a:

Các mô hình quản trị doanh nghiệp khác nhau đã trở nên ngày càng được xem xét và phân tích khi toàn cầu hóa chiếm giữ trên thị trường thế giới. Nó cũng ngày càng trở nên rõ ràng hơn là các môi trường và cấu trúc doanh nghiệp có thể thay đổi theo những cách thức cụ thể, ngay cả khi các mục tiêu kinh doanh nói chung là phổ quát. Ba mô hình thống trị tồn tại trong các tập đoàn hiện đại: mô hình Anglo-Saxon, mô hình lục địa và mô hình Nhật Bản.

AD:

Theo một nghĩa nào đó, sự khác nhau giữa các hệ thống này có thể được nhìn thấy trong tập trung của họ. Mô hình Anglo-Saxon hướng đến thị trường chứng khoán, trong khi hai tập trung vào thị trường ngân hàng và tín dụng. Mô hình Nhật Bản là tập trung nhất và cứng nhắc, trong khi mô hình Anglo-Saxon là phân tán và linh hoạt nhất.

Mô hình Anglo-Saxon

Mô hình Anglo-Saxon không phải là điều đáng ngạc nhiên, được tạo ra bởi các hiệp hội doanh nghiệp cá nhân ở Anh và Hoa Kỳ. Mô hình này trình bày hội đồng quản trị và cổ đông là những bên có quyền kiểm soát. Các nhà quản lý và các cán bộ trưởng cuối cùng có thẩm quyền thứ cấp.

AD:

Các nhà quản lý lấy được quyền hành của họ từ ban giám đốc, theo lý thuyết, về mặt lý thuyết, các cổ đông có quyền biểu quyết tán thành. Hầu hết các công ty có hệ thống quản trị doanh nghiệp Anglo-Saxon đều có quyền kiểm soát lập pháp đối với khả năng của các cổ đông trong việc kiểm soát thực tế, hàng ngày đối với công ty.

Cấu trúc vốn và cổ phần được phân tán ở các thị trường Anglo. Hơn nữa, các cơ quan quản lý, chẳng hạn như U. S. Securities and Exchange Commission, rõ ràng hỗ trợ cổ đông trên các ban giám đốc hoặc các nhà quản lý.

AD:

Mô hình lục địa

Thuật ngữ "lục địa" dùng để chỉ lục địa châu Âu. Mô hình lục địa phát triển từ hỗn hợp ảnh hưởng Công giáo và phát xít vào đầu thế kỷ 20. Các tập đoàn ở Đức và Italy mô tả mô hình này.

Trong hệ thống lục địa, thực thể công ty được xem như là một phương tiện phối hợp giữa các nhóm lợi ích quốc gia. Các ngân hàng thường đóng một vai trò lớn về tài chính và trong việc đưa ra quyết định cho các doanh nghiệp. Bảo vệ đặc biệt được cung cấp cho các chủ nợ, đặc biệt là chủ nợ liên quan đến chính trị.

Các công ty này thường có hội đồng quản trị và hội đồng giám sát. Ban điều hành chịu trách nhiệm quản lý doanh nghiệp; hội đồng giám sát kiểm soát ban chấp hành. Chính phủ và lợi ích quốc gia có ảnh hưởng mạnh mẽ trong mô hình lục địa, và rất nhiều sự chú ý được trả cho trách nhiệm của công ty phải tuân theo các mục tiêu của chính phủ.

Mô hình Nhật

Mô hình Nhật Bản là ngoại lệ của ba. Các mô hình quản trị được định hình dưới ánh sáng của hai mối quan hệ pháp lý chính: một giữa các cổ đông, khách hàng, các nhà cung cấp, các chủ nợ và các công đoàn nhân viên; khác giữa quản trị viên, quản lý và cổ đông.

Có một ý thức trách nhiệm chung và sự cân bằng với mô hình Nhật Bản. Từ tiếng Nhật cho sự cân bằng này là "keiretsu", nghĩa là dịch sang sự trung thành giữa các nhà cung cấp và khách hàng. Trên thực tế, sự cân bằng này diễn ra dưới hình thức đặt bút tự vệ và không tin tưởng vào các mối quan hệ kinh doanh mới có lợi cho người già.

Các cơ quan quản lý của Nhật đóng một vai trò lớn trong chính sách của công ty, thường vì các bên liên quan chính của các công ty bao gồm các quan chức Nhật Bản. Các ngân hàng trung ương và Bộ Tài chính Nhật Bản xem xét mối quan hệ giữa các nhóm khác nhau và có kiểm soát tiềm ẩn đối với các cuộc đàm phán.

Do sự tương quan và tập trung quyền lực giữa các tập đoàn và ngân hàng Nhật Bản nên không có gì đáng ngạc nhiên khi thiếu minh bạch của doanh nghiệp trong mô hình Nhật Bản. Các nhà đầu tư cá nhân được coi là ít quan trọng hơn các tổ chức kinh doanh, chính phủ và các nhóm công đoàn.