Kỹ năng lãnh đạo có thể đóng một vai trò lớn trong sự nghiệp phát triển. Thông thường, kỹ năng kỹ thuật của bạn chỉ có thể đưa bạn cho đến nay. Để giúp bạn tiến lên trong sự nghiệp của mình, bạn cần những kỹ năng mềm như khả năng trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Do đó, kỹ năng lãnh đạo được coi là những đặc điểm quan trọng có thể giúp bạn đạt được đỉnh cao trong lĩnh vực nghề nghiệp của mình. Bạn có nhiều khả năng được thuê hoặc được thăng cấp nếu bạn đã thành công trong vai trò lãnh đạo trong cuộc sống chuyên nghiệp hoặc cá nhân của bạn.
Rất ít người được sinh ra để trở thành những người lãnh đạo. Hầu hết chúng ta cần phải thực hành là một nhà lãnh đạo giỏi, và đó là lý do tại sao sự phát triển lãnh đạo là rất quan trọng. Có rất nhiều loại lãnh đạo khác nhau, và có rất nhiều skillsets có thể giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo thành công.

Hầu hết các ông chủ sẽ giao nhiệm vụ cho nhân viên của họ mà nhân viên đã chứng minh là giỏi. Vì vậy, không chờ đợi để có thêm trách nhiệm. Đi xa hơn ở vị trí hiện tại của bạn. Một cách tốt để phát triển các kỹ năng của bạn là thực hiện thêm các dự án ngoài mô tả công việc của bạn. Hãy nhớ rằng, bạn càng làm nhiều công việc, bạn càng học được nhiều. Học nhiều hơn và có trách nhiệm hơn có thể giúp bạn chuyển bạn thành vai trò lãnh đạo tại nơi làm việc của bạn.

Tư duy phê phán

Để được tuyển dụng cho một công việc cao cấp, bạn sẽ cần phải là một nhà tư tưởng quan trọng. Các nhà lãnh đạo giỏi có thể đoán trước các vấn đề tiềm ẩn trước khi xảy ra. Họ sau đó có thể phát triển các cách để ngăn ngừa các vấn đề xảy ra. Các nhà lãnh đạo tốt cũng nhận thức được những cơ hội tiềm năng và tận dụng lợi thế của họ để mang lại lợi ích cho công ty và nhân viên.

Nghe hiệu quả

Một trong những kỹ năng quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo là lắng nghe. Không có kỹ năng lắng nghe, bạn không thể nhận được phản hồi từ những người khác và nhận thức được thành viên của nhóm như thế nào về dự án họ làm. Phản hồi là chìa khóa. Để lắng nghe hiệu quả, bạn cần duy trì liên lạc bằng mắt, tránh phiền nhiễu và trả lời thích hợp. Lưu ý, truyền thông không chỉ là giao tiếp bằng miệng. Nhận thức về ngôn ngữ cơ thể và cử chỉ để xác định những gì mọi người thực sự nói.

"Nếu hành động của bạn gây cảm hứng cho người khác ước mơ nhiều hơn, hãy học hỏi nhiều hơn, làm nhiều hơn và trở nên nhiều hơn, bạn là một nhà lãnh đạo", John Quincy Adams nói. Một nhà lãnh đạo thực sự nên tích cực ảnh hưởng đến người dân. Khi nhân viên hoặc đồng nghiệp mất đi tham vọng và đam mê của họ, một nhà lãnh đạo thực sự có thể tiếp sức và khuyến khích họ. Làm thế nào để lãnh đạo động viên mọi người? Thứ nhất, họ biết những gì mọi người cần và muốn. Ví dụ, nếu nhân viên mất động lực bởi vì họ nghĩ rằng công việc khó khăn của họ không được công nhận, một nhà lãnh đạo giỏi sẽ nói chuyện với người đó và đưa ra sự công nhận xứng đáng.

Đôi khi, người ta mất động lực vì họ đang gặp khó khăn, mệt mỏi vì làm những công việc lặp đi lặp lại hoặc thất vọng họ không bị yêu cầu tham gia.Là một nhà lãnh đạo, bạn nên nói chuyện với anh ta, hãy hỏi anh ta điều gì đang diễn ra và chia sẻ những câu chuyện cá nhân của bạn với anh ta để khuyến khích anh ta hoặc cô ấy tham gia.

Kỷ luật

Kỷ luật là cần thiết để thực hiện mục tiêu. Ngay cả khi bạn có một tầm nhìn hoặc một ý tưởng tốt, nó vô dụng mà không có kỷ luật. Nếu bạn muốn thực hiện hiệu quả, bạn cần kỷ luật. Ví dụ: bạn và nhóm của bạn muốn tạo ra một kế hoạch kinh doanh để thu hút các nhà đầu tư. Bạn đã có rất nhiều ý tưởng cho kế hoạch kinh doanh, nhưng không có kỷ luật để đảm bảo việc trình bày được diễn tập. Khi đến thời điểm để trình bày đề xuất, bạn không thể truyền đạt đúng mục tiêu của mình cho nhà đầu tư. Điều này khiến các nhà đầu tư từ chối đề xuất của bạn. Để trở thành một nhà lãnh đạo tốt, bạn cần phải tự kỷ luật và đảm bảo rằng những người khác trong nhóm của bạn bị kỷ luật.

Học vấn liên tục

"Sự lãnh đạo và học hỏi là không thể thiếu đối với nhau", John F. Kennedy nói. Khi mọi thứ đang thay đổi nhanh chóng, điều quan trọng là không ngừng học hỏi và thách thức bản thân. "Điều hành tốt nhất là người có đủ tinh thần để chọn những người đàn ông tốt để làm những gì anh ta muốn, và kiềm chế bản thân để tránh can thiệp vào họ trong khi họ làm điều đó", Theodore nói. Roosevelt. Một nhà lãnh đạo thành công sẽ không quản lý vi mô. Phân công công việc cho nhân viên của bạn và để họ cảm thấy được trao quyền. Nếu bạn làm việc này, họ sẽ cảm thấy tham gia nhiều hơn và có nhiều cơ hội để phát triển các kỹ năng mới. Việc phân công sẽ cho phép bạn tập trung tốt hơn vào các mục tiêu bạn cần đạt được. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo dự án, bạn vẫn phải chịu trách nhiệm về công việc cuối cùng. Đây là lý do tại sao điều quan trọng là phải giám sát dự án khi ủy thác.

Xử lý xung đột

Các nhà lãnh đạo phải biết làm thế nào để xử lý những người khó khăn và giải quyết xung đột. Nếu một nhân viên không làm tốt nhất khả năng của mình và có thái độ tiêu cực để làm việc, các nhà lãnh đạo phải bắt đầu và nói chuyện với người đó một cách riêng tư. Các nhà lãnh đạo phải trung thực và thẳng thắn. Điều này đòi hỏi nhiều can đảm. Không dễ để chỉ ra vấn đề hoặc gây hỏa hoạn. Luôn lắng nghe câu chuyện của nhân viên về câu chuyện trước khi bạn kết thúc.

Hãy là người theo dõi

Các nhà lãnh đạo nên học cách nhận ra giá trị của các thành viên trong nhóm, học hỏi từ họ và khuyến khích các thành viên khác trong nhóm học hỏi từ họ. Tìm hiểu những điều mà bạn không biết từ một người chuyên về lĩnh vực đó. Ông Ken Blanchard nói: "Chìa khóa để lãnh đạo thành công ngày nay là ảnh hưởng, chứ không phải quyền lực". Nếu bạn muốn nâng cao kỹ năng lãnh đạo của mình, hãy suy nghĩ về hành động nào bạn có thể làm để có ảnh hưởng hơn. Nếu bạn đã là một nhà lãnh đạo, hãy suy nghĩ về cách bạn có thể ảnh hưởng đến người khác.