Các công ty đối xử với nhân viên của mình có một ưu thế cạnh tranh cao so với các đối thủ của họ. Các nhân viên hạnh phúc nói chung có năng suất cao hơn và phục vụ khách hàng tiềm năng tốt hơn, giúp cho dòng tiền thu được giúp cho cổ đông trong các công ty và nhà đầu tư trong các doanh nghiệp tư nhân. Dưới đây là ba đặc quyền quan trọng mà các doanh nghiệp nên cung cấp cho nhân viên của họ.

Tăng cường nhân viên

Có nhiều kiểu quản lý, nhưng một số ít công ty hoặc nhà quản lý cho nhân viên của họ có đủ không gian để làm công việc của họ. Có một số tên cho loại perk này, bao gồm "trao quyền", "cơ cấu quản lý phân quyền" hoặc "tin tưởng vào nhân viên" và bỏ mặc họ để thực hiện tốt nhất nhiệm vụ của mình. Một cách khác để giải thích phong cách này là để xem nó là gì. Chắc chắn là ngược lại với quản lý vi mô; nó ít có tính phân cấp hơn nhiều cấu trúc quản lý; và nó cho phép một tổ chức dẫn dắt từ dưới lên, chứ không phải là hàng đầu.

Đầu năm nay, Berkshire Hathaway, Inc. (BRK-A

BRK-ABerkshire Hathaway Inc279, 360. 98-0 .29% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 BRK-BBerkshire Hathaway Inc 186 30-0 20% Được thành lập với Highstock 4. 2. 6 ) mua lại Van Tuyl Group, một nhóm gồm 78 dây chuyền tự động, và phong cách quản lý của Warren Buffett đã được báo cáo ủng hộ cơ cấu tổ chức khá phân cấp. Ông Buffett đã được biết đến để mua một công ty và rời khỏi đội ngũ quản lý hoàn toàn một mình, với một số nhà quản lý chỉ nói chuyện với văn phòng nhà một hoặc hai lần một năm. Miễn là lợi nhuận đạt được và sự tăng trưởng là chấp nhận được, Buffett sẽ để lại nhân viên của ông hoàn toàn được trao quyền.

Một mô hình mới đang được áp dụng bởi Zappos, một nhà bán lẻ giày dép trực tuyến hàng đầu đã được Amazon mua lại. com, Inc. (AMZN

AMZNAmazon.com Inc1, 123. 17 + 0 22%

Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ) và được gọi là "holacracy. "Theo trang web của Zappos, trong đó dành toàn bộ trang để giải thích cách tiếp cận của nó đối với vụ án, nó là để thay thế phong cách từ trên xuống truyền thống hơn, nơi một giám đốc điều hành và quản lý cấp cao đặt ra giai điệu và yêu cầu nhân viên cấp thấp hơn để làm theo. Thay vì các nhà quản lý nói với nhân viên về những việc cần làm, nhân viên sẽ quyết định làm thế nào để phục vụ tốt nhất khách hàng tiềm năng, và theo lời của người sáng lập Zappos Tony Hsieh, để có thể "hành động giống như các doanh nhân. " Cân bằng công việc / Cuộc sống Việc cho phép nhân viên có một sự kết hợp lành mạnh giữa công việc và cuộc sống không có việc làm cũng là một giá trị khác và chưa được sử dụng. Một môi trường làm việc phân cấp và được trao quyền có thể chắc chắn cho phép sự cân bằng công việc / cuộc sống tốt hơn. Khi nhân viên làm việc và đạt được mục tiêu (có thể tự định hướng), thì nên có nhiều thời gian để họ kết hợp trong một chuyến đi đến văn phòng bác sĩ hoặc trò chơi bóng chày của trẻ trong giờ làm việc bình thường.Môi trường này có thể dẫn đến những công nhân cân bằng và hạnh phúc hơn. Tất nhiên, việc thuê một nhân viên có thể phát triển mạnh trong loại môi trường này và không tận dụng tình huống là điều quan trọng.

Robert Half International, Inc. (RHI

RHIRobert Half International Inc52 43 + 0 34%

Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ) là một nhà tuyển dụng giao dịch công khai cung cấp một số lời khuyên về làm thế nào các công ty có thể khuyến khích sự cân bằng công việc / cuộc sống mà không làm mất chất lượng công việc. Lịch làm việc thay thế, chẳng hạn như bốn ngày 10 giờ hoặc có thể đi làm vào giờ nghỉ để tiết kiệm thời gian lãng phí trong giao thông và đi lại, thường dễ dàng được thực hiện. Đơn giản chỉ cần đến sớm và để lại sớm, hoặc ngược lại, có thể giúp nhân viên. Cung cấp dịch vụ giữ trẻ tại văn phòng cũng có thể là một tiết kiệm thời gian rất lớn và có thể dễ dàng tuyển dụng và giữ lại những nhân viên giỏi nhất. Làm việc ở nhà có thể là một con dao hai lưỡi bởi vì nhiều công ty có tính phân cấp / truyền thống có thể sợ không thể giám sát chặt chẽ nhân viên, nhưng tiết kiệm được thời gian đi lại và thực sự cho phép nhân viên tự năng động làm việc hiệu quả hơn. Ngay cả một lịch trình linh hoạt cho phép nó mỗi bây giờ và sau đó có thể là một perk tuyệt vời giúp tinh thần nhân viên. Loại lịch biểu linh hoạt hơn này cũng có thể thu hút các nhà lãnh đạo tài năng, bao gồm những phụ nữ vẫn chưa được đại diện trong các công ty Fortune 500. Thiết lập chính sách ưu đãi

Mức lương hào phóng sẽ làm cho nhiều nhân viên hạnh phúc, nhưng phải có các chính sách ưu đãi phù hợp để người lao động có năng suất và khen thưởng. Nó có vẻ như một đặc quyền tạo ra công ty, nhưng một nhân viên biết rằng mình đang làm việc hướng tới những phần thưởng hấp dẫn có thể khá hạnh phúc, hiệu quả và hoàn thành. Các khuyến khích được cho là để cải thiện hiệu suất của CEO bao gồm tiền lương và tiềm năng của tiền thưởng, các giải thưởng và các lựa chọn cổ phiếu, cũng như nguy cơ thực sự bị sa thải nếu các mục tiêu khuyến khích không được đáp ứng. Hầu hết trong số này rõ ràng dựa trên thu nhập.

Quay trở lại triết lý của Berkshire Hathaway, công ty cũng tập trung vào việc tạo ra các ưu đãi đúng đắn. Hãy nhìn vào động cơ khuyến khích, và bạn sẽ thấy nhân viên làm việc như thế nào, kể cả tệ hơn. Ví dụ, một nhà môi giới bất động sản được khuyến khích để đóng một thỏa thuận. Nếu không, người đó không được trả tiền. Trong ví dụ này, họ có thể không tập trung vào việc mua đúng giá cho khách hàng tiềm năng, những người có thể được phục vụ tốt hơn khi xem xét các tài sản bổ sung hoặc lái một món hời. Cũng có thể nói với các nhà quản lý đầu tư như các nhân viên tại Legg Mason Inc. (LM

LMLegg Mason Inc 38. 26-1. 82%

Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ), những người trả một phần trăm tài sản được quản lý, bất kể danh mục đầu tư cơ sở hoạt động như thế nào. Dòng dưới cùng Việc tạo ra một môi trường nơi làm việc nơi nhân viên có năng suất và thực hiện rất khó, tuy nhiên ba đặc quyền này có thể giúp di chuyển một công ty đi đúng hướng. Trao quyền cho nhân viên và đối xử với họ như những người lớn đáng tin cậy có thể cung cấp lợi ích, tài chính và không, cho tất cả các bên liên quan.