cho câu hỏi này là hai lần, và khi nói đến nó, câu trả lời thực sự là vấn đề sở thích của chủ doanh nghiệp.

Một chủ doanh nghiệp chỉ chọn thuê nhân viên tạm thời tiết kiệm tiền trong vụ nghỉ do thiếu thanh toán tiền lương. Chủ doanh nghiệp không có nghĩa vụ đối với người lao động tạm thời, và khi công việc hết vào cuối mùa giải, nó hết. Tuy nhiên, khi đến thời điểm để tăng nhân sự, chủ doanh nghiệp gặp vấn đề liên tục phải thuê và đào tạo nhân viên mới.Việc thiếu nhân viên thường xuyên có kiến ​​thức nền vững chắc về công việc có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh một cách tiêu cực. Vì những lý do này, nó thực sự phụ thuộc vào loại hình kinh doanh và mô hình nhân viên nào phù hợp nhất.

Duy trì khách hàng: Tận dụng thời vụ

Có nhiều điều mà các chủ doanh nghiệp theo mùa có thể làm trong mùa giải, và điều chủ yếu là không để cho thị trường mục tiêu quên đi việc kinh doanh. Phiếu mua hàng khuyến mại và các hình thức quảng cáo khác là rất quan trọng trong thời gian này vì quảng cáo mang lại cho khách hàng cũ và thu hút khách hàng cũ.

Ngoài việc duy trì cơ sở khách hàng, các chủ doanh nghiệp theo mùa cũng nên xem xét liệu doanh nghiệp có thể được chuyển đổi dựa trên những gì mọi người cần trong thời gian đó, chẳng hạn như kinh doanh cảnh quan trở thành hoạt động kinh doanh loại bỏ tuyết trong những tháng mùa đông.