a:

Phân tích biên độ là các công ty kỹ thuật sử dụng khi họ có cách tiếp cận chi phí - lợi ích để đưa ra quyết định phân bổ nguồn lực. Tất cả các công ty bị hạn chế bởi sự khan hiếm tài nguyên - chỉ có rất nhiều tiền, lao động, vốn và thời gian có sẵn cho họ - vì vậy họ phải xác định làm thế nào để sử dụng tốt nhất các nguồn lực đó. Phân tích biên độ chia nhỏ đầu vào thành các đơn vị có thể đo lường và cố gắng xác định bất cứ nơi nào doanh thu cận biên lớn hơn chi phí cận biên.

Các nhà kinh tế lần đầu tiên xác định và áp dụng phân tích biên trong những năm 1870 như là một cách để giải thích cách các nhà hoạch định đưa ra các quyết định dựa trên lề. Họ nhận thấy rằng giá thị trường phản ánh giá trị chủ quan của một đơn vị bổ sung của một hàng hoá, như tiện ích thu được từ việc tiêu thụ thêm một chai nước.

Phân tích biên độ tìm thấy một ngôi nhà trong quản lý kinh doanh. Các công ty bắt đầu phá vỡ các quyết định đầu vào của đơn vị, cố gắng dành nguồn lực chỉ khi chi phí cận biên thấp hơn doanh thu cận biên.

Ứng dụng truyền thống của phân tích biên trong kinh doanh là phương pháp tính chi phí. Ví dụ, một nhà sản xuất đồ chơi có thể cố gắng đo lường và so sánh chi phí sản xuất một đồ chơi với doanh thu dự kiến ​​từ việc bán hàng. Theo cách tiếp cận chi phí-lợi ích, công ty nên tiếp tục tăng sản lượng cho đến khi doanh thu biên bằng với chi phí biên.

Phân tích Marginal Phân tích Bỏ qua

Một lợi ích bị bỏ qua của phân tích biên là những gì nó nói với các nhà quản lý không xem xét. Phân tích biên độ cho thấy rằng các quyết định về phân bổ nguồn lực trong tương lai nên bỏ qua các chi phí trung bình, chi phí cố định và chi phí bị chìm đắm.

Nếu đầu ra tối ưu là ở đâu lợi ích biên bằng chi phí biên, bất kỳ chi phí nào khác không có ý nghĩa. Hãy xem xét lại nhà sản xuất đồ chơi và giả sử rằng, trung bình, nó đã làm cho công ty tốn kém 10 đô la để làm đồ chơi. Giá bán trung bình trong cùng kỳ là 15 USD. Điều này không nhất thiết có nghĩa là nhiều đồ chơi nên được sản xuất, tuy nhiên. Nếu trước đây sản xuất được 1, 000 đồ chơi, thì công ty chỉ nên xem xét chi phí và lợi ích của đồ chơi số 1, 001. Nếu nó sẽ có giá 12 $. 50 để làm đồ chơi 1, 001st, nhưng nó sẽ chỉ bán với giá 12 đô la. 49, công ty nên ngừng sản xuất ở mức 1, 000.