a:

Thông thường người sử dụng lao động cho người lao động hưởng lợi từ mức lương hoặc tiền lương đã thỏa thuận. Ngoài khoản tiền lương, nhân viên sẽ được bồi thường bằng các khoản phúc lợi. Những lợi ích của công ty có thể bao gồm các lựa chọn bảo hiểm sức khoẻ, sức khoẻ của nhóm; chăm sóc phụ thuộc; hoàn trả học phí hoặc hỗ trợ giáo dục; và các khoản đóng góp của chương trình nghỉ hưu và đóng góp phù hợp. Các lợi ích về lợi ích chung như những lợi ích này rất có lợi cho người lao động, nhưng cung cấp những đặc quyền này như là một tiền thưởng có thể là một lợi thế cho người sử dụng lao động.

Tuyển dụng nhân tài

Trong nền kinh tế hiện nay, các doanh nghiệp mới bắt đầu mỗi ngày và mỗi ngày. Với rất nhiều cạnh tranh giữa các công ty tập trung tương tự, nhà tuyển dụng có thể tìm thấy nó rất khó để thu hút tuyển dụng chất lượng chỉ dựa trên mức lương. Khi các nhà tuyển dụng bồi thường tiền thưởng thông qua các lợi ích và lợi ích chung mà không có thông qua một đối thủ cạnh tranh, nó sẽ có cơ hội lớn hơn trong việc tuyển dụng trình độ của nhân viên tương lai mà họ cần hoặc muốn.

Sự cạnh tranh có thể là một vấn đề đối với một số công ty, không chỉ trong lĩnh vực tương tự sản phẩm hoặc dịch vụ hoặc tập trung vào nhiệm vụ, mà còn về việc giữ chân nhân viên. Nhân viên mới vào lực lượng lao động có nhiều khả năng có năng lực công nghệ làm cho họ trở thành một mục tiêu để tuyển dụng từ cạnh tranh, trong khi nhiều nhân viên dày dạn hơn có thể hấp dẫn các doanh nghiệp cạnh tranh vì kiến ​​thức của họ về một ngành công nghiệp cụ thể. Các nhà tuyển dụng muốn giữ lại tài năng chất lượng cao sau đó được khuyến khích để cung cấp cho nhân viên nhiều hơn là chỉ tăng lương hoặc mức lương hàng giờ mỗi năm. Fringe lợi ích có thể đóng một vai trò quan trọng trong việc giữ cho nhân viên hiện tại nội dung với môi trường làm việc của họ, trong khi vẫn giữ sự cạnh tranh từ những người tài giỏi nhất.

Ưu đãi về tài chính

Một trong những ưu đãi lớn nhất đối với người sử dụng lao động khi cung cấp phúc lợi cho nhân viên là lợi thế về tài chính mà một công ty có thể gặt hái được. Phần lớn các lợi ích phụ thường không được đối xử như bồi thường thông thường thông qua tiền lương hoặc tiền lương, và do đó có thể là cơ hội để khấu trừ thuế cho người sử dụng lao động. Ví dụ, nếu người sử dụng lao động cung cấp một chương trình bảo hiểm y tế mà nó chi trả phần lớn phí bảo hiểm cho nhân viên của mình thì các khoản thanh toán phí bảo hiểm nói chung sẽ được khấu trừ thuế như một khoản chi phí bảo hiểm cho người sử dụng lao động.

Ngoài ra, việc cung cấp các lợi ích ngoài lợi nhuận thay vì tăng lương hàng năm hoặc mức lương theo giờ có thể ít hơn đánh thuế trên lợi nhuận của công ty. Ví dụ, cung cấp cho nhân viên giảm giá về quyền truy cập trung tâm thể dục hoặc chi phí vận chuyển hàng tháng không lấy đi nhiều vốn cho người sử dụng lao động.Những lợi ích chi phí thấp này tiết kiệm cho chủ lao động vì chi phí lương bổng tăng lên hàng năm trong khi cung cấp cho nhân viên một lợi ích mà họ có thể dễ dàng sử dụng và đánh giá cao. Các lợi ích phụ thường đem lại rất nhiều đòn bẩy cho các nhà tuyển dụng như các công cụ tuyển dụng, lưu giữ và tiết kiệm chi phí.