Porter 5 lực lượng là một khuôn khổ được sử dụng rộng rãi để phân tích các ngành công nghiệp. Porter của 5 lực lượng đề cập đến các lực lượng cạnh tranh mà hình thành các chiến lược của công ty có thể sẽ thành công. Khuôn khổ này đã được tổ chức tốt qua thời gian và vẫn là một phần chủ yếu của các lớp học cho các lớp học kinh doanh. Tuy nhiên, có một số điểm mù mà bạn nên biết khi sử dụng 5 lực lượng của Porter. Chúng ta sẽ xem xét một số trong những cạm bẫy tiềm năng này trong bài báo này. (Để biết thêm chi tiết, xem Ngoài lực lượng của Porter 5, lực lượng nào khác hình thành ngành công nghiệp trong thế kỷ 21?)

Michael Porter mô tả năm lực lượng trong cuốn sách "Chiến lược cạnh tranh: Các kỹ thuật phân tích ngành công nghiệp và đối thủ cạnh tranh. "Đó là:

Mối đe dọa của những người mới gia nhập thị trường.

Các công ty ở những thị trường có rào cản cao đối với nhập cảnh - dù là thông qua điều tiết, chi phí cố định và / hoặc khởi sự cao, bảo hộ sở hữu trí tuệ, vv … - phải đối mặt với sự cạnh tranh ít hơn các công ty ở những thị trường có rào cản thấp hơn. Thăm dò dầu khí là một ví dụ của một thị trường khó khăn để nhập vì nó đòi hỏi nhiều vốn để có thể lây lan những rủi ro của một khoan không có lợi nhuận trên nhiều hợp đồng cho thuê.

1. AD:
   Sức mạnh của các nhà cung cấp.
   Nếu số lượng nhà cung cấp bị hạn chế, thì các nhà cung cấp có rất nhiều quyền định giá đối với các công ty mà họ cung cấp. Điều này có thể dẫn đến các nhà cung cấp có khả năng sinh lợi tốt hơn người mua. Microsoft trong những năm 1990 gần như là một ví dụ sách giáo khoa về năng động này. Hệ điều hành của Microsoft đã thu được lợi nhuận khổng lồ cho công ty trong khi lợi nhuận cho các máy tính cá nhân được bán cho công chúng với Windows đã cài đặt đã làm cho lợi nhuận của họ bị ăn mòn.

2. AD:
   Sức mạnh của người mua.
   Nếu một ngành công nghiệp di chuyển sản phẩm thông qua các nhà bán lẻ hoặc nhà phân phối, thì người mua có thể áp dụng cùng loại quyền định giá để ăn cơm lợi nhuận. Khi một ngành công nghiệp phải đối mặt với Wal-Marts của thế giới, đôi khi họ phải từ bỏ một khối lượng đơn giản giảm giá để có được tốt của họ được liệt kê. Và nếu họ cố gắng đẩy trở lại, sẽ có một nhà cung cấp khác sẵn lòng cúi xuống để làm việc với người mua đó.

3. Tính khả dụng của người thay thế. Chất thay thế là sản phẩm hoặc dịch vụ mà một khách hàng có thể sử dụng để đáp ứng nhu cầu tương tự. Ví dụ, nếu cà phê chi phí quá nhiều, một khách hàng có thể chuyển sang uống trà hoặc đơn giản chỉ bắt đầu pha trà ở nhà.

4. Sự cạnh tranh cạnh tranh. Lực cuối cùng này được sử dụng để tổng hợp mức độ cạnh tranh trong một ngành. Nếu có rất nhiều người chơi cố gắng cắt xén lẫn nhau, thì lợi nhuận sẽ phản ánh điều đó. Ngành công nghiệp hàng không là một ví dụ tuyệt vời về điều này trong các công ty đó luôn tấn công lẫn nhau bằng các tuyến đường cạnh tranh và cố gắng để ăn cắp khách hàng.Rất nhiều tiền đã bị mất trong các hãng hàng không.

5. Các đốm mù Năm lực lượng của Porter có hai điểm yếu chính yếu. Đầu tiên là trong thành phần của nó. Là một mô hình tĩnh, nó cung cấp một cái nhìn nhanh về ngành công nghiệp rộng lớn hơn tại một số điểm trong quá khứ. Điều này có thể hữu ích cho việc đưa ra chiến lược ngắn hạn, nhưng cửa sổ áp dụng thông tin từ Porter năm lực lượng cũng bị thu hẹp bởi các yếu tố bên ngoài đang phát triển nhanh chóng. Đây là những khuynh hướng không nổi bật khi Porter viết cuốn sách của ông, như toàn cầu hóa và tiến bộ công nghệ nhanh.

Đối với nhiều ngành công nghiệp, cạnh tranh trực tiếp trong nước có cùng những thách thức về lao động, thay đổi môi trường điều tiết và như vậy là không đáng lo ngại so với các đối thủ cạnh tranh toàn cầu, những người hiện có thể cung cấp hàng hoá và dịch vụ trên toàn thế giới nhờ những tiến bộ trong công nghệ và hậu cần. Mở rộng lượng khách hàng cho mô hình để xem xét tất cả các môi trường cạnh tranh khác nhau trên khắp thế giới làm cho việc phân tích rườm rà hơn cho sự trở lại - một cái nhìn ngắn về chiến lược ngắn hạn. (Xem thêm

Toàn cầu hoá tác động đến các nước phát triển như thế nào.)

Điểm yếu khác là nhiều người sử dụng năm lực lượng của Porter theo những cách mà nó không bao giờ có ý định. Cố gắng áp dụng năm lực lượng của Porter vào một doanh nghiệp cụ thể hơn là một ngành công nghiệp như một toàn thể là sai lầm phổ biến nhất. Porter của năm lực lượng có thể cung cấp thông tin để làm sáng tỏ các cuộc thảo luận chiến lược, nhưng nó không phải là một công cụ phân tích mức kinh doanh. Các chủ doanh nghiệp tốt hơn bằng cách sử dụng một phân tích SWOT cho việc kinh doanh cụ thể của họ và của Porter năm lực lượng như là một đầu vào dữ liệu nếu ở tất cả. Các nhà đầu tư có thể sử dụng năm lực lượng của Porter để xem xét sự hấp dẫn của một ngành công nghiệp từ quan điểm đầu tư, nhưng họ vẫn cần phải lướt qua các tài chính cụ thể của công ty trừ khi họ sử dụng một chiếc xe như một ETF chuyên ngành. Thách thức khác trong việc áp dụng năm lực lượng của Porter là xác định rõ ngành công nghiệp. Các công ty có thể xếp nhiều ngành nghề khác nhau tùy thuộc vào ngành nghề của họ. Họ không thể nhóm các công ty có ngành nghề tương tự và gọi đó là ngành. Thay vào đó, năm lực lượng của Porter sẽ được thực hiện cho mỗi ngành nghề kinh doanh và sau đó hợp nhất. Đây là một trong những lý do khiến các nhà đầu tư có xu hướng nhăn nhó khi một công ty xếp hàng quá nhiều ngành công nghiệp vì nó là thách thức cho các công ty thành công ở rất nhiều điều có nghĩa là lợi nhuận thấp hơn so với một ngành công nghiệp tập trung duy nhất. Điều đó cho thấy, chiến lược straddle dường như hoạt động tốt ở các nền kinh tế mới nổi trước khi phức tạp dưới hình thức các quy định và tiếp cận vốn cho các đối thủ cạnh tranh thúc đẩy các công ty tập trung vào các ngành công nghiệp mà họ có lợi thế lớn nhất. Dĩ nhiên, nó quay trở lại với những thách thức khi áp dụng năm lực lượng của Porter trong một thị trường toàn cầu không đồng đều.

Trong tay của doanh nghiệp, giá trị của thông tin từ Porter năm lực lượng có thể bị tổn thương hơn nữa bởi những sai lầm trung thực như không xem xét tất cả các lựa chọn thay thế, bao gồm cả những người điền vào một hoặc hai chức năng bạn cung cấp thay vì toàn bộ gói.Nikon và Apple là đối thủ cạnh tranh khi nói đến máy ảnh, nhưng bạn có thể đặt các công ty như Apple và Google vào một lực lượng của Porter năm cho rất nhiều ngành công nghiệp bởi vì công nghệ của họ đạt tới hầu hết các ngành công nghiệp theo một nghĩa nào đó.

Cuối cùng, sai lầm lớn nhất là chú ý đến tất cả năm lực lượng. Đối với hầu hết các ngành công nghiệp, sẽ có một hoặc hai lực lượng lớn hơn các công ty khác. Nhìn lại một số ngành công nghiệp đã chứng kiến ​​sự thay đổi về phân tích năm lực lượng của Porter, đó là những điều như bãi bỏ quy định hoặc thả rào cản thương mại bất ngờ làm cho mối đe dọa của những người mới tham gia tăng lên. Những yếu tố bên ngoài này không rõ ràng như những gì họ nên có trong phân tích năm lực lượng của Porter. Dãi dưới cùng

Ranh giới giữa các ngành công nghiệp đang trở nên mờ và tốc độ toàn cầu hóa không đồng đều trong các ngành công nghiệp làm cho bức tranh trở nên lộn xộn. Trong môi trường này, những thiếu sót của Porter năm lực lượng trở nên rõ ràng. Không có, tuy nhiên, một nhu cầu để đốt toàn bộ điều xuống đất. Điều quan trọng nhất về năm lực lượng của Porter, và lý do nó được áp dụng rộng rãi trước hết, là nó khuyến khích các công ty nhìn xa hơn kinh doanh trực tiếp của họ vào ngành công nghiệp của họ như một toàn thể khi định hình chiến lược. Nó vẫn đóng một vai trò quan trọng trong đó, nhưng nó không thể là công cụ duy nhất trong hộp công cụ khi xây dựng một chiến lược kinh doanh đi về phía trước.