// www. đầu tư. com / terms / i / hàng tồn kho. Các ngành sản xuất và chế tạo phụ thuộc rất nhiều vào chuỗi cung ứng được quản lý cẩn thận để đảm bảo họ có đầu vào cần thiết để tạo ra đúng sản phẩm đúng lúc. Mặc dù điều này nghe có vẻ khá đơn giản, nhưng có nhiều thứ hơn là thực hiện và nhận đơn đặt hàng. Chúng ta sẽ xem xét một số công việc chuyên môn tạo nên việc quản lý chuỗi cung ứng.

Ai đang thuê?

Trước khi chúng tôi bước vào công việc, bạn nên xem xét ai đang tuyển dụng. Câu trả lời chỉ là về mọi lĩnh vực. Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả là một lợi thế cạnh tranh cho các công ty trên toàn thế giới và đã được Toyota và Walmart tận dụng rất thành công. Quản lý chuỗi cung ứng được coi là một năng lực tổ chức quan trọng cho các công ty chăm sóc sức khoẻ, các công ty năng lượng, bán lẻ, sản xuất thực phẩm và như vậy.

Công việc

Có rất nhiều công việc và vô số chức vụ trong quản lý chuỗi cung ứng, nhưng chúng có xu hướng chia thành bốn loại rộng: mua sắm, sản xuất, tồn kho và phân phối. Trong các tổ chức nhỏ hơn, một người duy nhất có thể giám sát cả bốn. Trong một tổ chức lớn, sẽ có nhiều lớp quản lý giám sát và điều phối trong bất kỳ khu vực nào.

Đấu thầu

Mua sắm là nơi thu mua đầu vào được xử lý. Các nhà quản lý mua sắm được gọi là nhân viên thu mua, quản lý hợp đồng, đại lý mua hàng và như vậy. Mua sắm có trách nhiệm đảm bảo rằng nguyên liệu là nơi họ cần để sản xuất hoặc chế biến trong môi trường công nghiệp. Trong các lĩnh vực bán lẻ và dịch vụ, người quản lý mua hàng chịu trách nhiệm dự trữ và phân phối các mặt hàng cho các cửa hàng khác nhau.

Các nhà quản lý mua hàng làm việc với các nhà quản lý sản xuất và các nhà quản lý giao thông để phối hợp dòng đầu vào và vật tư. Nếu đầu vào đến từ nước ngoài, người quản lý mua hàng sẽ làm việc với các công ty môi giới hải quan để đảm bảo lô hàng gửi đến được thông quan và giao hàng. Các nhà quản lý mua sắm cũng là người chủ trì đàm phán hợp đồng với nhà cung cấp, vì vậy họ cần có kỹ năng của người khác cũng như cách tiếp cận phân tích cho chu trình sản xuất.

Sản xuất

Các nhà quản lý sản xuất chịu trách nhiệm chuyển hóa nhu cầu của người dùng cuối vào sản xuất. Người quản lý sản xuất cũng đi theo người quản lý nhà máy, quản lý hoạt động và nhiều chức danh khác. Người quản lý sản xuất làm việc với người quản lý mua sắm để đảm bảo rằng các đầu vào luôn sẵn sàng để thực hiện các đơn đặt hàng đến từ người quản lý kho.

Người quản lý sản xuất cần phải hiểu từng giai đoạn sản xuất, và các giai đoạn thường là duy nhất cho sản phẩm cụ thể đang được thực hiện.Sản xuất là nơi mà giá trị được thêm vào nguyên liệu thô, vì vậy điều quan trọng là giai đoạn này hoạt động hiệu quả và đáng tin cậy nhất có thể. Tất cả các phần của chuỗi cung ứng là rất quan trọng, nhưng những vấn đề ở giai đoạn sản xuất có thể nhanh chóng xóa đi mức lợi nhuận cho các sản phẩm giá trị gia tăng.

Khoảng không quảng cáo và phân phối

Vì đầu vào được biến thành sản phẩm hoàn chỉnh nên thường phải có khoảng thời gian lưu trữ trước khi phân phối cho người dùng cuối. Quản lý kho và phân phối tự nhiên chồng lên nhau trong hầu hết các chuỗi cung ứng. Các nhà quản lý phân phối phản ứng lại nhu cầu từ các đại lý phải đối mặt với khách hàng (bán hàng) và kéo từ hàng tồn kho để thực hiện. Các nhà quản lý khoảng không quảng cáo vượt qua những tín hiệu thị trường này về giai đoạn sản xuất và tìm kiếm để giữ đủ hàng tồn kho để tiếp tục phân phối.

Một trong những động lực lớn cho sự phát triển trong quản lý chuỗi cung ứng là nhu cầu duy trì hoạt động kinh doanh. Các công ty không còn muốn chi phí vận chuyển đi kèm với việc có một kho hàng lớn chứa đầy các dòng sản phẩm. Thay vào đó, các công ty muốn mua sắm và sản xuất của họ để phù hợp với doanh số bán hàng cuối của họ càng sát càng tốt. Điều này giúp kiểm soát chi phí và thông báo quyết định về giá như thời gian từ mua đầu vào đến bán ra được rút ngắn đáng kể. Trên đầu hàng di chuyển hàng hóa, rất nhiều công việc phân tích và kiểm soát chất lượng rơi vào quản lý hàng tồn kho và phân phối.

Khoảng cách

Dĩ nhiên, họ có rất nhiều công việc trong quản lý nguồn cung không được đề cập trong tổng quan này. Ví dụ, quản lý vận tải và vận chuyển là tiểu ngành của chính mình với các điều phối viên, nhà quản lý hợp đồng, quản lý chất lượng quản lý, các nhà phân tích và kiểm toán viên. Ngay cả khi khách hàng phải đối mặt với doanh số bán hàng của một doanh nghiệp gắn liền với quản lý chuỗi cung ứng với các vai trò chồng chéo như quản lý bán hàng và lập kế hoạch nhu cầu.

Dòng dưới cùng

Sự nhân lên của các chức danh công việc cho thấy sự phát triển của quản lý chuỗi cung ứng bao nhiêu, cả về số vị trí mở và phạm vi trách nhiệm được giao cho các vị trí đó. Những vai trò này là rất quan trọng trong một môi trường cạnh tranh đòi hỏi sản xuất phù hợp với nhu cầu của thị trường. Tất nhiên, mặc dù bây giờ chúng ta có rất nhiều cách để tham khảo các công việc quản lý chuỗi cung ứng, nhưng nhiều vị trí vẫn được quảng cáo dưới tiêu đề đa mục đích của "nhà phân tích kinh doanh. "