Lý thuyết cơ quan được sử dụng trong quan hệ kinh doanh để mô tả các vấn đề tiềm ẩn xảy ra bất cứ khi nào lợi ích và mong muốn của đại lý không phù hợp với lý thuyết của người đứng đầu. Hiệu trưởng thuê nhân viên làm đại diện cho lợi ích và mục tiêu của hiệu trưởng. Người đại diện này dự kiến sẽ duy trì và đại diện cho những lợi ích đó. Nếu lợi ích của đại lý và hiệu trưởng không phù hợp, đại lý có thể được thúc đẩy để theo đuổi các hành động và hành vi mâu thuẫn với lợi ích của hiệu trưởng. Mâu thuẫn này và các giải pháp tiềm năng được thảo luận bằng cách sử dụng lý thuyết cơ quan. Các nhà tuyển dụng có thể sử dụng khuôn khổ này để hiểu được cơ chế đằng sau sự không hài lòng của nhân viên và hành vi không tán thành hoặc không mong muốn. Nhân viên có thể chọn để hành động vì lợi ích riêng của họ bất kể tác động của công ty như thế nào. Đây thường được mô tả như là vấn đề chính-đại lý.
Giải quyết các vấn đề phát sinh từ nhân viên làm việc không mong muốn thường đòi hỏi phải sắp xếp lại quyền lợi của họ. Nhân viên có thể được khuyến khích để khuyến khích hành vi mong muốn phù hợp với lợi ích của công ty. Khuyến khích lựa chọn hành động không mong muốn nên được loại bỏ để phủ nhận nguy cơ thiệt hại cho dòng dưới cùng của công ty. Thay đổi các biện pháp khuyến khích khôi phục nhân viên cổ phần giữ thành công của công ty và khuyến khích sự tham gia của nhân viên với sự thành công lâu dài của nhóm. Nhân viên có thể được xem như các bên liên quan với một cổ phần đáng kể trong tăng trưởng trong tương lai và lợi nhuận. Bất cứ khi nào nhân viên ra quyết định, họ được khuyến khích lựa chọn các hành động có cùng lợi ích. Cải thiện giao tiếp giữa hiệu trưởng và các đại lý cũng giúp làm giảm bớt vấn đề. Tiếp cận tốt hơn thông tin giúp nhân viên hiểu cách hành động vì lợi ích của công ty.
Tại sao Chi phí chăm sóc sức lao động của chủ lao động tăng lên cho người lao động
Không có ảo tưởng rằng bảo hiểm sức khoẻ đang trở nên đắt đỏ hơn, và các chi phí chăm sóc sức khoẻ của nhân viên được chuyển cho nhân viên sắp sửa tăng lên.
Nếu một nhân viên thuộc diện SIMPLE rời khỏi nhà tuyển dụng trong khoảng thời gian hai năm và chủ nhân mới của anh ta không có SIMPLE, điều gì xảy ra với kế hoạch? Người lao động có thể luân phiên mà không bị phạt hay giữ nó ở công ty cũ cho đến khi hai năm hết hạn
Nếu một nhân viên được một SIMPLE nghỉ việc trong vòng hai năm và chủ nhân mới không có một SIMPLE, những gì xảy ra với kế hoạch?
Làm thế nào để bạn có kế hoạch nghỉ hưu nếu bạn có nhiều nhà tuyển dụng? Bạn có thể kết hợp kế hoạch nghỉ hưu từ nhiều nhà tuyển dụng?
Kế hoạch nghỉ hưu cho những người làm việc cho nhiều hơn một chủ nhân về cơ bản giống như đối với những người chỉ làm việc cho một người. Bạn vẫn phải thực hiện cùng một quyết định phân bổ tài sản và xác định mức độ chấp nhận rủi ro và mục tiêu đầu tư của mình. Tất nhiên, bạn cũng phải so sánh các lựa chọn đầu tư và các tính năng khác có sẵn cho bạn trong mỗi kế hoạch nghỉ hưu.