a:

Mức độ rủi ro nhất định có liên quan đến hoạt động kinh doanh. Một công ty không thể loại bỏ hoàn toàn rủi ro, nhưng nó có thể kiểm soát hoặc ít nhất thành công quản lý rủi ro. Quản lý của một công ty phải đưa ra các quyết định và lựa chọn về các mức độ rủi ro chấp nhận được, đặc biệt là về các vấn đề tài chính. Chìa khóa để quản lý rủi ro thành công là duy trì sự cân bằng tốt giữa rủi ro và khen thưởng, cân nhắc cẩn thận lợi nhuận tiềm năng đối với các vấn đề tiềm ẩn hoặc đe dọa đến sự ổn định hoạt động. Một công ty chắc chắn phải thừa nhận một mức độ rủi ro nào đó để tạo ra lợi nhuận từ các khoản đầu tư sẽ thỏa mãn cho các cổ đông. Có một số nguồn rủi ro cho bất kỳ doanh nghiệp nào, bao gồm rủi ro từ thị trường, rủi ro liên quan đến nhân viên và rủi ro tài chính.

- Một phần lớn trong quản lý rủi ro là nhận thức về những rủi ro tiềm ẩn và có kế hoạch dự phòng nhằm giải quyết những vấn đề có thể xảy ra. Ví dụ, nếu ban giám đốc của công ty biết rằng sẽ cần thêm nguồn tài chính để hoàn thành dự án mở rộng thì việc quản lý rủi ro tốt sẽ có nguồn dự phòng nếu nguồn tài chính chính của công ty không muốn tăng thêm khoản tín dụng của công ty.

AD:

Thị trường mà công ty hoạt động là nguồn rủi ro chính. Nhiều rủi ro liên quan đến thị trường không thể kiểm soát trực tiếp; họ chỉ có thể được quản lý và giải quyết càng tốt càng tốt. Có nguy cơ nhu cầu tiêu dùng hoặc ham muốn có thể thay đổi, dẫn đến nhu cầu ít hơn cho các sản phẩm của công ty. Có những rủi ro mà sản phẩm của công ty có thể gây thương tích cho ai đó và dẫn đến một vụ kiện. Có nguy cơ một đối thủ cạnh tranh có thể giới thiệu một sản phẩm làm cho sản phẩm của công ty ít được mong muốn hơn cho người tiêu dùng hoặc đối thủ cạnh tranh có thể cung cấp một sản phẩm cạnh tranh với giá thấp hơn đáng kể, đe dọa số lượng bán hàng hoặc tỷ suất lợi nhuận hoạt động. Luôn luôn có nguy cơ suy thoái kinh tế nói chung làm cho người tiêu dùng ít có khả năng mua sản phẩm của công ty, dẫn đến doanh số bán hàng ít hơn.

AD:

Nhiều rủi ro kinh doanh liên quan đến tài chính và dòng tiền. Một công ty có thể không thể có được nguồn tài chính cần thiết cho một dự án mở rộng. Khách hàng của công ty có thể gặp khó khăn về tài chính làm cho họ không thể thanh toán hóa đơn một cách kịp thời, làm gián đoạn dòng tiền của công ty. Các nhà cung cấp có thể bất ngờ tăng giá, tạo ra các khoản vốn lưu động hoặc các vấn đề về dòng tiền mặt cho công ty hoặc làm cho hàng tồn kho không đầy đủ khi cần thiết.

Các vấn đề liên quan đến nhân viên là một rủi ro kinh doanh khác. Các vấn đề về lao động có thể phát sinh ảnh hưởng đến sản xuất của công ty. Nhu cầu giữ lại một số nhân sự chủ chốt có thể dẫn đến tăng chi phí tiền lương.Mất nhân sự chủ chốt có thể ảnh hưởng đến hiệu quả và lợi nhuận của công ty - ví dụ: nếu một trong những nhân viên bán hàng hàng đầu của công ty nhận công việc với một công ty khác hoặc nếu công ty mất nhà thiết kế sản phẩm chính. Bao gồm trong loại rủi ro này là rủi ro quản lý - rủi ro của các quyết định quản lý xấu đối với một công ty.

Nếu công ty kinh doanh trên phạm vi quốc tế, thì có rủi ro về các vấn đề chính trị, thay đổi thuế quan hoặc luật xuất nhập khẩu, rủi ro liên quan đến tỷ giá hối đoái biến động.