a:

Một công ty có thể đưa ra quyết định chi tiêu bằng cách sử dụng phân tích biên bằng cách xem xét các ảnh hưởng của chi phí cận biên và doanh thu biên. Chi phí biên là sự tăng hoặc giảm chi phí mà một công ty phải gánh chịu khi sản xuất thêm một đơn vị sản phẩm hoặc dịch vụ của mình. Doanh thu cận biên là doanh thu bổ sung mà một công ty tạo ra bằng cách bán thêm một đơn vị sản phẩm hoặc dịch vụ của mình. Để một công ty thành công, nó sẽ hoạt động ở những nơi chi phí biên của nó được giảm thiểu và doanh thu biên của nó sẽ được tối đa.

Khi đưa ra quyết định chi tiêu, một công ty cần phải xem xét cách chi tiêu đó làm tăng chi phí biên và tăng doanh thu biên của nó như thế nào. Nếu, bằng cách tăng chi tiêu của công ty, chi phí cận biên để sản xuất một đơn vị bổ sung của một hàng hoá hoặc dịch vụ cao hơn doanh thu biên dự kiến ​​thu được từ việc bán đơn vị hàng hoá hay dịch vụ đó, thì công ty không nên chi thêm tiền đó. Mặt khác, nếu tăng chi tiêu để tạo ra một đơn vị khác của kết quả tốt hoặc dịch vụ của mình với doanh thu cao hơn chi phí biên, một công ty nên dành số tiền đó để nhận được lợi nhuận tích cực.

Ví dụ: nếu một công ty sản xuất vật dụng mong muốn với giá 5 đô la và bán các vật dụng đó với giá 10 đô la, chi phí biên trung bình là 5 đô la và doanh thu biên trung bình là 10 đô la, đem lại 5 đô la lợi nhuận gộp. Nếu cùng một công ty có thể đạt được tính kinh tế theo quy mô, nó có thể làm giảm chi phí của phụ tùng tiếp theo xuống còn 3 đô la và vẫn bán nó với giá 10 đô la. Nếu đúng như vậy, chi phí biên của tiện ích phụ tiếp theo là 3 đô la và doanh thu biên là 10 đô la và công ty nên chi tiêu tiền. Nếu lợi ích biên của người tiêu dùng giảm đáng kể khi mua các vật dụng bổ sung, tuy nhiên, nó có thể làm giảm số tiền mà một công ty có thể bán phụ tùng kế tiếp xuống dưới chi phí biên, nghĩa là chi phí cận biên vượt quá doanh thu biên, và công ty không nên tiêu tiền .