a:

Rủi ro kinh doanh có nhiều dạng hữu hình và phi vật thể trong suốt vòng đời kinh doanh. Một số rủi ro xảy ra trong quá trình hoạt động kinh doanh thông thường, trong khi một số khác là do những tình huống bất thường không thể xác định được một cách dễ dàng. Bất kể mô hình kinh doanh, ngành nghề hay mức độ thu nhập của công ty, rủi ro kinh doanh phải được xác định là một khía cạnh chiến lược của kế hoạch kinh doanh. Một khi các rủi ro được xác định, các công ty thực hiện các bước thích hợp để quản lý chúng để bảo vệ tài sản kinh doanh của họ. Các loại quản lý rủi ro phổ biến nhất được thực hiện trong kinh doanh bao gồm tránh, giảm nhẹ, chuyển giao và chấp nhận.

AD:

Tránh rủi ro

Cách dễ nhất để doanh nghiệp quản lý rủi ro được xác định là tránh hoàn toàn. Trong hình thức phổ biến nhất, tránh xảy ra khi một doanh nghiệp từ chối tham gia vào các hoạt động được biết hoặc nhận thấy mang bất kỳ rủi ro nào. Ví dụ, một doanh nghiệp có thể bỏ qua việc mua một tòa nhà cho vị trí bán lẻ mới vì nguy cơ vị trí không tạo ra đủ doanh thu để trang trải chi phí xây dựng là cao. Tương tự, bệnh viện hoặc thực hành y học nhỏ có thể tránh thực hiện các thủ tục nhất định được biết là có nguy cơ cao đối với phúc lợi của bệnh nhân. Mặc dù tránh rủi ro là một phương pháp đơn giản để quản lý các mối đe dọa tiềm ẩn đối với một doanh nghiệp nhưng chiến lược cũng dẫn đến việc mất đi doanh thu.

AD:

Giảm nhẹ rủi ro

Các doanh nghiệp cũng có thể chọn để quản lý rủi ro thông qua giảm nhẹ hoặc giảm nhẹ. Giảm nhẹ rủi ro kinh doanh nhằm giảm bớt bất kỳ hậu quả tiêu cực hoặc tác động nào của các rủi ro cụ thể, được biết đến, và thường được sử dụng khi rủi ro kinh doanh là không tránh khỏi. Ví dụ, một nhà sản xuất giảm thiểu nguy cơ nhớ lại một mô hình nhất định bằng cách thực hiện nghiên cứu và phân tích chi tiết các chi phí tiềm năng của việc thu hồi như vậy. Nếu khoản tiền yêu cầu thanh toán cho người mua đối với những thiệt hại phát sinh từ một chiếc xe bị lỗi ít hơn tổng chi phí của việc thu hồi, nhà sản xuất có thể chọn không thu hồi. Tương tự, các công ty phần mềm giảm nhẹ rủi ro của một chương trình mới không hoạt động chính xác bằng cách giải phóng sản phẩm theo từng giai đoạn. Rủi ro về lãng phí vốn có thể được giảm xuống thông qua loại hình chiến lược này, nhưng vẫn còn một mức độ rủi ro.

AD:

Chuyển rủi ro

Trong một số trường hợp, các doanh nghiệp chọn chuyển rủi ro ra khỏi tổ chức. Việc chuyển rủi ro diễn ra thường diễn ra bằng cách trả phí bảo hiểm cho một công ty bảo hiểm để đổi lấy bảo vệ chống lại tổn thất tài chính đáng kể. Ví dụ, bảo hiểm tài sản có thể được sử dụng để bảo vệ một công ty khỏi tổn thất tài chính phát sinh khi thiệt hại cho một tòa nhà hoặc các cơ sở khác diễn ra. Tương tự như vậy, các chuyên gia trong ngành dịch vụ tài chính cũng có thể mua bảo hiểm lỗi và thiếu sót để bảo vệ họ khỏi các vụ kiện do khách hàng hoặc khách hàng đưa ra rằng họ nhận được những lời khuyên nghèo nàn hoặc sai lầm.

Chấp nhận rủi ro

Quản lý rủi ro cũng có thể được thực hiện thông qua việc chấp nhận rủi ro. Các công ty vẫn duy trì một mức độ rủi ro nhất định do các dự án cụ thể hoặc mở rộng nếu lợi nhuận dự kiến ​​từ hoạt động kinh doanh lớn hơn nhiều so với rủi ro tiềm ẩn. Ví dụ, các công ty dược phẩm thường sử dụng việc duy trì hoặc chấp nhận rủi ro khi phát triển loại thuốc mới. Chi phí nghiên cứu và phát triển không vượt quá tiềm năng cho doanh thu phát sinh từ việc bán thuốc mới, do đó nguy cơ được coi là có thể chấp nhận được.