Thực tế Kiểm tra: Tại sao Startups thất bại

Vinfast - Kịch Bản Thành Công - Thất Bại Sẽ Ra Sao? Những Ưu Thế Và Thách Thức? (Tháng Chín 2024)

Vinfast - Kịch Bản Thành Công - Thất Bại Sẽ Ra Sao? Những Ưu Thế Và Thách Thức? (Tháng Chín 2024)
Thực tế Kiểm tra: Tại sao Startups thất bại
Anonim

Hầu hết các chủ doanh nghiệp mong muốn sẽ có những hoạt động ngắn, tiếp theo là việc kiểm tra không ngừng nghỉ từ khách hàng hạnh phúc. Như những viễn cảnh về tiến trình kinh doanh hoàn hảo, những ngày dài giải trí được tài trợ bởi các khách hàng sử dụng miễn phí được phục vụ bởi những người làm việc chăm chỉ cuối cùng dẫn đến một tài khoản ngân hàng lớn và nghỉ hưu sớm. Mặc dù đó là một tầm nhìn hấp dẫn, Cục Quản lý Doanh nghiệp nhỏ báo cáo rằng các dự án mới chỉ có 50% cơ hội để thực hiện nó trong năm năm đầu tiên. Nhiều người có khả năng trở thành những người chỉ huy không phải là người chuẩn bị cho thực tế hoạt động kinh doanh riêng của họ.

Không hiểu về doanh nghiệp
Nhiều dự án kinh doanh nhỏ được đưa ra bởi các doanh nhân có thiện chí nhưng kém chuẩn bị. Là một nấu ăn tốt không có nghĩa là bạn sẽ là một nhà hàng tốt, vì nấu ăn thực phẩm chỉ là một phần của hoạt động kinh doanh dịch vụ ăn uống. Tương tự, là một kế toán viên giỏi không có nghĩa là bạn có những kỹ năng để tiếp thị công việc kinh doanh và giành được những tài khoản mới. Là một thợ máy tốt không có nghĩa là bạn sẽ giỏi trong việc điều hành một doanh nghiệp sửa chữa ô tô.

Tuy nhiên, hàng năm, vô số số người vội vã chạy theo con đường khởi nghiệp nhỏ dựa trên niềm đam mê của họ đối với một khu vực quan tâm đặc biệt. Mặc dù nắm giữ các kỹ năng cần thiết và sự quan tâm cho khu vực kinh doanh là rất ít các thành phần cần thiết cho sự thành công nhưng họ không đảm bảo nó.

Quá thường xuyên, kết quả là thất bại. Nấu, hòa trộn bảng tính và sửa xe ô tô là các hoạt động. Giống như tiếp thị, nộp thuế và giải quyết các mối quan tâm của khách hàng là các hoạt động. Các chủ doanh nghiệp thành công phải là người giỏi trong tất cả các hoạt động và có sự nhạy bén kinh doanh thích hợp hoặc đủ thông minh để nhận ra những hạn chế của họ và thuê chuyên môn cần thiết. (Đừng bỏ lỡ

4 bước để tạo một kế hoạch kinh doanh sao .) Không có khái niệm thực tế

Nhiều doanh nhân tự làm kinh doanh vì họ không thể chịu đựng được cuộc sống hàng ngày của người khác. Họ hình dung một cuộc sống của giải trí với công việc ít và kiểm tra lớn. Dành thời gian với chủ sở hữu của một doanh nghiệp nhỏ thành công, và thực tế sẽ thiết lập nó.

Bạn sẽ không làm việc ít hơn giờ - bạn sẽ làm việc nhiều hơn. Mọi thứ sẽ không hoàn hảo. Một vài thách thức chung bao gồm thiếu khách hàng, vấn đề với nhà cung cấp, vấn đề với nhân viên, vấn đề về thiết bị và vấn đề thu phí. Những thách thức này không phải là các hạng mục "một lần" hoặc kết quả của một ngày tồi tệ; họ đại diện cho những thách thức bạn sẽ phải đối mặt cả ngày, mỗi ngày. (Kiểm tra
Chi phí Khởi sự kinh doanh: Chi tiết

để biết cách bắt đầu con đường trở thành Sếp của chính bạn.) Không Kế hoạch Dự phòng Nguy cơ bị mưa vào nếu không vui vẻ diễu hành, sự thật lạnh lẽo của vấn đề là những giấc mơ không phải luôn luôn trở thành sự thật.Cũng giống như các nhà đầu tư thông minh tiết kiệm được cho ngày mưa, các doanh nhân nên có một kế hoạch sao lưu. Vâng, chúng tôi đã nghe tất cả những câu chuyện về những người đặt cược tất cả mọi thứ vào ý tưởng lớn của họ và làm cho nó phong phú. Chúng tôi cũng đã nghe những câu chuyện về những người nhập sòng bạc và đặt cược số tiền tiết kiệm cuộc sống của họ khi ném quả táo. Mặc dù những người chiến thắng hiếm hoi và đáng kính, sòng bạc không phát triển mạnh về việc mất tiền, cũng giống như tỷ lệ thất bại 50% đối với những người mới khởi nghiệp không có ý tốt đối với những người không có kế hoạch thất bại.

Không có lối thoát Chiến lược
Tất cả các dự án kinh doanh mới được đưa ra với ý tưởng thành công trong tâm trí, nhưng ít người được đưa ra với bất kỳ ý tưởng nào về việc phải làm gì nếu những ước mơ lớn trở thành sự thật. Bạn sẽ làm gì khi bạn giành chiến thắng? Bạn có muốn điều hành kinh doanh mãi mãi? Bạn có muốn cho gia đình của bạn hoặc bán nó cho một công ty lớn hơn? Còn về nghỉ hưu? Làm thế nào bạn sẽ nhận ra khi bạn đã sẵn sàng để đi? Có thiết bị để bán không? Có thuê để phá vỡ, nhân viên để chấm dứt hoặc kinh doanh để bán?

Doanh nhân kinh doanh thông minh bắt đầu với sự kết thúc trong tâm trí. Họ biết chính xác những gì họ muốn làm với việc kinh doanh kể từ ngày mở cửa. Một chiến lược rút lui có thể là một điều tuyệt vời, đặc biệt nếu nó giúp bạn tận dụng tất cả công việc khó khăn của mình.
Nó Nghe Khó: Tại sao lại làm vậy?

Một khi bạn đánh giá tất cả các rủi ro, việc điều hành một doanh nghiệp có rất ít khiếu nại. Đó là lý do khiến hầu hết mọi người làm việc cho người khác. Bạn xuất hiện từ 9 lên 5 và ông chủ ký vào séc. Tất nhiên, không phải ai cũng chọn con đường đó.

Mặc dù có những thách thức trong việc điều hành công việc kinh doanh của riêng bạn, nhưng hãy tự mình thực hiện nó có lợi ích. Trước hết, bạn sẽ có quyền tự do dành thời gian vào những thứ mình chọn chứ không phải là những ưu tiên do ông chủ của bạn thiết lập. Bạn cũng sẽ làm điều gì đó mà bạn quan tâm đến trái ngược với việc đấm một đồng hồ và đưa vật dụng vào một cái hộp hoặc xáo trộn các giấy tờ vô nghĩa từ một phía của bàn làm của bạn sang một bàn khác. Vẫn còn tốt hơn, bạn chỉ có thể kiếm được lợi nhuận.
Nếu những thách thức dường như không thể vượt qua được và nhược điểm không cho bạn chân lạnh, bạn chỉ có thể có những gì cần để điều hành công việc kinh doanh của mình. (Nếu bạn đã sẵn sàng dùng thử, hãy đọc

Bắt đầu Doanh nghiệp nhỏ của Bạn

.)