Trong một thế giới bị xáo trộn bởi các vụ xì căng đan và ý định xấu, thật là hay khi nghĩ rằng những ý định tốt đẹp luôn dẫn đến thành công. Thật không may, đó không phải là sự thật. Trong rừng công ty, đường đi đến địa ngục đôi khi được lát bằng những ý định tốt. Một số nỗ lực đáng nhớ và dường như âm thanh đã dẫn đến một số thất bại ngoạn mục.

XEM: Các vụ sáp nhập và sáp nhập lớn nhất

Cố gắng để trở thành tất cả mọi thứ cho tất cả mọi người Việc theo đuổi sự tăng trưởng thường khuyến khích các công ty vượt qua khả năng cốt lõi của họ. Tuy nhiên, đôi khi thoát khỏi hoạt động kinh doanh cốt lõi có thể là một sai lầm. Westinghouse Electric, được thành lập vào năm 1886, đã phát hiện ra điều này một cách khó khăn. Công ty, từng là lực lượng toàn cầu trong ngành của mình, đã sử dụng những người nổi tiếng như Nikola Tesla và chịu trách nhiệm về những thành tựu đột phá, bao gồm việc cách mạng hóa việc sử dụng điện xen kẽ để sản xuất điện và xây dựng nhà máy điện hạt nhân đầu tiên của quốc gia này.

AD:

Dựa vào thành công của mình, công ty đã tách ra thành các doanh nghiệp khác nhau. Trong số các vụ mua lại của công ty: Seven-Up Bottling Company, Longines-Wittnauer Watch Company, lợi ích truyền hình / truyền hình cáp, kinh doanh dịch vụ tài chính, nhà sản xuất đồ gỗ văn phòng và bất động sản ở. Kết quả là một công ty hàng đầu của ngành công nghiệp tất cả các ngành nghề (master of none) bị sụp đổ dưới sức nặng của nhiều ngành công nghiệp, khiến cho đơn vị hạt nhân của nó là người sống sót duy nhất cho đến ngày nay.

Intel không thành lập năm 1968 đã trở thành nhà sản xuất chip bán dẫn lớn nhất thế giới. Vào năm 1994, việc phát hiện ra lỗi trong các chip FDIV của nó, và các phương tiện truyền thông tiếp theo bị tấn công, đã làm cho công ty sụp đổ. Kết quả là, công ty đã tung ra một chiến dịch quảng cáo thành công cao, làm cho tên của công ty đồng nghĩa với vị trí các chip bán dẫn của họ đã tổ chức "bên trong" một máy tính. Để phát triển thành công, công ty đã nỗ lực hết sức để mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh khác, từ bộ xử lý truyền hình phẳng và chíp cho các máy nghe nhạc cầm tay, đến các chip cho công nghệ không dây.

Mặc dù thương hiệu nổi tiếng của công ty, nhưng những nỗ lực đó đã thất bại trong việc đạt được mức thành công mong muốn, và giá cổ phiếu của công ty vẫn không đổi trong hơn một thập niên. Trong khi hoạt động kinh doanh cốt lõi của công ty vẫn tiếp tục hoạt động thành công, những nỗ lực đa dạng hóa đã không thành công như kế hoạch. Mở rộng quá nhanh

Krispy Kreme bánh bắt đầu vào năm 1937, khi một đầu bếp người Pháp bắt đầu làm bánh ngọt gooey và bán chúng cho các cửa hàng tạp hóa. Công ty phát triển chậm và trở thành một yêu thích của khu vực ở Đông Nam Hoa Kỳ. Khi người sáng lập Krispy Kreme qua đời vào năm 1973, công ty đã được bán cho Beatrice Foods và sự tăng trưởng của công ty đã bị đình trệ.Năm 1982, một nhóm các nhà mua bán đã mua Krispy Kreme và đặt nền móng cho sự mở rộng nhanh chóng của những năm 1990.

Được khuyến khích bởi những thực khách yêu thích bánh ngọt, công ty phát triển nhanh chóng và không chỉ đi khắp thế giới, mà còn mở các cửa hàng nhượng quyền khắp thế giới. Công ty này được công bố vào tháng Tư năm 2000 và giá đã tăng vọt lên gần 50 đô la mỗi tháng vào tháng 8 năm 2003. Tuy nhiên, vào năm 2005, công ty này đã lỗ 198 triệu USD. Áp lực duy trì thu nhập đã dẫn đến một vụ bê bối kế toán. Cửa hàng đóng cửa trở nên phổ biến và cổ phiếu sụp đổ, mất gần 90% giá trị của nó. May mắn thay cho người hâm mộ, công ty vẫn còn trong kinh doanh.

Tăng trưởng theo Mua sắm Ngân hàng Mỹ đã xây dựng đế chế một lần mua lại một lần. Ngân hàng ở Charlotte đã mua lại các ngân hàng khác, tăng quy mô và mở rộng sự hiện diện của nó cho đến khi nó trở thành lực lượng chi phối trong ngành. Không giống như Westinghouse, sự thu hút mua hàng vẫn tập trung trong ngành dịch vụ tài chính. Thật không may, không phải tất cả các vụ mua lại đều diễn ra tốt. Quyết định lấy công ty đầu tư cao cấp US Trust dẫn đến sự phù hợp với văn hoá nghèo nàn, khi ngân hàng bán lẻ dân sự cố gắng thu hút ngân hàng tư nhân da trắng, nhưng nhanh chóng bị lãng quên sau đám cưới bằng súng ngắn với công ty khổng lồ Merrill Lynch . Cuộc đụng độ văn hóa sau khi mua dẫn đến một loạt các sự ra đi cao cấp của các nhà điều hành cấp cao, nhưng ngay cả đó là không đủ để ngăn chặn sự tiến bộ của ngân hàng.

Cuối cùng, việc mua lại Mortgage Countrywide Mortgage gây ra cho ngân hàng kế thừa một mớ hỗn độn đã làm giảm giá cổ phiếu. Thiên tai bắt đầu với các hoạt động cho vay của Countrywide: công ty cho vay lãi suất cao, dưới chuẩn cho người tiêu dùng có chất lượng tín dụng đáng ngờ. Những khoản vay này sau đó được gói lại với nhau và bán cho các nhà đầu tư như là chứng khoán có đảm bảo về thế chấp cao. Khi giá nhà đất sụt giảm và nhà ở mặc định tăng, Bank of America bị buộc phải trả 8 đô la. 5 tỷ USD trong một thỏa thuận pháp lý, cùng với một vụ xiết xế lớn tịch thu. Nhiều năm sau khi mua lại, Bank of America tiếp tục đấu tranh với những vấn đề liên quan đến Countrywide.

Bám sát các phương pháp thực tế và thử thách Có lẽ là chứng kiến ​​những nỗ lực của các doanh nghiệp khi họ cố gắng thực hiện thay đổi mạnh mẽ, Borders Books dựa vào nỗ lực mở rộng của nó trên chiến lược buôn bán gạch nga. Vào những năm 90, Borders đã lấp đầy các cửa hàng sách của mình bằng lịch, nhạc, đĩa DVD và các mặt hàng khác để bổ sung cho việc cung cấp sách truyền thống. Đối thủ cạnh tranh của nó đã đi tuyến đường trực tuyến, sử dụng Internet để cung cấp mua sắm thuận tiện và hàng tồn kho lớn. Sự thất bại trong việc phát triển và theo kịp với sự phân phối trực tuyến đã dẫn đến việc đóng cửa hơn 300 cửa hàng và khiến khoảng 11.000 nhân viên bị mất việc khi doanh nghiệp 40 tuổi thất nghiệp.

Cố gắng để đổi mới

Commodore Computers là một lực lượng ngành công nghiệp khi nó tung ra chiếc Commodore 64 nổi tiếng hiện nay. Một thị trường đòi hỏi công nghệ cao của người tiêu dùng đã vươn lên vị trí 64, vốn vẫn còn mới mẻ từ năm 1983-1986. Mặc dù nỗ lực ban đầu là một thành công lớn, những nỗ lực để tạo ra một phiên bản mới và cải tiến thất bại. Coca-Cola phải đối mặt với những thách thức tương tự khi cố gắng "cải tiến" công thức cố gắng và thực sự của Coke. Đối mặt với doanh số thu hẹp, công ty đã hoàn toàn từ bỏ công thức cho chiếc flagship của mình, tung ra New Coke vào tháng 4 năm 1985. "New" Coke là một sự thất bại hoàn toàn, ghét bởi những người theo chủ nghĩa thuần túy và bị cấm trong các phương tiện truyền thông "Classic Coke" trở lại các kệ hơn ba tháng sau khi nó đã được nghỉ hưu.

Không tiếp tục cuộc thi Tên "General Motors" đã từng đồng nghĩa với ngành công nghiệp ô tô. Con chó lớn của ngành công nghiệp ô tô đã tạo ra những thương hiệu mang tính biểu tượng như Cadillac, Chevrolet, Buick và GMC. General Motors đã đứng ở vị trí đầu bảng vào năm 1963, với thị phần 50%. Trong hai thập niên tiếp theo, người khổng lồ này nằm trên những chiếc nhẫn, trong khi các đối thủ cạnh tranh nước ngoài xây dựng các nhà máy hiệu quả đã chế tạo những chiếc xe có chất lượng cao với giá cả cạnh tranh. Vào đầu những năm 1980, danh tiếng của GM đã bị mờ đi và thị phần của nó đã giảm xuống một nửa, vì công ty này đã trở thành nạn nhân của những chiếc xe chất lượng cao nhập khẩu từ Nhật Bản. Công ty kể từ khi bắt kịp với đối thủ cạnh tranh của mình về chất lượng, nhưng sự quay trở lại đã được thập kỷ trong việc thực hiện.

Cố gắng bảo vệ doanh nghiệp khỏi những tin xấu

Năm 1886, anh em Johnson thành lập một công ty mà sẽ sớm phát minh ra bộ dụng cụ sơ cứu thương mại đầu tiên trên thế giới. Công ty đã mở rộng sự hiện diện của mình từ đó, tung ra các biểu tượng người tiêu dùng như Baby Baby của Johnson, Băng dính Nhãn hiệu BAND-AID và thuốc giảm đau Motrin. Năm 2008, công ty phát hiện ra rằng Motrin đã không hòa tan đúng cách khi nuốt. Thay vì thu hồi và gây ra sự công khai tiêu cực liên quan, công ty đã gửi những người mua sắm bí mật mua sản phẩm ra khỏi kệ hàng, dẫn đến vụ kiện tại Oregon vào năm 2011. Mặc dù mục tiêu của nó là đáng khen, phương pháp thực hiện của nó đã dẫn đến công khai tiêu cực, khi các phương tiện truyền thông và công chúng học được về việc thu hồi tàng hình. Dòng dưới cùng

Những bài học nào các doanh nghiệp khác có thể học được từ những rắc rối của những người đã đi trước họ? Bài học lớn nhất có thể là không có gì bảo đảm trong kinh doanh. Cố gắng thực hiện đúng và thực tiễn của bạn không phải lúc nào cũng hiệu quả và sự đổi mới không phải lúc nào cũng dẫn đến thành công. Sự biến động của thị trường và sự thay đổi của số phận là hai lý do phân tích chứng khoán là rất khó khăn. Không có cách nào dễ dàng để sắp xếp những người chiến thắng từ người thua cuộc trước khi bạn đặt tiền của mình vào rủi ro - một bài học đau đớn mà nhiều nhà đầu tư đã học được cách cứng.