Một trong những bài học cơ bản của "Lợi nhuận" là tầm quan trọng hàng đầu của ba Ps: con người, quá trình và sản phẩm. Lemonis nhấn mạnh rằng tất cả các vấn đề kinh doanh - và thành công - có thể được truy nguồn từ một trong ba khía cạnh này. Ông lưu ý rằng một thành phần quan trọng của một doanh nghiệp thành công là đảm bảo rằng cả ba P đang hoạt động trôi chảy và hiệu quả cao nhất. Trong một tập phim, Lemonis nói về tầm quan trọng của việc đầu tư thời gian và chi phí cần thiết để đảm bảo rằng mọi người được đào tạo đúng cách để thực hiện công việc của họ một cách thành thạo và trơn tru.

Đào tạo chắc chắn liên quan đến hai trong ba người P - người và các quy trình - và thậm chí có thể ảnh hưởng đến sản phẩm thứ ba. Lemonis tuyên bố rằng nhân viên được đào tạo đúng cách sẽ có ít sai sót hơn, làm việc hiệu quả hơn và tốn ít thời gian hơn, và cảm thấy tự tin khi thực hiện công việc, trên thực tế, cải thiện công việc của họ. Đào tạo có tác động tích cực đến nhân viên và các quy trình hoạt động trơn tru.

Quản lý kiểm kê cẩn thận

Điều quan trọng đối với các chủ doanh nghiệp nhỏ là phải biết số lượng, tính chất và vị trí của khoảng không quảng cáo của họ, để biết số tiền của công ty các quỹ được gắn chặt vào hàng tồn kho và biết tỷ lệ doanh thu hàng tồn kho của công ty là bao nhiêu - khoảng thời gian mà công ty phải chuyển toàn bộ hàng tồn kho thành tiền mặt.

Lemonis đề nghị các doanh nghiệp sử dụng hệ thống mã vạch tự động cập nhật hàng tồn kho tại thời điểm bán hàng Hệ thống kiểm kê mã vạch tự động đơn giản hóa và sắp xếp đơn đặt hàng để bổ sung hàng tồn kho một cách kịp thời, đồng thời tránh được cái bẫy có đống các hàng tồn kho không cần thiết như một dòng chảy của dòng tiền của công ty, cả thời gian và không gian Trong một tập phim có sự tham gia của một doanh nghiệp bán hoa, Lemonis đã chỉ rõ rằng sự thất bại của công ty trong việc theo dõi hàng tồn kho là sự khác biệt giữa lợi nhuận và cố gắng chỉ để giữ cho cửa mở.

Tìm Đối tác hoặc Hai

Thử thách khó khăn để làm cho doanh nghiệp thành công khi bạn là người duy nhất thực sự đầu tư vào thành công của mình, cả về cá nhân và tài chính. Lemonis đã đề cập đến "The Profit" sự khôn ngoan trong việc lấp đầy các vị trí quan trọng của công ty với những người không chỉ là nhân viên, mà còn là những đối tác có quyền lợi trong kinh doanh. Thật dễ dàng hơn để có được những cần thiết từ 18 đến 20 giờ trong số những người sẽ có lợi từ lợi nhuận của doanh nghiệp hơn là từ những người chỉ là nhân viên có lương hoặc hàng giờ. Các đối tác được đầu tư cũng có nhiều khả năng làm những gì tốt nhất cho hoạt động kinh doanh chứ không phải là điều tốt nhất cho họ vào thời điểm đó.

Biết tài chính của bạn

Một trong số các thần chú lặp đi lặp lại của Lemonis là "Biết số của bạn". Ông liên tục nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đứng trên các con số chính, chẳng hạn như doanh thu, lợi nhuận và điểm giá. Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ không biết làm thế nào để đọc báo cáo tài chính cơ bản của công ty họ, nhưng Lemonis chỉ ra rằng "Warren Buffett chắc chắn biết cách đọc bảng cân đối kế toán." Có một chút sai lầm trong việc tung ra một doanh nghiệp nhỏ và làm cho nó có lợi nhuận và đang đứng đầu trong các tài chính chính của công ty bạn sẽ giúp bạn tránh được các vấn đề hoặc nhận ra chúng trong thời gian sớm nhất, khi chúng vẫn tương đối dễ dàng sửa chữa.