Ngành công nghiệp thực phẩm ở Hoa Kỳ là một doanh nghiệp trị giá hàng tỉ đô la với sự cạnh tranh nhỏ trên toàn quốc. Ngành này đang cạnh tranh trong khu vực với các chuỗi nhỏ hơn và các cửa hàng tạp hóa độc lập tham gia thị phần từ Wal-Mart Stores Inc. (WMT Cửa hàng WMTWal-Mart Inc. ) và Công ty Kroger (KR KRKroger Co21 43 + 0 47% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ). Đối với các cửa hàng thực phẩm đã thành lập, việc nhận hoặc giao hàng tại cửa hàng là không hề đơn giản vì chuỗi tồn kho và chuỗi cung ứng đã sẵn có, chi phí bổ sung duy nhất là một nhân viên mua sắm cho khách hàng và một người khác để cung cấp thực phẩm.

Đặt hàng trực tuyến đi kèm với một khoản chi phí lớn: một trang web thương mại điện tử. Các chuỗi nhỏ hơn không thể đủ khả năng để thiết lập một trang web thương mại điện tử và thậm chí các chuỗi cửa hàng tạp hóa lớn hơn có một trang web thương mại điện tử không có đặt hàng trực tuyến thực sự. Trên thực tế, chỉ có hai cửa hàng lớn mà người Mỹ có thể đặt hàng nhiều loại thực phẩm dễ hỏng và không bị hư hỏng trực tuyến và đã giao hàng.

Wal-Mart

Mục nhập của Walmart vào cửa hàng tạp hóa trực tuyến là một phần mở rộng của hoạt động kinh doanh tạp hoá. Mỗi doanh nghiệp cần mở rộng và đổi mới để tồn tại và Walmart không phải là ngoại lệ. Gần đây, Walmart đã bắt đầu triển khai đặt hàng trực tuyến và phân phối / đón tại các địa điểm thử nghiệm trên khắp Hoa Kỳ Những địa điểm này không nằm trong các trung tâm đô thị mà bạn tưởng tượng nhưng thay vào đó là những khu vực đã từng phục vụ Walmart tốt trong quá khứ: nông thôn và ngoại ô Mỹ. (Đối với các bài đọc liên quan, xem:

Tại sao sự tăng trưởng của Wal-Mart không còn tồn tại .) Walmart có thể trượt dễ dàng vào thế giới của tạp hóa trực tuyến bởi vì nó có cơ sở hạ tầng cần thiết để làm như vậy và các nguồn lực tài chính để trang trải bất kỳ khoảng trống có thể phát sinh. Walmart có các nhà cung cấp, "kho hàng" (Super-trung tâm hiện tại), các nguồn lực để thuê nhân viên mới và khả năng chịu thời tiết bất kỳ thiệt hại tài chính có thể nảy sinh nếu vụ tấn công này vào cửa hàng tạp hóa trực tuyến không hoạt động.

Trên toàn thế giới, mua sắm tạp hóa trực tuyến phổ biến. Bằng cách đi chậm và tránh những sai lầm gây cản trở các cửa hàng tạp phẩm trực tuyến trước đây, Walmart có cơ hội thực sự thay đổi cách người Mỹ mua sắm hàng tạp hóa. Walmart hy vọng rằng, trong một tương lai không xa, người Mỹ sẽ đưa trẻ em của họ lên giường và đăng nhập vào trang web Walmart hoặc ứng dụng trên điện thoại di động để mua sắm hàng tạp hóa. Cho dù khách hàng có trả thêm tiền để giao hàng hay mua hàng tạp hoá miễn phí thì tùy theo họ, nhưng cung cấp nhiều sự lựa chọn hơn cho người bận rộn là một cách tuyệt vời để khách hàng tiêu tiền tại cửa hàng của bạn. Nhiệm vụ lớn nhất của Walmart ngay bây giờ là làm cho khách hàng chi tiêu tiền của họ tại Walmart thay vì ở Amazon.com Inc. (AMZN

AMZNAmazon.com Inc1, 127. 05 + 0 57%

Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ). Amazon Amazon là một người ít tham gia vào hoạt động kinh doanh tạp hóa trực tuyến. Amazon đã thử nghiệm việc kinh doanh tạp hóa trực tuyến - Amazon Fresh - tại các khu đô thị lớn trong vài năm gần đây. (Xem thêm:

Làm thế nào Amazon Fresh Works

.) Sự khác biệt giữa Amazon và Walmart là không gian kho vật lý. Trong khi Walmart có 3, 400 Super-trung tâm ở U. đã có sẵn thực phẩm tươi, Amazon không. Điều này có nghĩa là người khổng lồ thương mại điện tử phải xây dựng hoặc cải tạo các cơ sở mới và cần tập trung vào các khu vực đông dân hơn để làm cho con số này hoạt động. Walmart đang sử dụng cửa hàng tạp hóa trực tuyến như là một tiện ích kinh doanh; Amazon đang tạo ra một hoạt động kinh doanh tạp hóa trực tuyến. Một trong số đó đắt hơn nhiều so với bên kia và vốn có nhiều rủi ro hơn. Nhắm mục tiêu

Target Corp (TGTarget Corp. TGTarget Corp 89,89% 68%

Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6

) chắc chắn là doanh nghiệp xuất khẩu trực tuyến. Mục tiêu không chỉ có một trang web thương mại điện tử xấu, nhưng nó không có cơ sở hạ tầng tạp hóa tươi mà sẽ làm cho nó trở thành một người chơi mạnh mẽ trong trò chơi tạp hóa trực tuyến. Mặc dù đầu tư 1 tỉ đô la vào mạng lưới và công nghệ, trang web của Target đã rơi vào ngày Thứ Hai và vào đầu tháng 11 năm 2015, công ty đang tìm kiếm việc đưa một công ty bên ngoài để giúp cung cấp các cơ quan thực phẩm tươi sống. Trong khi Walmart và Amazon đã có một bước chân bước vào cửa hàng tạp hóa trực tuyến, các nỗ lực của Target trong các cửa hàng tạp hóa trực tuyến gây bối rối. Tại sao các nhà bán lẻ muốn chi tiêu tất cả số tiền này và thời gian và nguồn lực để có được vào một doanh nghiệp với lợi nhuận nhỏ như vậy? Một lần nữa, kinh doanh tạp hóa ở Mỹ trị giá 1 nghìn tỉ đô la. Đó là rất nhiều tiền mà Target nhìn thấy đối với đối thủ cạnh tranh bán lẻ lớn. Đối với Target vào thời điểm này, cố gắng giành thị phần từ Walmart và trở lại từ Amazon là một nỗ lực sống còn. Cửa hàng tạp hóa trực tuyến mới sẽ là tương lai của ngành công nghiệp thực phẩm và Target có thể thấy khách hàng của mình trượt khỏi, bị cám dỗ bởi lời hứa mua sắm một lần thật sự. Là một cách để ngăn chặn người tiêu dùng từ bỏ Target, nhà bán lẻ phải tiến bộ trong thế giới mua sắm tạp hóa trực tuyến. (999) Wal-Mart vs. Target: Mà một trong số đó là mối đe dọa lớn nhất đối với Amazon? )

Đường đáy

Các nhà bán lẻ đang tiến vào một thị trường mới mở rộng với lợi nhuận nhỏ -giao hàng trực tuyến. Đối với Walmart, cửa hàng tạp hóa trực tuyến thể hiện một cơ hội để chi phối ngành công nghiệp thực phẩm hơn nữa bằng cách sử dụng các siêu trung tâm 3, 400 siêu hiện có làm điểm phân phối cho người mua hàng trực tuyến tươi và không bị hư hỏng và mua bán đồ tạp hóa trực tuyến mới. Amazon đang tận dụng cơ sở khách hàng của mình và Amazon Prime ồ ạt phổ biến để nhắm mục tiêu đến những người ở đô thị, những người đang tìm kiếm các giao dịch thực phẩm trong ngày hôm sau hoặc ngày hôm sau. Mục tiêu đang mở rộng ra cửa hàng tạp hóa trực tuyến như một phương tiện để tồn tại, nhưng đối với khách hàng bận rộn của khách hàng, ít khi đưa chúng vào Target khi họ có thể ngồi ở nhà và có mọi thứ họ cần đến trước ngưỡng cửa của họ.