Không có tranh luận rằng nơi làm việc là một môi trường luôn thay đổi. Khi các quy tắc xã hội thay đổi, nền văn hoá của tổ chức chúng ta cũng vậy. Xét rằng nhiều người đang sống lâu hơn, không phải là bất thường khi tìm người ở độ tuổi lớn hơn vẫn hoạt động tại nơi làm việc. Ngoài ra, có lẽ một số người đang làm việc lâu hơn như là kết quả của nhu cầu tài chính phát sinh từ áp lực kinh tế. Bất kể lý do gì, nghỉ hưu ở tuổi 65 không nhất thiết phải là sự đảm bảo. Khi các thế hệ trẻ tham gia vào lực lượng lao động, thay đổi động lực như các giá trị và ý kiến ​​của họ tác động đến cách tổ chức hoạt động và tương tác. Tại thời điểm này, có bốn thế hệ đang hoạt động trong lực lượng lao động của chúng tôi, và không có nghi ngờ rằng việc có một phạm vi tuổi ở bất kỳ tổ chức nào cũng có nhiều thách thức.

Trong những khoảng thời gian trước đây, nơi làm việc đã hoạt động theo cách mà đơn đặt hàng được đưa ra bởi người giám sát chỉ đơn giản là theo sau - không có câu hỏi nào được hỏi. Vì các thế hệ hiện đại thường không đáp ứng được kiểu quản lý kiểu này nên các tổ chức đã phải thay đổi và tiến triển. Điều này không có nghĩa là các thế hệ trẻ đã làm cho nơi làm việc trở nên khó khăn hơn - thực tế nhiều thay đổi đã xảy ra tại nơi làm việc đã làm cho nơi làm việc linh hoạt hơn và tôn trọng nhu cầu của nhân viên. Điều quan trọng cần lưu ý là mỗi thế hệ có xu hướng nhìn thế giới thông qua một ống kính độc đáo, hình thành như là kết quả của những sự kiện đang diễn ra trên thế giới khi các cá nhân này phát triển và phát triển từ trẻ em thành người lớn. Mỗi tập hợp các thái độ, hành vi và động cơ thúc đẩy của mỗi thế hệ thường áp dụng cho phần lớn dân số rơi vào từng phân đoạn. Tất nhiên, mỗi cá nhân đều có những giá trị và kinh nghiệm độc đáo của họ, vì vậy các giá trị thế hệ chỉ nên được coi là những khuynh hướng áp dụng cho một nhóm tuổi cụ thể và không bao giờ được coi là các quy tắc.

Các thế hệ này đôi khi còn được gọi là "Cựu chiến binh", có thể phù hợp khi xét đến việc nhóm này được sinh ra trong những năm 1922 đến năm 1922. 1945, một khoảng thời gian có thể có nhiều người trong số những người này tích cực tham gia hoặc bị ảnh hưởng bởi Chiến tranh thế giới thứ hai. Người dân của thế hệ này đến từ các gia đình truyền thống, hạt nhân với hai cha mẹ, và thường là một người mẹ ở nhà để chăm sóc gia đình. Nhóm này cũng phải đối mặt với một vài lần kinh tế khó khăn và thường là cẩn thận với tiền bạc. Các nhà truyền thống có khuynh hướng tôn trọng thẩm quyền và có thể sẽ trung thành với người sử dụng lao động của họ. Những người trong nhóm này có thể không bị thúc đẩy bởi mức lương hoặc chức vụ lớn vì phần lớn những người theo chủ nghĩa truyền thống đang có mặt trong lực lượng lao động đang ở đó vì họ muốn trở thành một doanh nghiệp xã hội hoặc có thu nhập để bổ sung cho việc nghỉ hưu . Baby Boomers

Baby Boomers là những đứa trẻ của những người theo chủ nghĩa truyền thống, được sinh ra trong giai đoạn "bùng nổ em bé" sau Chiến tranh thế giới lần thứ hai kết thúc. Thế hệ con này bao gồm những người sinh ra từ năm 1946 đến năm 1964. Người Baby Boomers đã có cơ hội để cha mẹ họ không bao giờ mơ ước - bao gồm cả giáo dục và tự do chính trị, đó là lý do tại sao thế hệ này thường được giáo dục tốt và hoạt động chính trị trong những năm sáu mươi và bảy mươi. Các Baby Boomers là một thế hệ rất cạnh tranh, có thể là do sự sưng phồng dân số khổng lồ xảy ra khi một số lượng lớn trẻ em được sinh ra trong thời hậu chiến này. Vì rất nhiều người đã đến tuổi cả một lúc, đã có sự cạnh tranh khốc liệt với những công việc tốt. Kết quả là Baby Boomers thường cảm thấy rằng những công nhân trẻ tuổi, ít kinh nghiệm hơn nên phải trả lệ phí trước khi họ nhận được công việc tốt với tiêu đề và văn phòng góc nổi bật. Baby Boomers theo truyền thống được thúc đẩy bởi mức lương cạnh tranh và cơ hội để quảng bá hoặc tăng trưởng sự nghiệp. Do nhóm này đang ở độ tuổi nghỉ hưu nên các tổ chức đang phải đối mặt với thách thức trong việc tìm kiếm các phương pháp để giữ Baby Boomers hoạt động tại nơi làm việc. Do phân khúc này chiếm phần lớn nhất trong lực lượng lao động, việc nghỉ hưu của Baby Boomers có thể là một thách thức lớn đối với các nhà tuyển dụng trong tương lai gần khi họ cố gắng tìm kiếm nhân viên với những kỹ năng cần thiết để tổ chức tồn tại và phát triển.

XEM: Tại sao sự nghỉ hưu của người già lại khác cha mẹ của họ
Thế hệ X Những người sinh ra từ năm 1965 đến năm 1980 thường được gọi là Thế hệ X. Những người từ thế hệ này thường là những đứa trẻ có chìa khoá, sinh ra trong các gia đình có hai cha mẹ làm việc, hoặc có lẽ cha mẹ ly dị. Kết quả là, thế hệ này thường rất độc lập. Cùng với sự độc lập này, chủ nghĩa hoài nghi - của tất cả mọi thứ từ các tổ chức để đặt câu hỏi ý định của người khác. Các thành viên của Generation X đã được tiếp cận dễ dàng với giáo dục, có lẽ là thế hệ giáo dục tốt nhất cho đến nay. Gen Xers thường thích làm việc độc lập và không thích quản lý vi mô. Nhóm này cố gắng tìm kiếm cân bằng công việc / cuộc sống, không giống như cha mẹ cạnh tranh quá mức của họ từ thế hệ Baby Boomer. Những người từ thế hệ này thường là doanh nhân, và đã thích nghi tốt với công nghệ khi nó đã thay đổi và phát triển. Generation Y

Thế hệ mới nhất tham gia vào lực lượng lao động là Generation Y, những người trẻ tuổi lên từ những năm 1981 đến năm 2000. Nhóm này bắt nguồn từ thời đại công nghệ - ngay từ lúc sinh. Họ là hoàn toàn thoải mái với công nghệ vì nó đã được dệt vào cuộc sống của họ ngay từ đầu. Nhóm này cũng được biết đến nhờ sự khoan dung của họ đối với những người khác, bắt nguồn từ mức độ thoải mái của họ với các gia đình và sự đa dạng. Generation Y là một nhóm có tính tương đồng cao sử dụng phương tiện truyền thông xã hội, điện thoại di động và Internet để giữ liên lạc với bạn bè, gia đình và đồng nghiệp của họ.Do tính chất xã hội của họ, thế hệ này thường thích làm việc theo nhóm và muốn cảm thấy như một thành viên có giá trị của tổ chức mà họ làm việc. Nhóm này cũng được hưởng phản hồi thường xuyên về hiệu suất, và có thể rất trung thành với một tổ chức.

Thế hệ kế tiếp Dù bạn gọi họ là Generation Z, Re-Generation hay Millenials, nhóm này sẽ là người tiếp theo tham gia vào nơi làm việc. Thế hệ này bao gồm các cá nhân sinh ra sau năm 2000. Chưa đầy mấy về phong cách làm việc của thế hệ này, nhưng nhóm này đã được coi là công nghệ như thế hệ Generation Y, vì vậy hợp lý để đảm bảo rằng Millenials sẽ tận hưởng môi trường làm việc linh hoạt và khả năng sử dụng nhiều dạng công nghệ như một phương tiện truyền thông.

Lời khuyên cho sự hài hòa giữa các doanh nghiệp

Cũng như nhiều vấn đề đa dạng về nơi làm việc, điều quan trọng là tất cả các thành viên trong tổ chức của bạn học cách làm việc hài hòa, tạo ra một môi trường tôn trọng lẫn nhau. Điều này có thể được thực hiện thông qua việc cho phép nhân viên của bạn xây dựng các mối quan hệ làm việc có chức năng, tạo ra một cảm giác hiểu và chấp nhận những khác biệt thế hệ. Cố gắng tập trung vào kết quả cuối cùng thay vì làm thế nào bạn nhận được ở đó. Hãy cởi mở với ý tưởng để nhân viên X của Thế hệ làm việc ở nhà hoặc tạo không gian làm việc mở cho phép nhân viên của Công ty Generation Y làm việc hợp tác với nhóm của họ. Cho phép những người theo chủ nghĩa truyền thống và người bán trẻ biết làm việc sửa đổi giờ làm việc hoặc bán thời gian để cho phép họ linh hoạt trong bán phần hưu trí hoặc có vai trò cố vấn với nhân viên trẻ hơn để họ có thể chia sẻ kinh nghiệm và sự khôn ngoan của họ với nhóm mới nổi các thành viên. Tạo ra một vòng lặp phản hồi cho phép nhân viên có thể cởi mở và trung thực với nhau, và để cho các thành viên của nhóm biết rằng tổ chức này đánh giá các quan điểm khác nhau, bất kể tuổi tác. Lưu ý rằng mọi người từ các thế hệ khác nhau muốn giao tiếp khác nhau, do đó, cho phép nhiều công cụ truyền thông trong văn phòng, mọi thứ từ các cuộc họp trực tiếp, email, điện thoại, hoặc thậm chí các phương tiện truyền thông xã hội hoặc tin nhắn tức thời. Dãi dưới cùng

Có vẻ như là cliché, nhưng đúng là tuổi tác chỉ là một con số. Điều quan trọng cần lưu ý là bạn sẽ tìm thấy nhiều đặc tính và hành vi ở những người cùng thế hệ. Cũng nên nhớ rằng việc áp dụng các đặc điểm cá nhân tiêu cực cho toàn bộ thế hệ là phản tác dụng. Bạn sẽ tìm thấy những người có đạo đức công việc nghèo nàn trong mọi thế hệ, giống như bạn sẽ tìm thấy những người lao động thực sự xuất sắc cả hai đều trẻ và già. Đa dạng có giá trị trong tất cả các khía cạnh của cuộc sống của chúng tôi, và có rất nhiều để có được từ việc có một lực lượng lao động đa dạng, bao gồm một loạt các lứa tuổi hiện diện trong tổ chức của bạn. Mỗi người mang một cái gì đó vào bàn, và những người từ các thế hệ khác nhau mang lại cho họ kinh nghiệm của họ từ quá khứ - với mỗi người đã học được một cái gì đó độc đáo từ các vấn đề đã có mặt trong mỗi khoảng thời gian cụ thể. XEM: Điều gì tạo nên một nơi làm việc tuyệt vời?