Mang theo con trai hay con gái cùng làm việc với bạn trong kế hoạch tài chính hoặc thực tiễn tư vấn tài chính có thể giúp bạn đảm bảo sự tiếp tục thực hành của mình và thực sự đang ngày càng trở nên phổ biến ở các doanh nghiệp xung quanh đất nước như Baby Boomers suy nghĩ về kế hoạch kế nhiệm. Tuy nhiên, con đường này có thể mang lại một số hạn chế tiềm năng và lập kế hoạch cẩn thận ngay từ đầu là cần thiết để giảm thiểu những trở ngại này.

Các vấn đề tiêu chuẩn

Tất nhiên, nhiều vấn đề đi kèm với việc nuôi con nuôi của bạn trên tàu với công ty của bạn cũng giống như đối với bất kỳ đối tác hoặc nhân viên nào khác mà bạn sẽ thuê. Bạn sẽ cần phải bắt đầu bằng cách phác hoạ cẩn thận các nghĩa vụ, khoản bồi thường và các đặc điểm công việc quan trọng khác của đứa trẻ từ ngày đầu tiên để không có sự hiểu lầm. (Để biết thêm chi tiết, xem:

Các CHNC nên đưa các khách hàng vào các kế hoạch kế thừa .)

Các vấn đề về gia đình

Mặc dù nhiều vấn đề đi kèm với việc đưa trẻ vào hoạt động kinh doanh của bạn rõ ràng cũng sẽ áp dụng cho bất kỳ cộng sự khác mà bạn làm việc, có một số yếu tố cho mối quan hệ này tất nhiên là duy nhất cho đồng nghiệp trong bất kỳ năng lực nào đến từ cùng một gia đình. Nếu bạn có những vấn đề liên quan đến tình cảm hoặc chia tách đáng kể với con của bạn (hoặc ngược lại), thì bạn cần suy nghĩ cẩn thận về việc điều này có thể tác động đến mối quan hệ chuyên môn của bạn như thế nào. Một vấn đề trong lĩnh vực này có thể dễ dàng dẫn đến các vấn đề với các nhân viên khác - và cuối cùng là ảnh hưởng đến sự thành công của công ty bạn. (Để biết thêm chi tiết, xem:

Làm thế nào các cố vấn có thể điền vào khoảng trống tài năng .)

Ví dụ, con của bạn có thể là bậc thầy của việc nhấn một số nút của bạn, như thường trong trường hợp của hầu hết các gia đình. Văn phòng của bạn không phải là nơi thích hợp để hành động đó, đặc biệt là khi có nhân viên khác. Và không cần phải nói rằng các vấn đề gia đình riêng tư không nên được lưu ý trong bối cảnh này, trừ khi họ trực tiếp liên quan đến việc kinh doanh đang diễn ra. Trong trường hợp đó, bạn sẽ phải thực hiện một cách thận trọng trong cách thức giải quyết vấn đề này (chẳng hạn như nếu bạn đang giải quyết bất động sản của người phối ngẫu đã qua đời của bạn đã có mối quan hệ với con của bạn mà chưa bao giờ được giải quyết và yếu tố này tham gia vào cách bất động sản được giải quyết). Nhưng bạn cũng nên sử dụng lòng tin và sự hiểu biết mà bạn có với con để nuôi dưỡng tinh thần đoàn kết trong văn phòng. Con bạn có thể cung cấp cho bạn thông tin phản hồi về một số điều mà nhân viên khác có thể cảm thấy không thoải mái khi tiếp xúc với bạn. Tại một số điểm, con của bạn cũng sẽ bắt đầu có những ý tưởng riêng của mình, có thể có giá trị kết hợp với doanh nghiệp của bạn, và bạn nên khuyến khích điều này khi họ có kiến ​​thức và kinh nghiệm.Nếu họ là một ngày để điều hành công ty của bạn mà không có bạn, thì bây giờ là thời gian để thúc đẩy sự phát triển của họ trong lĩnh vực này. (

) Yếu tố Nepotism Không cần phải nói, các nhân viên khác làm việc cho bạn có thể coi con bạn là mối đe dọa đối với sự nghiệp lâu dài của họ an ninh việc làm, có thể thúc đẩy bầu không khí ghen tuông và không tin tưởng vào công ty của bạn. Có vài điều bạn có thể làm để tránh điều này, chẳng hạn như chỉ định công việc bình đẳng cho con của bạn với cùng mức lương mà nhân viên khác của bạn nhận được cho các nhiệm vụ tương tự. Tất nhiên, hầu hết các nhân viên khác sẽ hiểu và hy vọng rằng con của bạn sẽ kế thừa ít nhất một phần kinh doanh của bạn khi nghỉ hưu, nhưng một điều khoản bằng văn bản bao gồm họ trong kinh doanh sau thời gian đó có thể giúp họ yên tâm cho tương lai. Bạn cũng có thể muốn con của bạn bắt đầu ở phía dưới và làm việc theo cách của họ, ngay cả khi họ có đủ điều kiện để làm nhiều hơn ở đầu. Nhưng nhìn thấy chúng hoạt động như một nhân viên tiếp tân, trợ lý quản lý và giám sát, thậm chí trong một khoảng thời gian ngắn cũng có thể cho các thành viên khác của công ty thấy rằng con của bạn sẽ phải kiếm sống và làm việc theo cách giống như mọi người khác. (Và, dĩ ​​nhiên, nó cũng có thể giúp con của bạn học tất cả các khía cạnh của công việc kinh doanh và nhận được sự đánh giá bổ sung về những gì họ đang có trong kinh doanh.) (Để đọc có liên quan, xem:

Xử lý 10 xung đột về nhân cách đồng đội >.

Quy hoạch Bất động sản và Succession Nhân viên không phải là những bên duy nhất để xem xét nếu bạn có ý định chuyển giao doanh nghiệp của bạn cho một hoặc nhiều con của bạn. Những đứa trẻ khác của bạn không tham gia vào việc kinh doanh cũng cần phải được đưa ra ở đây, và cách làm đúng sẽ khác nhau tùy thuộc vào gia đình và hoàn cảnh của bạn. Ví dụ: nếu hai trong số ba đứa trẻ của bạn tham gia vào hoạt động kinh doanh của bạn trong khi người kia theo đuổi một nghề khác thì việc phân chia công việc thành ba cách có thể không phải là ý tưởng thiết thực nhất. Bạn có thể khôn ngoan hơn để phân chia công việc kinh doanh giữa hai cặp làm việc cho bạn và để lại tài sản khác cho đứa con thứ ba của bạn. Việc phân bổ một phần doanh thu cho người đó cũng có thể khả thi trong một số trường hợp. ( )

Tất nhiên, bạn không nên ngần ngại tham khảo kế hoạch kế hoạch kinh doanh nếu đây không phải là lĩnh vực chuyên môn cụ thể của bạn. Một quan hệ đối tác hữu hạn gia đình tư nhân cũng có thể hữu ích trong quá trình này, tùy thuộc vào quy mô và cơ cấu kinh doanh của bạn. Bạn cũng có thể muốn bao gồm các đối tác hoặc nhân viên khác trong kế hoạch kế nhiệm của bạn nếu họ có được quyền này. Và nếu bạn có đặt chỗ về nơi mà con bạn hoặc nhân viên khác có thể tiếp nhận công việc của bạn sau khi bạn đi thì có thể cần phải thông báo rõ ràng với con của bạn để đảm bảo rằng tầm nhìn dài hạn cho công việc kinh doanh của bạn được duy trì đầy đủ. Điều này có thể đặc biệt quan trọng nếu bạn có ý định chia quyền sở hữu giữa con mình và các bên khác có thể khác biệt trong cách tiếp cận của họ để phát triển kinh doanh trong tương lai.

Dây dưới cùng Mang theo một hoặc nhiều con của bạn vào thực hành của bạn có thể là một ý tưởng tốt cho nhiều người, nhưng bạn nên cẩn thận để làm điều này một cách chính xác để ngăn ngừa và giảm thiểu ma sát giữa bạn và con bạn cũng như các thành viên khác của công ty bạn. Nhưng những ai dành thời gian để tạo ra một kế hoạch kế thừa khả thi phù hợp với tất cả mọi người có liên quan có thể để lại di sản sống cho con cái mà có thể kéo dài cho các thế hệ tiếp theo. (Để đọc có liên quan, hãy xem: Làm thế nào để tạo Kế hoạch Kế thừa Suốt doanh nghiệp

.)