Quản lý rủi ro đã trở nên phổ biến hơn trong những năm gần đây vì nền kinh tế không mạnh như trước năm 2008. Trong môi trường kinh tế này, bất ngờ bất ngờ có thể phá hủy doanh nghiệp của bạn bằng một cú ngã nếu bạn không có các chiến lược quản lý rủi ro phù hợp để ngăn ngừa - hoặc ít nhất là giảm thiểu - thiệt hại cho rủi ro đó.

Rủi ro bên ngoài nằm ngoài sự kiểm soát của bạn. Điều này bao gồm, nhưng không giới hạn ở, lãi suất, tỷ giá hối đoái, chính trị và thời tiết. Rủi ro nội bộ nằm trong tầm kiểm soát của bạn và bao gồm các vi phạm thông tin, không tuân thủ, thiếu bảo hiểm, phát triển quá nhanh và nhiều hơn nữa. (Để biết thêm thông tin, hãy xem: Tầm quan trọng của Quản lý Rủi ro đối với Doanh nhân .)

Ưu tiên

Bước đầu tiên để tạo kế hoạch quản lý rủi ro cần được ưu tiên hóa các rủi ro / mối đe dọa. Bạn có thể làm như vậy bằng cách sử dụng một quy mô khá phổ biến dựa trên các nguy cơ / đe dọa như sau:

Rất có thể xảy ra

Một số trường hợp xảy ra

Cơ hội xuất hiện nhỏ

Rất ít cơ hội xảy ra

Tất nhiên, nguy cơ rơi vào nhóm hàng đầu cần được ưu tiên hơn những người khác và một kế hoạch để ngăn ngừa, hoặc ít nhất là giảm nhẹ, những rủi ro này nên được đưa ra. Tuy nhiên, có một nhược điểm. Nếu rủi ro rơi vào một rung thấp hơn nhưng lại có tiềm năng gây ra nhiều thiệt hại về tài chính thì cần ưu tiên. (Để biết thêm, xem: Rủi ro thực sự của doanh nhân .)

Mua bảo hiểm

Đánh giá nợ và các quy định pháp lý để xác định những loại bảo hiểm nào sẽ được yêu cầu cho doanh nghiệp của bạn. Điều này có thể bao gồm:

• Bảo hiểm nhân thọ
• Bảo hiểm người khuyết tật
• Bảo hiểm chuyên nghiệp
• Bảo hiểm việc làm đã hoàn thành

Bảo hiểm mua hàng cho phép bạn chuyển rủi ro cho các công ty bảo hiểm. (Để biết thêm chi tiết, xem: Bảo hiểm Bảo hiểm: Sự cần thiết về Kinh doanh .)

Trách nhiệm Trách nhiệm

Nếu bạn là chủ sở hữu duy nhất, hạn chế trách nhiệm của bạn bằng cách chuyển sang công ty trách nhiệm hữu hạn hoặc công ty trách nhiệm hữu hạn (LLC).

Thực hiện một chương trình đảm bảo chất lượng

Một danh tiếng tốt là bắt buộc nếu bạn muốn có một doanh nghiệp bền vững. Dịch vụ khách hàng là chìa khóa thành công cho dù bạn đang cung cấp sản phẩm hay dịch vụ. Hãy chắc chắn kiểm tra các sản phẩm và dịch vụ đó để đảm bảo chất lượng cao nhất. Bằng cách thử nghiệm và phân tích những gì bạn đang cung cấp, bạn sẽ có cơ hội để thực hiện các điều chỉnh cần thiết. Cũng nên xem xét nó một bước xa hơn, đó là để đánh giá thử nghiệm của bạn và các phương pháp phân tích. (999) Giới hạn những khách hàng có nguy cơ cao Nếu bạn chỉ mới bắt đầu, hãy ngay lập tức áp dụng quy tắc mà khách hàng có tín dụng xấu phải trả trước thời hạn, để tránh những biến chứng trên đường. Để thực hiện việc này, bạn phải xác định rủi ro tín dụng xấu trước thời hạn.(Xem thêm:

Xác định và Quản lý Rủi ro Kinh doanh

.) Tăng trưởng Kiểm soát Điều này có tất cả mọi thứ liên quan đến đào tạo nhân viên. Nếu bạn đang bán sản phẩm và / hoặc dịch vụ và bạn đặt mục tiêu cao cả cho nhân viên, họ có thể bị cám dỗ để có những rủi ro không cần thiết, có thể dẫn đến một danh tiếng xấu cho công ty của bạn. Thay vào đó, đào tạo nhân viên của bạn tập trung vào chất lượng chứ không phải số lượng. Bằng cách đó, bạn sẽ tránh nguy cơ giảm doanh thu do các chiến thuật bán hàng áp lực cao mà khách hàng không đánh giá cao.

Trên một lưu ý có liên quan, trong khi sự đổi mới là chìa khóa thành công, bạn không muốn đổi mới quá nhanh. Nếu công ty của bạn liên tục dựa vào sự đổi mới tiếp theo cho sự phát triển, thì đó là một vấn đề không thể tránh khỏi bởi vì không phải tất cả các sản phẩm và dịch vụ mới sẽ thành công. ( 10 đặc điểm của các doanh nhân thành đạt

.)

Bổ nhiệm một đội quản lý rủi ro Nếu bạn muốn tiết kiệm vốn bằng cách không phải thuê một công ty bên ngoài và có thời gian , bạn có thể chỉ định nhân viên hiện tại để đứng đầu một đội ngũ quản lý rủi ro. Tuy nhiên, điều này sẽ chỉ khôn ngoan nếu một người trong nhóm có kinh nghiệm trong lĩnh vực này và có thể hành động như một nhà lãnh đạo. Nếu không, việc trả tiền cho đội ngũ quản lý rủi ro bên ngoài sẽ là một khoản đầu tư đáng giá. Họ sẽ có thể lập bản đồ tất cả các rủi ro / mối đe dọa cho công ty của bạn dựa trên loại hình kinh doanh của bạn và thiết lập các chiến lược để thực hiện ngay nếu có những rủi ro đó trở thành hiện thực. Điều này sẽ dẫn đến việc phòng ngừa, hoặc giảm nhẹ, những rủi ro / mối đe dọa đó. Dòng dưới cùng

Quản lý rủi ro là một hình thức bảo hiểm tự nó, và trong môi trường kinh tế hiện nay, đó là một bước đi quan trọng cho sự thành công bền vững. Bảy bước trên sẽ giúp bạn bắt đầu. Nhưng hãy nhớ rằng họ chỉ là những điểm khởi đầu. (Để biết thêm, xem:

Bảo hiểm tàn tật cho chủ doanh nghiệp

.)