Làm thế nào để làm một kiểm tra nền tảng về nhân viên Triển vọng

Xây dựng mô hình kinh doanh mới hiệu quả - Sơ lược về Mô hình 3C (Kenichi Ohmae) (Tháng Chín 2024)

Xây dựng mô hình kinh doanh mới hiệu quả - Sơ lược về Mô hình 3C (Kenichi Ohmae) (Tháng Chín 2024)
Làm thế nào để làm một kiểm tra nền tảng về nhân viên Triển vọng

Mục lục:

Anonim

Đối với hầu hết người sử dụng lao động, cần phải kiểm tra kỹ lưỡng và kiểm tra tất cả các nhân viên mới có tiềm năng. Ý tưởng cơ bản là nếu không có kinh doanh làm công việc siêng năng, kết quả cuối cùng có thể là một nhân viên phiền hà hoặc thuê tiềm năng của một cá nhân có thể phạm một tội ác lớn đối với người chủ mới của mình.

Khó khăn trong việc thực hiện kiểm tra nền có thể gây kinh ngạc cho việc khởi nghiệp hoặc một doanh nghiệp nhỏ. Có một hồ kiểm tra rộng rãi và phức tạp để chủ lao động xem xét và chi phí cho mỗi lần kiểm tra này tăng lên nhanh chóng, nhân với số lượng ứng viên tiềm năng mà chủ lao động đang xem xét. Tổng giá tiền cho mỗi cuộc kiểm tra lý lịch của ứng viên tiềm năng khác nhau tùy thuộc vào loại séc và một số yếu tố khác, bao gồm cả trạng thái kiểm tra. Tuy nhiên, một cuộc kiểm tra cơ bản thường yêu cầu chủ lao động phải trả ít nhất 15 đô la và có thể có giá hơn 100 đô la cho mỗi nhân viên tiềm năng. Chi phí thậm chí còn cao hơn để sàng lọc kỹ lưỡng hơn và nếu kiểm tra được thực hiện ở nhiều tiểu bang.

Điều quan trọng đối với mỗi chủ doanh nghiệp nhỏ là đánh giá mức độ rủi ro mà ông ta phải đảm nhiệm nếu ông ta không thực hiện việc kiểm tra cơ bản rộng rãi hoặc nếu ông ta làm hầu hết các công việc điều tra. Bất kỳ công việc nào liên quan đến việc làm việc với trẻ em hoặc người cao tuổi, hoặc cho nhân viên tiếp cận với lượng tiền mặt phong phú thường xuyên, cần được chuẩn bị để đảm bảo chi phí kiểm tra lý lịch khá kỹ lưỡng. Các doanh nghiệp nhỏ có hoạt động bán lẻ nói chung hoặc không có đủ nguồn lực để chạy kiểm tra nền chính thức rộng rãi, có thể xem xét các lựa chọn sau để điều tra các ứng viên tiềm năng của nhân viên.

Nguồn đáng tin cậy

Một chủ doanh nghiệp nhỏ nên xem xét các nguồn thông tin đáng tin cậy mà mình đã có quyền truy cập. Điều này bao gồm bạn bè, đồng nghiệp và nhân viên hiện tại. Yêu cầu các khuyến nghị ứng viên nhân viên từ những cá nhân như vậy. Điều này không tốn kém, và thông tin là đáng tin cậy, và trong nhiều trường hợp, là kỹ lưỡng hơn vì nhiều người trong số họ đề nghị các ứng viên tiềm năng mà họ biết ở mức độ cá nhân. Trong khi sử dụng các nguồn giấu tên, bao gồm cả các trang web như Craigslist, có thể giúp chủ doanh nghiệp tìm thấy một nhóm ứng cử viên lớn hơn, sự giấu tên của người nộp đơn có thể gây ra vấn đề và làm cho công việc kinh doanh có nguy cơ cao hơn.

Có khả năng một số tổ chức phi lợi nhuận có sẵn cho chủ doanh nghiệp nhỏ mà làm việc để cung cấp cho nhân viên tiềm năng việc đào tạo và kỹ năng họ cần để thành công trong lực lượng lao động. Các công ty này thường cung cấp truy cập miễn phí cho các ứng cử viên nhân viên được tuyển chọn trước.Educational Data Systems, Inc. (EDSI) hoặc thậm chí Goodwill là hai lựa chọn tốt khi tìm kiếm ứng viên đã trải qua và vượt qua một mức độ kiểm tra cơ sở nhất định.

Tài liệu tham khảo

Yêu cầu các ứng cử viên tiềm năng cho các tài liệu tham khảo là một cách khác để giải quyết cách tiếp cận "do-it-yourself" đối với kiểm tra nền. Khi phỏng vấn các ứng viên, yêu cầu ít nhất hai tài liệu tham khảo chuyên nghiệp. Sau đó theo dõi. Chi phí duy nhất cho chủ doanh nghiệp nhỏ trong trường hợp này là thời gian và công sức đã chi tiêu. Thông thường, các ứng cử viên không dự đoán được rất nhiều lần theo dõi với các tài liệu tham khảo. Điều này có thể làm cho tất cả sự khác biệt giữa việc thuê một công nhân xuất sắc hoặc một slacker người đã lấy cắp từ ông chủ cũ của mình. Thực hiện một số cuộc gọi điện thoại cho mỗi ứng cử viên không phải là quá tốn thời gian và có thể tiết kiệm cho người sử dụng lao động rất nhiều mất mát và rắc rối về lâu dài.

Tránh truyền thông xã hội

Sử dụng thông tin về các ứng viên tiềm năng từ các mạng chuyên nghiệp và các trang web như LinkedIn có thể hữu ích rất hữu ích và thông thường là thông tin khả thi. Tuy nhiên, một chủ doanh nghiệp nhỏ nên tránh dựa vào thông tin từ các hồ sơ truyền thông xã hội bao gồm Pinterest, Facebook và Twitter. Có nghĩa là không có lý do chính đáng để chủ sở hữu doanh nghiệp đào sâu thông tin cá nhân của cá nhân và thông tin thu thập được từ các nguồn này có thể khiến chủ sở hữu của mình đi đến kết luận về ứng viên tiềm năng. Có kết luận không rõ ràng về người nộp đơn có thể dẫn đến sự thiên vị và kỳ thị, và đưa người sử dụng lao động khởi kiện.

Dòng dưới cùng

Kiểm tra nền rộng rãi không hoàn toàn cần thiết. Nó là thích hợp cho mỗi chủ doanh nghiệp nhỏ để xác định tầm quan trọng của việc kiểm tra đối với doanh nghiệp cụ thể của mình. Điểm mấu chốt là, đối với hầu hết các nhân viên bán hàng giờ và bán lẻ, một hồ sơ hình sự đơn giản và kiểm tra An Sinh Xã Hội là tất cả những gì cần thiết. Khi thuê các nhà quản lý hoặc công nhân cấp cao hơn, có thể bảo đảm kiểm tra nền rộng hơn. Đó là tùy thuộc vào chủ sở hữu doanh nghiệp nhỏ để xác định mức độ rủi ro mà ông ta sẽ đảm nhận mà không cần kiểm tra, số lượng kiểm tra mà ông ta có thể trả được và nếu ông ta có đủ nguồn lực để thực hiện hầu hết các nghiên cứu cơ bản.