a:

Sự khác biệt chính giữa quản lý chuỗi cung ứng và quản lý chuỗi giá trị là quan điểm của họ về luồng sản xuất. Quản lý chuỗi cung ứng xem dòng chảy xuống, từ nguồn đến người tiêu dùng. Quan điểm quản lý chuỗi giá trị bị đảo ngược, xem dòng chảy từ người tiêu dùng đến nguồn.

Quản lý chuỗi cung ứng

Mục tiêu của quản lý chuỗi cung ứng là quản lý luồng sản phẩm từ nhà cung cấp đến người tiêu dùng. Loại quản lý này có trách nhiệm giám sát tất cả các quy trình khác nhau xảy ra dọc theo chuỗi cung ứng và duy trì trật tự và khả năng cạnh tranh. Mục tiêu là để đảm bảo việc vận chuyển hàng hoá từ công ty đến người tiêu dùng một cách hợp lý và hiệu quả nhất.

-1->

Có 5 thành phần chính để quản lý chuỗi cung ứng: lập kế hoạch và thiết kế các sản phẩm để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng; thu được tất cả các vật liệu cần thiết cho sản xuất; chế tạo; giao hàng cho người tiêu dùng; và một quy trình nhận bất kỳ khoản hoàn trả về sản phẩm bị lỗi. Mối quan tâm chính của quản lý dây chuyền cung ứng là chi phí nguyên vật liệu và việc phân phối sản phẩm hiệu quả. Quản lý chuỗi cung ứng phù hợp có thể làm giảm chi phí tiêu dùng và tăng lợi nhuận cho nhà sản xuất.

Quản lý chuỗi giá trị

Quản lý chuỗi giá trị cũng quan tâm đến luồng sản xuất, nhưng nó có quan điểm khác với quản lý chuỗi cung ứng. Quản lý chuỗi giá trị xem luồng sản xuất từ ​​người tiêu dùng đến nguồn sản phẩm.

Người tiêu dùng được xem như là nguồn giá trị trong cách quản lý này. Nhu cầu về sản phẩm do người tiêu dùng tạo ra thúc đẩy giá trị sản phẩm. Trọng tâm chính cho quản lý chuỗi giá trị là việc tạo ra giá trị chứ không phải là chi phí của hàng hoá.

Quản lý chuỗi giá trị thường xuyên đòi hỏi sự phân chia hoạt động vào các hoạt động cơ bản, bao gồm cả nhân lực, tiếp thị, sản xuất và hậu cần. Một chuỗi giá trị sinh lời đòi hỏi sự kết nối giữa nhu cầu của người tiêu dùng và công ty sản xuất ra cái gì. Chuỗi giá trị tập trung nhiều vào những thứ như thử nghiệm sản phẩm, đổi mới, nghiên cứu và phát triển, và tiếp thị.