Công ty Halliburton (NYSE: HAL HALHalliburton Co44 31 + 2. 50% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ) gần 100 tuổi và vẫn là một trong những công ty có năng lực trong ngành năng lượng với hơn 50.000 nhân viên và hơn 23 tỷ đô la doanh thu vào năm 2015. Mặc dù dự định mua lại của công ty Baker Hughes Inc. (NYSE: BHI) của Halliburton đã không thành công do những lo ngại chống độc quyền, Halliburton đã một quá trình mua lại lâu dài và hiện có hơn 30 chi nhánh. Các công ty con này trải rộng trên toàn cầu và có trụ sở tại các quốc gia khác nhau, từ Hoa Kỳ, Hà Lan và Canada đến Uruguay và Venezuela. Sau đây là ba công ty con quan trọng hơn.

Baroid

Baroid được đặt trong phòng khoan và đánh giá của Halliburton, chịu trách nhiệm về mô hình dầu, cũng như các mỏ khí đốt tự nhiên và hồ chứa. Phân khúc này cũng giúp các công ty dầu khí có thể khai thác các mỏ một cách chính xác và tối ưu hóa việc khai thác hydrocarbon. Baroid đặc biệt chịu trách nhiệm cung cấp cho các công ty năng lượng những giải pháp nhanh chóng cho việc khoan, phụ gia hiệu quả và quản lý chất thải.

Barroid trở thành một phần của Halliburton vào năm 1998 khi Halliburton mua lại Dresser Industries Inc., một đối thủ lớn vào thời điểm đó, trong một giao dịch cổ phiếu toàn bộ. Giao dịch là một thỏa thuận cổ phiếu một-một-một và đặt một giá trị lên Dresser của gần 8 tỷ USD vào thời điểm đó. Dresser đã mua Baroid bốn năm trước đó với giá 1 tỷ USD.

Landmark Graphics Corp.

Giống như Baroid, Tập đoàn đồ hoạ Landmark được đặt trong phân khúc Khoan và Đánh giá Halliburton, và đã được đổi tên thành Phần mềm và Dịch vụ Landmark. Landmark là nhà cung cấp hàng đầu các giải pháp công nghệ của Halliburton bao gồm phần mềm cho các công ty thăm dò và khai thác (E & P), cũng như các giải pháp phân tích dữ liệu. Một trong những giải pháp phần mềm của Landmark là OpenWorks, một hệ thống quản lý dữ liệu tổ chức dữ liệu và thông tin được tạo ra từ các giếng khoan. OpenWorks tạo điều kiện giao tiếp giữa các bên trong các dự án và khuyến khích hợp tác để tối ưu hóa vị trí.

Halliburton ban đầu đã mua lại Landmark Graphics Corp. vào năm 1996 trong một giao dịch chứng khoán cho cổ phiếu tương tự với hợp đồng Dresser. Điều thú vị là Dick Cheney là Giám đốc điều hành của Halliburton vào thời điểm đó và sau đó trở thành phó chủ tịch của Hoa Kỳ dưới quyền Tổng thống Mỹ George W. Bush.

Khoan Sperry

Sperry Drilling cũng có thể được tìm thấy trong phân khúc Khoan và Đánh giá Halliburton, như trường hợp của Baroid và Landmark. Sperry cung cấp cho khách hàng của Halliburton các hệ thống và dịch vụ cho một loạt các hoạt động khoan, như khoan ngang và hướng, cũng như các hệ thống thu thập thông tin trên các trang thiết bị.Ngoài ra, Sperry cung cấp tối ưu hóa kỹ thuật giúp khách hàng của Halliburton giảm rủi ro tại các địa điểm khoan và tăng năng suất. Sperry cũng cung cấp tư vấn thời gian thực cho các công ty E & P để đảm bảo rằng giếng được khoan một cách an toàn và dầu khí được khai thác một cách hiệu quả và chính xác nhất có thể.

Sperry Drilling có một lịch sử thú vị và là người kế nhiệm Công ty Sperry-Sun Well Drilling, được thành lập năm 1929 như là một liên doanh giữa Sun Oil Company và Sperry Gyroscope Company. Công ty của Sun Oil Joseph N. Pew Jr. đã đi vào kinh doanh với Elmer Sperry để phát triển các phương pháp khoan tốt hơn những gì có sẵn vào thời điểm đó. Sun Oil mua lại cổ phần của Sperry trong Công ty Sperry Gyroscope năm 1947, và năm 1974 sáp nhập Sperry Gyroscope với một công ty khoan Reamco Inc. Công ty kết quả được đổi tên thành Sunper-Sun Inc.

Sun Oil được tái cấu trúc và bán lại Sperry-Sun đến NL Industries Inc (NYSE: NL

NLNL Industries Inc.60-1.28%

Được tạo ra với Highstock 4. 2. 6 ) với 252 triệu đô la vào năm 1981. Vào thời điểm đó, NL Industries đã chứa Baroid trước khi nó được bán cho Dresser Industries. NL đã đóng gói Sperry-Sun vào Baroid năm 1988 và tách ra khỏi Baroid trong thời gian khó khăn trong ngành công nghiệp dầu mỏ trước khi bị Dresser mua lại, và cuối cùng là Halliburton.