Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào thành công, quản lý dự án là cần thiết; nó là cốt lõi của gần như tất cả các hoạt động hàng ngày. Người quản lý dự án có trách nhiệm nhóm người lao động có tay nghề vào các đội, xây dựng và lập kế hoạch nhóm, và tạo điều kiện cho việc thực hiện tất cả các dự án. Tất cả đều được thực hiện để đạt được mục tiêu của công ty. Nhiệm vụ cụ thể và vai trò của mỗi người quản lý dự án phụ thuộc phần lớn vào công ty mà người quản lý làm việc và ngành mà công ty hoạt động.

Thông thường, người quản lý dự án bắt đầu sự nghiệp của mình trong quản lý tại một công ty tư vấn. Công ty này cung cấp đào tạo về phương pháp quản lý. Trong nhiều trường hợp, cá nhân này bắt đầu như một phần của nhóm làm việc dưới sự quản lý của dự án và đang theo đuổi vị trí quản lý của mình. Để thành công, người quản lý dự án phải có kỹ năng giao tiếp và động lực rất tốt, thích làm việc với người khác trong khi vẫn giữ vai trò lãnh đạo, chú ý đến chi tiết và được tổ chức.

Trách nhiệm chính

Đối với bất kỳ người quản lý dự án nào, tổ chức là chất lượng cần thiết để sở hữu. Khi một doanh nghiệp chỉ định người quản lý dự án cho một dự án, nhiều yếu tố và yếu tố sẽ được tham gia và phải được thực hiện liền mạch để người quản lý dự án thực hiện dự án và đạt được kết quả mong muốn của công ty.

Trong một số trường hợp, nhiều phòng ban trong một doanh nghiệp phải làm việc cùng nhau để hoàn thành dự án. Trong những trường hợp này, người quản lý dự án phải chỉ đạo và giám sát các kế hoạch của từng phòng, bảo đảm tất cả các phòng ban đều hoạt động có hiệu quả và tiếp tục công việc và kết hợp tất cả các khía cạnh để hoàn thành dự án đúng tiến độ và trong phạm vi ngân sách. Ở trong ngân sách được thành lập của công ty và đáp ứng thời hạn cho mỗi dự án là hai trách nhiệm chính của mỗi người quản lý dự án.

Các bằng cấp và yêu cầu

Thu nhập bằng đại học về quản lý nói chung là nơi bắt đầu cho bất kỳ cá nhân nào quan tâm đến việc theo đuổi sự nghiệp như một người quản lý dự án. Mức độ này cung cấp cho cá nhân một nền tảng trong các lĩnh vực quan trọng, bao gồm quản lý tổng thể và kỹ năng nguồn nhân lực, liên quan trực tiếp đến công việc. Các khóa học mà mỗi cá nhân lấy để đạt được mức độ này cũng tăng cường khả năng giao tiếp và tương tác của cá nhân. Cả hai đều là những tài sản thiết yếu cần thiết để thành công như một người quản lý dự án.

Một số yêu cầu đối với vị trí này khác nhau và phụ thuộc vào công ty mà cá nhân áp dụng và ngành công nghiệp mà công ty hoạt động. Các công ty có khuynh hướng đòi hỏi cá nhân phải có bằng thạc sỹ về quản lý dự án để được xem xét cho vị trí đó. Đạt được nền giáo dục đại học chuyên sâu trong lĩnh vực này đặc biệt thêm kiến ​​thức và giá trị cho bất kỳ cá nhân áp dụng cho một vị trí như là một người quản lý dự án.Hầu hết các công ty đều thấy tiềm năng lớn hơn mà một ứng viên được đào tạo tốt có thể cung cấp. Có trình độ cao hơn cũng thường làm tăng mức lương trong lĩnh vực này.

Các cá nhân quan tâm đến vị trí này cũng thường tìm thấy một số loại thực tập để đạt được kinh nghiệm thực tế. Hầu hết các chương trình thực tập liên quan đến làm việc như là một phần của nhóm đang được quản lý nhưng cho phép cá nhân dễ dàng truy cập vào người quản lý dự án mà ông làm việc và cung cấp cơ hội để quan sát cách quản lý dự án hoạt động. Một số kỹ năng và khả năng cần thiết cho vị trí này chỉ có thể học bằng cách thực sự làm việc trong một môi trường quản lý.

Đường dẫn Nghề nghiệp

Có rất nhiều nhà quản lý dự án được thành lập, những người muốn di chuyển lên bậc thang hoặc di chuyển đến một vị trí khác. Có nhiều công việc khác nhau mà các nhà quản lý dự án có thể theo đuổi. Những công việc này bao gồm COO (Chief Operating Officer) và vai trò quản lý cấp cao phụ thuộc vào công ty và ngành công nghiệp.

Đối với một người quản lý dự án được thành lập, cụ thể hơn với ít nhất 10 năm kinh nghiệm, chuyển sang làm COO là một quá trình chuyển đổi khá suôn sẻ. Công việc mà người quản lý dự án đã làm, tương tác và làm việc với tất cả các cấp và tất cả các phòng ban trong công ty của mình, cùng với các kỹ năng và tài sản mà anh ta thu được trong suốt những năm làm việc, dễ dàng chuẩn bị cho anh ta tốt nghiệp để trở thành vị trí này. Nếu người quản lý chưa có, thì bạn nên kiếm bằng Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh hoặc MBA. Việc chuyển đổi sang vai trò của COO không tránh khỏi dẫn đến tăng trách nhiệm và tăng lương đáng kể.

Vai trò phân phối cấp cao có thể giống như một vị trí hạ cấp, nhưng công việc đi theo các tên khác nhau trong các công ty và ngành khác nhau. Ví dụ: trong môi trường nhà cung cấp, các nhà cung cấp phần mềm thường sử dụng các tiêu đề như giám đốc phát triển kinh doanh, tư vấn quản lý cấp cao và quản lý dự án cấp cao. Về cơ bản, người quản lý dự án đang chuyển sang vị trí quản lý cấp cao. Tất nhiên, nó phụ thuộc vào việc quản lý đã làm việc cho công ty như thế nào và làm thế nào để thành công và hiệu quả. Một lần nữa, chuyển sang vị trí này chắc chắn sẽ làm tăng nhiệm vụ và mức độ trách nhiệm nhưng cũng bao gồm cả tăng lương đáng kể.