a:

Một công ty chuyển hàng giữa nhiều đơn vị cần thiết lập giá chuyển nhượng để mỗi bộ phận có thể theo dõi hiệu quả của mình. Vì không có thị trường thực giữa các đơn vị của công ty nên không có cách nào biết giá chính xác thực tế để tính phí. Có nhiều cách khác nhau để tìm giá chuyển nhượng chấp nhận được tối thiểu. Một số công ty chỉ đơn giản thiết lập mức tối thiểu bằng với chi phí biến đổi. Một số khác lại thêm chi phí biến đổi với chi phí cơ hội đã được tính toán. Quy tắc về giá chuyển nhượng kinh tế chung là mức tối thiểu phải lớn hơn hoặc bằng với chi phí biên của bộ phận bán hàng.

Trong kinh tế và quản lý kinh doanh, chi phí cận biên bằng tổng chi phí mới phát sinh từ việc tạo thêm một đơn vị.

Ví dụ, giả sử một công ty sản xuất búa có hai bộ phận: một bộ phận xử lý và bộ phận đầu búa. Bộ phận đầu búa chỉ bắt đầu làm việc sau khi nhận được xử lý từ bộ phận xử lý; điều này có nghĩa là bộ phận xử lý là bộ phận bán hàng và bộ phận đầu búa là người mua.

Nếu chi phí của bộ phận xử lý là 7 USD để xử lý lần tiếp theo (chi phí sản xuất biên) và vận chuyển nó, không có ý nghĩa gì đối với giá chuyển nhượng là 5 USD (hoặc bất kỳ khoản nào khác số ít hơn 7 đô la) - nếu không, bộ phận này sẽ mất tiền bằng chi phí của bộ phận đầu búa.

Tính toán chi phí cơ hội

Giả sử công ty búa cũng bán các bộ phận thay thế cho các sản phẩm của nó. Trong trường hợp này, nó bán một số tay cầm thông qua bán lẻ thay vì gửi chúng đến bộ phận đầu búa. Giả sử một lần nữa rằng bộ phận xử lý có thể nhận ra một biên lợi nhuận $ 3 trên tay cầm bán của nó.

Bây giờ chi phí để gửi một khoản thanh toán không chỉ là chi phí sản xuất biên nhỏ 7 đô la, mà còn là 3 đô la lợi nhuận bị mất (chi phí cơ hội) do không bán hàng trực tiếp cho người tiêu dùng. Điều này có nghĩa là giá chuyển nhượng tối thiểu mới phải là $ 10 ($ 3 cộng với $ 7).