a:

Đạo đức kinh doanh là nghiên cứu các chính sách và thực tiễn kinh doanh, như quản trị doanh nghiệp, giao dịch nội gián, hối lộ, phân biệt đối xử, trách nhiệm xã hội của công ty và trách nhiệm uỷ thác. Đạo đức kinh doanh thường được định hình và hướng dẫn bởi luật pháp, trong khi trong những trường hợp khác họ cung cấp số tiền tối thiểu, tương tự như mức lương tối thiểu. Mục đích chính của đạo đức kinh doanh là đảm bảo rằng sự tin tưởng được thiết lập giữa các doanh nghiệp và người tiêu dùng. Cho dù một doanh nghiệp đang đối phó với một đối tác hoặc một khách hàng mới, đạo đức kinh doanh cho thấy rằng cùng một mức độ dịch vụ nên được cung cấp.

Đạo đức kinh doanh là một chủ đề quan trọng khi một doanh nghiệp quyết định mở rộng trên quy mô quốc tế. Đạo đức kinh doanh có thể khác nhau theo nhiều cách giữa các quốc gia và ngành công nghiệp. Một số công ty phấn đấu trở thành tiêu chuẩn vàng cho đạo đức kinh doanh trong ngành của họ, trong khi một số công ty khác thực hiện mức tối thiểu cần thiết theo luật định. Với toàn cầu hóa kinh doanh, điều quan trọng là các công ty phải thiết lập chính sách và thực tiễn trong nước và quốc tế liên quan đến đạo đức kinh doanh.

Ở nhiều nước, thực tiễn kinh doanh có thể bị cau mày và bất hợp pháp trong nước thường là một phần bình thường trong kinh doanh. Ở nhiều quốc gia châu Mỹ Latinh, hối lộ và kickbacks là một phần thường xuyên trong kinh doanh. Một doanh nghiệp cần quyết định có tham gia vào hành vi có vấn đề này hay gắn bó với đạo đức kinh doanh được thiết lập ở nhà.

Có hai cách tiếp cận có thể được thực hiện khi kinh doanh ở nước ngoài. Một doanh nghiệp có thể hoạt động trên phạm vi quốc tế với các chính sách và thủ tục đã phát triển ở nước sở tại hoặc có thể áp dụng các thông lệ của riêng mình ở mỗi nước nơi nó hoạt động. Việc thiết lập các tiêu chuẩn tương tự tại các văn phòng trên toàn thế giới có thể là thuận lợi để đảm bảo sự tuân thủ trong toàn bộ tổ chức. Người quản lý và công nhân ít có khả năng tham gia vào hành vi nguy hiểm và bất hợp pháp nếu bị nghiêm cấm trong các chính sách và thủ tục bằng văn bản của công ty. Các công ty có thể đảm bảo tuân thủ bằng cách yêu cầu nhân viên đọc và ký các chính sách và thủ tục của mình và hoàn thành bài kiểm tra hàng năm.

Cách tiếp cận thứ hai là để một công ty thiết lập các chính sách và thủ tục khác nhau cho đạo đức kinh doanh ở nước ngoài. Các nước khác nhau có những rủi ro quốc gia khác nhau. Ở một số nước, lao động trẻ em có thể chấp nhận được và bình thường, nhưng bị còi cọc ở Hoa Kỳ. Nếu một công ty đa quốc gia được phát hiện đã sử dụng lao động trẻ em, nó có thể kết thúc là một cơn ác mộng về quan hệ công chúng và dẫn đến sự sụt giảm doanh thu trong nước.

Điều quan trọng là một công ty phải thiết lập triết lý quản lý.Mặc dù nhiều người thường sử dụng phong cách quản lý và triết học hoán đổi cho nhau, chúng đều là các thuật ngữ khác nhau. Phong cách quản lý của bạn là cách bạn quản lý lực lượng lao động, trong khi triết lý của bạn là lý do tại sao bạn quản lý lực lượng lao động theo cách đó. Ví dụ, phong cách quản lý của bạn có thể là độc quyền, trong khi triết lý của bạn có thể nhằm đảm bảo rằng mỗi cá nhân tuân thủ các quy tắc trong một ngành công nghiệp có quy định cao, chẳng hạn như các dịch vụ tài chính.