Giám đốc điều hành mới nên tạo ra những nền văn hóa công ty để kỷ niệm chủ nghĩa cá nhân. Sự thay đổi này từ những khuôn mẫu về lãnh đạo chỉ ra rằng đầu óc đang mở ra với ý tưởng rằng các chuyên gia, chẳng hạn như CIO hoặc CFO, có thể chuyển sang vai trò của Giám đốc điều hành. Ví dụ, CEO có nền CIO có thể có giá trị đối với một công ty công nghệ, và một nhà lãnh đạo có nền CFO có thể là một bổ sung có giá trị cho một công ty dịch vụ dữ liệu. Một số nhà quan sát nghề nghiệp tổ chức các CEO theo quy mô của công ty. Các CEO có khả năng trao quyền cho nhân viên để đạt được mục tiêu được đánh giá cao. Một hồ sơ theo dõi các kết quả tích cực trong các nhóm công ty đa ngành hàng đầu trên quy mô nhỏ hơn trong vị trí CIO hoặc CFO chuẩn bị cho bạn vai trò Giám đốc điều hành.

CIO cho CEO

Nếu bạn là CIO muốn chuyển từ lãnh đạo công nghệ sang lãnh đạo công ty, bạn cũng nên đặt mục tiêu phát triển nghề nghiệp. Ví dụ, mở rộng cơ sở tri thức của bạn bằng cách làm việc với các đội khác và đóng góp đáng kể vào thành phần công nghệ của các dòng sản phẩm của công ty. Các bước khác làm tăng thêm độ tin cậy cho lý lịch của bạn bao gồm tham dự các hội nghị liên quan, tham gia các khóa học giáo dục thường xuyên hoặc có bằng Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh.

Một giám đốc tài chính đảm bảo rằng các hồ sơ tài chính vẫn duy trì trật tự, theo dõi các điểm chuẩn và phát triển dự báo rằng công ty cần đưa ra quyết định. Một giám đốc tài chính với một cái nhìn về một vị trí Giám đốc điều hành có thể di chuyển vượt ra ngoài việc trình bày dữ liệu bằng cách tìm kiếm cơ hội để tham gia vào phân tích tài chính. Thực hiện các dự án mở rộng ngoài bộ phận tài chính cũng làm tăng sự hiện diện của CFO trong một công ty.Ví dụ, CFO và CIO có thể hợp tác để kết hợp công nghệ mới vào các phòng tài chính và kế toán. Khi công nghệ dựa trên đám mây tự động hóa nhiều nhiệm vụ kế toán và tài chính, công nghệ mới sẽ giải phóng CFO và cho phép họ dành nhiều thời gian hơn để làm việc với các CEO về các dự án ra quyết định chiến lược.