Từ năm 1999 đến năm 2001 Rite Aid (RAD RADRITE Aid Corp1 53-3 17% Tạo với Highstock 4. 2. 6 ) Chứng khoán giảm giá trị hơn 90%. Nhiều yếu tố góp phần vào giai đoạn tối tăm này đối với chuỗi nhà thuốc. Một số giám đốc điều hành hàng đầu đã xôn xao một vụ bê bối kế toán giữa năm 1997 và năm 1999 dẫn đến sự lặp đi lặp lại nhiều lần về thu nhập của công ty. Do đó, Rite Aid đã buộc phải sửa đổi con số của nó xuống trong những năm sau đó. Cổ phiếu của công ty, đã tăng giá trị nhân tạo với sự giúp đỡ của số thu nhập giả, sau đó đảo ngược các khóa học và giá trị xuất huyết. Vào cuối những năm 1990, đặc biệt là vào năm 1999, nhiều nhà đầu tư, theo đuổi lợi nhuận lớn, đã chuyển tiền từ các công ty truyền thống sang các công ty dot-com, vốn làm cho các nhà đầu tư trở nên giàu có nếu họ kịp thời nhập cảnh và đi ra. Rite Aid cũng phải chịu một số thất bại trong năm 1999 là kết quả của nỗ lực mở rộng sang các thị trường mới, đóng cửa các cửa hàng kém hiệu quả và cập nhật cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin.

Trong những năm đầu của thập niên 2000, Ủy ban Chứng khoán và Chứng khoán (SEC) đã đưa cựu quan chức điều hành của Rite Aid, cựu giám đốc tài chính và cựu phó chủ tịch của mình vào kế toán gian lận kế toán. Các tội ác đã được thực hiện từ năm 1997 đến năm 1999 và bao gồm việc phóng đại doanh thu trước thuế của công ty lên $ 2. 3 tỷ và thu nhập ròng của nó là 1 đô la. 6 tỷ. Trong quý II năm 1999, thu nhập của Rite Aid đã bị phóng đại lên hơn 5%, 000%; công ty báo cáo thu nhập trước thuế $ 199. 6 triệu cho năm 1999 khi kết quả thực tế của nó là tổn thất gần 15 triệu USD. SEC đã truy tố các giám đốc điều hành tham gia, dẫn đến kết án tù, nhưng vụ bê bối có hậu quả lâu dài ảnh hưởng nhiều hơn ba cá nhân này. Để khắc phục các lời giải thích, Rite Aid đã buộc phải sửa đổi con số của nó xuống trong những năm sau, dẫn đến các báo cáo về thu nhập có vẻ như ảm đạm hơn mức cần có. Các nhà đầu tư đã bị tắt bởi những gì họ nhìn thấy. Sự điều chỉnh từ vụ xì căng đan kế toán trước đó đã đóng một vai trò quan trọng trong phần giảm dần của cổ phiếu Rite Aid giữa năm 1999 và năm 2001.

Cuối những năm 1990 là thời điểm thú vị cho các công ty dot-com, mặc dù phần lớn trong số họ không thể duy trì đà vào thế kỷ 21. Đồng thời, nhiều doanh nghiệp gạch ngói, đặc biệt là những doanh nghiệp trong các ngành công nghiệp với sự cạnh tranh khả thi từ thế giới trực tuyến, cũng không có giá trị. Trong nhiều môi trường đầu tư, việc đầu tư vào các công ty đã thành lập, thậm chí là các công ty blue chips, được coi là nhàm chán, cổ lỗ, và không đủ sức mạnh và hấp dẫn khi so sánh với những khoản tiền lớn có thể kiếm được nhờ đầu tư vào dot-com.Rite Aid là một trong những công ty gạch nga như vậy mà phải đối mặt với sự cạnh tranh từ những người thách thức trực tuyến mới hơn, sáng sủa hơn và đặc biệt là: Drugstore. com, hiệu thuốc trực tuyến đầu tiên trên thế giới. Mặc dù Nhà thuốc. com đã bán một mảng sản phẩm rất hạn chế và kế hoạch kinh doanh dài hạn của nó là mơ hồ, các nhà đầu tư đã đổ hàng triệu đô la vào công ty, chắc chắn được rút ra bởi hậu tố dot-com. Điều này gây thiệt hại cho các đối thủ cạnh tranh bằng gạch và vữa như Rite Aid, vốn đã mất nhiều tiền đầu tư đó. Ngay cả Walgreen, sau đó lấy lại vị thế của nó như là một chuỗi nhà thuốc đáng sợ, mất hơn 40% giá trị cổ phiếu của nó trong thời gian ngắn đi lên của Nhà thuốc. com

Một vài trở ngại khác đã làm Rite Aid sụp đổ vào năm 1999. Công ty đã tiến hành mở rộng lớn vào cuối năm, mở cửa hơn 200 cửa hàng mới và đánh giá thấp chi phí liên quan đến sự tăng trưởng này. Rite Aid cũng đóng cửa trên 200 cửa hàng kém hiệu quả trong cùng khoảng thời gian và nó phải chịu một khoản lỗ từ thanh lý hàng tồn kho từ các cửa hàng đó. Công ty được dự định mở một trung tâm phân phối mới vào năm 1999, bao gồm hơn 850.000 feet vuông, nhưng sự mở cửa của nó đã bị trì hoãn gần ba tháng do sự cố phần mềm. Viện trợ Rite đã phải chịu một chi phí lớn từ những chậm trễ, ổn định và đánh giá thấp.

Tìm hiểu cách Rite Aid đang hoạt động ngày hôm nay, hãy kiểm tra

Đối thủ chính của Rite Aid (RAD) là ai?