Mục lục:
- Năm 2004, Home Depot tăng gấp đôi sự có mặt của nó tại Mexico thông qua việc mua lại Home Mart Mexico. Home Mart là chuỗi cải tiến nhà lớn thứ hai của đất nước sau Home Depot. Nó hoạt động 20 cửa hàng tại Mexico, và sau khi thỏa thuận, Home Depot đã có 39 cửa hàng ở miền trung và miền bắc Mexico. Chiếc chìa khóa của thỏa thuận là 10 cửa hàng mới tại thành phố Mexico City, vì Home Depot trước đây chỉ có ba cửa hàng trong khu vực. Home Mart được thành lập vào năm 1993, và khoản tiền tài chính trả cho nhóm chủ sở hữu tư nhân Mexico không được tiết lộ.
- Nhà bán lẻ gia đình lớn nhất thế giới đã hoàn thành $ 1. 63 tỷ mua lại Interline Brands, Inc., nhà phân phối hàng đầu của quốc gia và tiếp thị trực tiếp các sản phẩm bảo trì, sửa chữa và vận hành. Mạng lưới phân phối rộng khắp của Interline trên 90 địa điểm trên khắp Hoa Kỳ, Canada và Puerto Rico cho phép phân phối các sản phẩm bảo trì, sửa chữa và vận hành. Trụ sở chính đặt tại Florida, Interline phục vụ hơn 175.000 địa điểm của khách hàng và có thị trường hiện diện trong các thị trường nhà ở và nhà ở theo định chế, đa dạng gia đình. Thỏa thuận này đã thúc đẩy phân nhánh Pro của Home Depot phục vụ cho các nhà thầu và nhà xây dựng chuyên nghiệp. Home Depot là một phần của chiến lược mở rộng toàn cầu của mình, xâm chiếm thị trường Trung Quốc thông qua việc mua lại The Home Way. Home Way, nhà bán lẻ cải tiến nhà được thành lập năm 1996, có trụ sở tại Thiên Tân. 12 kho của nó, trung bình 90.000 feet vuông không gian bán hàng, được đặt tại sáu thành phố của Trung Quốc.Các điều khoản tài chính của giao dịch không được tiết lộ.
- Thương hiệu độc quyền
- Thương hiệu House
Là nhà cung cấp hàng đầu về sản xuất và cung cấp hàng gia dụng trên toàn thế giới, Home Depot Inc. (NYSE: HD HD Home Depot Inc 163 73-0 40% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ) có chuỗi sản phẩm và địa điểm đa dạng. Thông qua việc mua lại và phát triển thương hiệu, nó mang nhiều mặt hàng để bán tại các khu vực trên toàn thế giới. Mặc dù thời kỳ mua lại chính của Home Depot xảy ra vào những năm 2000, nó đã kiếm được 1 đô la. 63 tỷ đồng mua lại vào tháng 7 năm 2015 và tiếp tục củng cố vị trí dẫn đầu ngành công nghiệp toàn cầu. Công ty, gần đây đã báo cáo mức vốn hóa thị trường gần 170 tỷ đô la, đã trải nghiệm thành công một phần vì các công ty con mà công ty đó sở hữu.
Trong năm 2006, Home Depot đã đồng ý mua Bộ sưu tập Trang trí nội thất, một nhà lãnh đạo trong danh mục cũng như các mặt hàng trang trí nội thất trực tuyến. Việc mua lại đã tăng gấp đôi quy mô của doanh nghiệp trực tiếp đến người tiêu dùng của Home Depot vì công ty mới hoạt động từ bộ phận Home Depot Direct. Bộ sưu tập trang trí nhà mới có hồ sơ nhà lớn thứ ba trong ngành catalogue tại thời điểm thỏa thuận và tăng danh mục với 65.000 sản phẩm trang trí nội thất mới.Năm 2004, Home Depot tăng gấp đôi sự có mặt của nó tại Mexico thông qua việc mua lại Home Mart Mexico. Home Mart là chuỗi cải tiến nhà lớn thứ hai của đất nước sau Home Depot. Nó hoạt động 20 cửa hàng tại Mexico, và sau khi thỏa thuận, Home Depot đã có 39 cửa hàng ở miền trung và miền bắc Mexico. Chiếc chìa khóa của thỏa thuận là 10 cửa hàng mới tại thành phố Mexico City, vì Home Depot trước đây chỉ có ba cửa hàng trong khu vực. Home Mart được thành lập vào năm 1993, và khoản tiền tài chính trả cho nhóm chủ sở hữu tư nhân Mexico không được tiết lộ.
Nhà bán lẻ gia đình lớn nhất thế giới đã hoàn thành $ 1. 63 tỷ mua lại Interline Brands, Inc., nhà phân phối hàng đầu của quốc gia và tiếp thị trực tiếp các sản phẩm bảo trì, sửa chữa và vận hành. Mạng lưới phân phối rộng khắp của Interline trên 90 địa điểm trên khắp Hoa Kỳ, Canada và Puerto Rico cho phép phân phối các sản phẩm bảo trì, sửa chữa và vận hành. Trụ sở chính đặt tại Florida, Interline phục vụ hơn 175.000 địa điểm của khách hàng và có thị trường hiện diện trong các thị trường nhà ở và nhà ở theo định chế, đa dạng gia đình. Thỏa thuận này đã thúc đẩy phân nhánh Pro của Home Depot phục vụ cho các nhà thầu và nhà xây dựng chuyên nghiệp. Home Depot là một phần của chiến lược mở rộng toàn cầu của mình, xâm chiếm thị trường Trung Quốc thông qua việc mua lại The Home Way. Home Way, nhà bán lẻ cải tiến nhà được thành lập năm 1996, có trụ sở tại Thiên Tân. 12 kho của nó, trung bình 90.000 feet vuông không gian bán hàng, được đặt tại sáu thành phố của Trung Quốc.Các điều khoản tài chính của giao dịch không được tiết lộ.
Kho chứa khác
Home Depot đã mua nhà phân phối chính của các vòi nước, đồ đạc, phụ kiện tắm và các phụ kiện nhà bếp được gọi là Kho ngoại quan khác của bạn. Có trụ sở tại Baton Rouge, với một cơ sở thứ hai ở Las Vegas, Kho hàng khác của bạn là nhà cung cấp Home Depot trước khi mua hàng. Nó phân phối các vòi nước, bồn rửa, phụ kiện và đồ đạc thương mại. Công ty cũng bán các thương hiệu độc quyền. Động lực của Home Depot cho thỏa thuận này là mở rộng sự hiện diện của ngành ống nước bán buôn. Là một phần của thỏa thuận, Home Depot đã nhận được danh sách gửi thư của 3. 3 triệu khách hàng của bộ sưu tập Trang trí nội thất, có trụ sở tại St. Louis, Missouri. Các chi tiết tài chính của việc mua lại không được công bố rộng rãi.Thương hiệu độc quyền
Ngoài việc sở hữu nhiều công ty, Home Depot còn sở hữu độc quyền để kiếm được doanh số bán lẻ từ một số thương hiệu lớn. Được thành lập vào năm 1977, Chem-Dry đã được công ty mua vào năm 2006. Nó là một thương hiệu làm sạch thảm có trụ sở tại Utah. Behr Process Corporation sản xuất sơn nhà, sơn lót, vết bẩn và các sản phẩm chuẩn bị bề mặt được bán độc quyền tại Home Depot. Homelite Corporation là nhà sản xuất thiết bị điện của cưa xích, máy thổi lá và tông đơ được bán tại Home Depot.
Thương hiệu House
Home Depot cũng sở hữu nhiều thương hiệu nhà khác nhau. Husky là nhà sản xuất dụng cụ cầm tay, dụng cụ khí nén và thiết bị lưu trữ dụng cụ. Nó đã được giới thiệu vào năm 1924. Vịnh Glacier cung cấp vòi nước, bồn rửa, nhà vệ sinh, gương và bồn tắm vanities. Hampton Bay bán quạt trần và đồ đạc ánh sáng, trong khi Commercial Electric phát triển chiếu sáng, ánh sáng thương mại và dụng cụ điện. Các thương hiệu này chỉ được vận chuyển tại các địa điểm của Home Depot.
Giới thiệu về chiến lược dành riêng cho danh mục đầu tư | Các chiến lược đầu tư dành riêng cho các nhà đầu tư tổ chức như các quỹ hưu trí và các công ty bảo hiểm đã được các nhà đầu tư cá nhân muốn tìm kiếm để quản lý rủi ro trong những năm qua.
Khái niệm cơ bản về sự cống hiến danh mục đầu tư là để thiết kế các danh mục đầu tư cung cấp dòng tiền mặt có thể dự đoán trong tương lai để dự đoán dòng tiền mặt (hoặc nợ phải trả) trong tương lai, do đó giảm rủi ro trong thời kỳ đó.
Theo Đạo luật Công ty Đầu tư năm 1940, công ty đầu tư, hoặc công ty quỹ tương hỗ phải có tài sản ròng tối thiểu trước khi có thể phát hành cổ phần ra công chúng không?
A. $ 25, 000B. $ 50, 000C. 100 đô la, 000 đô la. $ 500, 000 Câu trả lời chính xác: Công ty đầu tư CAn phải có ít nhất $ 100,000 tài sản trước khi bán cổ phần ra công chúng.
Tại sao một số cổ phiếu có giá trong hàng trăm hoặc hàng ngàn đô la, trong khi các công ty khác cũng như các công ty thành công có giá cổ phiếu bình thường hơn? Ví dụ, làm thế nào có thể Berkshire Hathaway được hơn $ 80, 000 / cổ phần, khi cổ phần của các công ty thậm chí còn lớn hơn chỉ là
Câu trả lời có thể được tìm thấy trong phân chia cổ phiếu - hoặc đúng hơn, thiếu nó. Đại đa số các công ty đại chúng lựa chọn sử dụng phân chia cổ phiếu, tăng số lượng cổ phiếu đang lưu hành bởi một yếu tố nhất định (ví dụ như bằng 2 lần chia 2-1) và giảm giá cổ phiếu bằng cùng một yếu tố. Bằng cách đó, một công ty có thể duy trì giá giao dịch cổ phiếu của mình với phạm vi giá cả hợp lý.