Bắt đầu một doanh nghiệp khó hơn nhiều so với hầu hết mọi người nghĩ. Hiếm khi là một doanh nghiệp để phù hợp với vị trí của nó mà nó có thể nổi lên cùng với nỗ lực tối thiểu. Nhưng tại sao nhiều doanh nghiệp lại thất bại? Đối với vấn đề đó, có bao nhiêu người trong số họ thực sự thất bại? Những lý do chạy sâu, nhưng đây là những gì bạn nên biết trước khi bắt đầu kinh doanh của riêng bạn.

Có bao nhiêu doanh nghiệp mới thất bại?

Trước khi chúng ta có thể trả lời câu hỏi đó, chúng ta phải xem xét một số định nghĩa. Bạn có biết rằng Quản trị Doanh nghiệp Nhỏ định nghĩa một doanh nghiệp nhỏ là một hoạt động với ít hơn 500 nhân viên? Điều đó có nghĩa là có rất nhiều doanh nghiệp ở ngoài đó có tính kỹ thuật "nhỏ" mặc dù chúng có vẻ rất lớn. Những doanh nghiệp nhỏ này, theo định nghĩa, chiếm hơn một nửa dân số lao động ở Mỹ, do đó sự tăng trưởng và thành công của họ rất quan trọng đối với nền kinh tế Mỹ.

Mỗi tháng, hơn nửa triệu doanh nghiệp mới được bắt đầu. Điều này có vẻ như rất nhiều, nhưng hãy nhớ rằng 30 phần trăm của những doanh nghiệp đó sẽ đi vào trong vòng hai năm. Một nửa trong số họ sẽ đóng cửa của họ cho tốt trước khi họ nhấn năm năm. Trong thực tế, chỉ có 25 phần trăm có thể đứng kiểm tra thời gian trong 15 năm hoặc lâu hơn. Với phần lớn các doanh nghiệp nhỏ này đang có mặt ở nhà do chi phí hoạt động thấp và không phải là chủ lao động vì nhu cầu quản lý thấp, tại sao không kéo dài lâu hơn? (Để biết thêm chi tiết, xem hướng dẫn Investopedia Bắt đầu Một Doanh nghiệp Nhỏ .)

Lý do thất bại

Nếu bạn thăm dò các chủ doanh nghiệp cũ, bạn sẽ có nhiều lý do để giải thích tại sao doanh nghiệp của họ thất bại.

Tiền Rượt ra : Lý do phổ biến rộng rãi này không thực sự giải thích tại sao doanh nghiệp lại thất bại. Tiền chạy ra vì nó dừng lại, vậy tại sao dòng tiền lại khô? Sử dụng cái cớ để hết tiền cũng giống như nói rằng chiếc xe của bạn đã ngừng chạy. Lặn sâu hơn và sửa vấn đề cơ bản.

Thị trường sai lầm : Quá nhiều người cố gắng bắt đầu một doanh nghiệp nhắm mục tiêu đến tất cả mọi người là nhân khẩu học của họ. Điều này không hiệu quả. Tiếp theo, họ cố gắng nhắm mục tiêu mọi người trong thị trấn của họ. Một lần nữa, quá rộng. Khe hẹp của bạn được xác định hẹp hơn, thì thị trường sẽ dễ dàng hơn cho đúng đối tượng.

Thiếu Nghiên cứu : Bạn phải biết khách hàng muốn gì Có quá nhiều doanh nhân có thể tham gia vào thị trường nghĩ rằng họ có một dịch vụ hoặc sản phẩm tuyệt vời để cung cấp, nhưng họ không nhận ra rằng không ai muốn dịch vụ hoặc sản phẩm đó. Bằng cách làm bài tập về nhà của bạn và nghiên cứu thị trường của bạn, bạn sẽ biết chính xác làm thế nào để đáp ứng nhu cầu khách hàng tiềm năng của bạn.

Đối tác Xấu : Thông thường, khi bắt đầu kinh doanh, một đối tác là cần thiết. Một trong số các bạn là một chuyên gia trong một lĩnh vực, và một trong những là một chuyên gia trong một lĩnh vực khác. Ý tưởng của bạn cho công ty sẽ mâu thuẫn, và nếu không có một giải pháp rõ ràng, nó sẽ bắt đầu xung đột nội bộ.Bạn làm việc chăm chỉ và đối tác của bạn ít hơn, nhưng bạn tình của bạn nghĩ rằng họ đang làm việc chăm chỉ hơn bạn. Cuối cùng, doanh nghiệp tan rã vì quan hệ đối tác đã không làm việc. Bằng cách lập kế hoạch kinh doanh rõ ràng đưa ra các nghĩa vụ của mỗi đối tác, bạn có thể tránh được hầu hết xung đột trước khi họ phát sinh.

Thị trường tồi tệ : Có thể nói rằng một hoạt động kinh doanh giảm xuống hai khía cạnh: tiếp thị và kế toán. Nếu bạn vượt trội cả hai, nó không quan trọng bạn đang bán hay chào bán gì vì ai đó sẽ mua nó. Sự thật đáng buồn là hầu hết các doanh nhân đều biết nghề của họ và ít người khác. Thay vì lúng túng thông qua chiến dịch tiếp thị của bạn, hãy thuê khía cạnh đó trong kinh doanh của bạn. Nó tốn tiền, nhưng nếu được làm đúng, nó sẽ mang lại nhiều hơn những gì bạn chi tiêu.

Không phải là chuyên gia : Quá nhiều doanh nhân bắt đầu kinh doanh vì họ cần một công việc. Họ có một ý tưởng mơ hồ về những gì họ đang làm, và họ nghĩ rằng bởi vì họ tốt hơn bạn bè của họ, họ nên kiếm sống làm việc đó. Sự thật đáng buồn là nếu không có kỹ năng kinh doanh và chuyên môn thực sự, các doanh nhân này sẽ phải đấu tranh.

Làm thế nào để tránh thất bại

Dường như hầu hết các doanh nghiệp đều bị thất bại. Nhưng có những điểm chính để không trở thành một trong số 30 phần trăm mà không đúng off the bat.

Đặt mục tiêu : Biết chính xác nơi bạn cần và nơi bạn muốn trở thành. Không có một mục đích, bạn chỉ cần đi lang thang vô vọng.

Nghiên cứu : Biết tất cả mọi thứ về thị trường của bạn. Biết những gì khách hàng muốn. Biết rằng họ sẽ trả 9 đô la nhưng không phải là 10 đô la. Biết thu nhập của họ, ham muốn của họ và những gì làm cho họ đánh dấu. Bạn càng biết nhiều, bạn càng có thể đặt chúng lên.

Love Your Work : Nếu bạn không yêu những gì bạn làm, nó sẽ hiển thị. Bạn phải đam mê kinh doanh của bạn, hoặc nó sẽ chỉ là một công việc.

Không thoát khỏi : Dù bạn có kinh doanh tuyệt vời như thế nào đi chăng nữa, bạn vẫn có thời gian nghỉ ngơi. Sẽ có những khoảng thời gian khi mọi thứ đang kéo theo và bạn đặt câu hỏi về quyết định của mình để bắt tay vào con đường này. Đây là thời gian để thêm vào giờ, nhấn mạnh hơn và làm cho nó hoạt động được.

Dòng dưới cùng

Có rất nhiều tuyên bố xung quanh rằng 8 trong số 10 doanh nghiệp mới thất bại. Những gì những tuyên bố này thường không cung cấp cho bạn là một khung thời gian: sau 20 năm, rất có thể 8 trong số 10 doanh nghiệp sẽ có cửa hàng đóng cửa. May mắn thay, bạn có thể là một trong 20 phần trăm thành công. Để làm được điều này, bạn cần phải làm theo bốn mẹo nêu trên, và quan trọng nhất là bạn phải thử nghiệm ý tưởng của bạn, hãy làm bài tập về nhà của bạn và đảm bảo nó sẽ hoạt động tốt trước khi bạn nhảy vào bằng cả hai chân.