Đó là cơn ác mộng của mọi nhà bán lẻ. Vào năm 1999, Toys R Us đã không thể hoàn thành đơn đặt hàng trực tuyến của mình vào đúng thời điểm Giáng sinh và buộc phải gửi email hai ngày trước kỳ nghỉ cho trẻ em và cha mẹ nói rằng, "Chúng tôi xin lỗi." Khi thảm hoạ chuỗi cung ứng như thế xảy ra , báo chí xấu đã nhanh chóng bị mất thị phần, giá cổ phiếu thấp hơn, và danh tiếng bị hủy hoại.Trên thực tế, Toys R Us đã đáp lại sự thất bại bằng cách ký hợp đồng với nhà bán lẻ trực tuyến Amazon trước đây để hoàn thành trong tương lai. , và lao động từ khắp nơi trên thế giới tạo thành một chuỗi cung ứng toàn cầu Các công ty đảm bảo hoạt động trơn tru trong chuỗi cung ứng xa xôi của họ và giảm thiểu ảnh hưởng của những khủng hoảng không thể tránh khỏi?

Job Mô tả: Quản lý chuỗi cung ứng là gì?

Câu trả lời là thông qua quản lý chuỗi cung ứng Người quản lý chuỗi cung ứng điều phối hậu cần của tất cả các khía cạnh của chuỗi cung ứng bao gồm 5 phần: 1) kế hoạch hoặc chiến lược, 2) nguồn (của nguyên liệu thô hoặc các dịch vụ), 3) sản xuất (tập trung vào năng suất và hiệu quả), 4) giao hàng và hậu cần, và 5) hệ thống trả lại (đối với sản phẩm bị lỗi hoặc không mong muốn). Người quản lý chuỗi cung ứng cố gắng giảm thiểu sự thiếu hụt và giảm chi phí. Công việc không chỉ về logistics và mua hàng tồn kho. Theo Tiền lương. com, nhà quản lý chuỗi cung ứng, "đề xuất các khuyến nghị để nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả hoạt động. "Cải tiến về năng suất và hiệu quả đi thẳng đến mấu chốt của một công ty và có tác động thực sự và lâu dài. Quản lý chuỗi cung ứng tốt giúp các công ty tránh khỏi những tiêu đề và tránh xa những vụ thu hồi và khởi kiện tốn kém.

Các nhà quản lý chuỗi cung ứng hoạt động trong nhiều ngành công nghiệp khác nhau bao gồm sản xuất, hàng không vũ trụ, quốc phòng và năng lượng. Họ làm việc cho cả các công ty lớn và nhỏ. Một ví dụ điển hình về chức năng quản lý chuỗi cung ứng có thể là tìm giá và chất lượng tốt nhất cho các thành phần trong một sản phẩm tiêu dùng như iPhone. Người quản lý chuỗi cung ứng cũng có thể giám sát các hoạt động như quản lý các quy trình vận chuyển và lưu kho. Bởi vì trụ sở chính, nguồn nguyên liệu thô, sản xuất, vận chuyển và người tiêu dùng có thể ở các quốc gia khác nhau hoặc thậm chí là các châu lục, quản lý chuỗi cung ứng thường đòi hỏi phải đi du lịch và giờ làm việc nhiều trong các múi giờ khác nhau.

Quản lý chuỗi cung ứng đòi hỏi kỹ năng quản lý dự án, kế toán chi phí, hệ thống e-kinh doanh / mua sắm điện tử. Họ cũng nên có nhận thức toàn cầu, đạo đức kinh doanh tốt và hiểu biết về các hợp đồng pháp lý.Vì quản lý chuỗi cung ứng có thể bao gồm việc làm việc trên các xi lô và trong nhiều nền văn hoá khác nhau, các kỹ năng mềm như giao tiếp, trình bày có hiệu quả, và lĩnh vực hiểu biết đa văn hóa cũng quan trọng. Việc mua lại các kỹ năng này đến từ cả giáo dục chính quy và đào tạo tại chỗ.

Hơn 75% các nhà quản lý chuỗi cung ứng có bằng cử nhân hoặc thạc sĩ theo mức lương. com và hầu hết các công ty đòi hỏi một số mức độ kinh nghiệm, điển hình là 5-7 năm, trong lĩnh vực liên quan hoặc tương tự. Kinh nghiệm này có thể bao gồm quản lý, kinh doanh điện tử, mua bán, hậu cần, quản lý dự án, hoặc quy hoạch nguồn lực doanh nghiệp. Bằng cấp về kinh tế, quản trị kinh doanh, thống kê, sản xuất và quản lý là phổ biến. Một số trường cao đẳng và đại học cũng cung cấp các bằng cấp chuyên ngành về quản lý chuỗi cung ứng. Chứng chỉ như CPSM, CPIM, và CSCP cũng có thể mang lại cho người tìm việc một lợi thế.

Mức lương

Mức lương hàng năm cho người quản lý dây chuyền cung cấp nằm giữa $ 50, 000 và $ 135,000, với mức trung bình là $ 97,000. Tiền thưởng không phải là hiếm trong lĩnh vực này. Với tiền thưởng, mức bồi thường trung bình hàng năm cho người quản lý chuỗi cung ứng là 101.000 đô la và phạm vi bồi thường từ 71.000 đến 137.000 đô la cho những người có thu nhập cao nhất có thể kiếm được nhiều tiền hơn. Triển vọng cho những công việc này đã và sẽ tiếp tục trở nên mạnh mẽ khi doanh nghiệp ngày càng trở nên toàn cầu. Dòng dưới cùng

Các nhà quản lý chuỗi cung cấp hàng đầu đã tham gia vào mức C của hầu hết các công ty và giành được vị trí tại bàn với giám đốc điều hành, giám đốc điều hành và giám đốc tài chính. Các tập đoàn bây giờ rất ý thức được tác động mà quản lý chuỗi cung ứng có thể có về hoạt động và kinh tế của một công ty. Sự công nhận này đã dẫn đến một gói tổng thể bồi thường cho các công việc này.