a:

Nguồn nhân lực là kiến ​​thức, các bộ kỹ năng và các tài sản vô hình làm gia tăng giá trị kinh tế cho cá nhân. Nguồn nhân lực không phải là một biện pháp tĩnh và có thể được cải thiện. Đó là một tài sản vô hình và chỉ có giá trị như một tài sản hữu hình. Người quản lý có thể sử dụng các biện pháp khác nhau để đánh giá giá trị gia tăng của nhân viên. Một cách tiếp cận mà người quản lý có thể sử dụng là đo lường nguồn nhân lực như là lợi tức đầu tư (ROI).

AD:

Vì vốn con người có thể được xây dựng thông qua việc đầu tư vào các kỹ năng và kiến ​​thức của nhân viên thông qua giáo dục đại học và hội thảo, người quản lý có thể tính toán các khoản đầu tư vào nguồn nhân lực. Các nhà quản lý có thể tính tổng lợi nhuận mà công ty tạo ra trước và sau khi đầu tư vào vốn của nhân viên. ROI của nguồn nhân lực được tính bằng cách chia tổng lợi nhuận của công ty bằng tổng vốn đầu tư vào vốn con người.

Ví dụ: giả sử công ty TECH, một công ty công nghệ, khởi động một chương trình mới để đầu tư vào kiến ​​thức và kỹ năng của nhân viên để tăng năng suất và sự sáng tạo. Giả sử công ty đầu tư 1 triệu đô la vào vốn con người và có tổng lợi nhuận là 20 triệu đô la. Các nhà quản lý của TECH có thể so sánh ROI ROI của con người qua nhiều năm để có thể theo dõi những cải thiện về lợi nhuận và liệu nó có liên quan đến chương trình hiện tại hay không.

Các nhà quản lý cũng có thể so sánh ROI của vốn con người với các công ty khác để đánh giá mức đầu tư của công ty vào vốn con người như thế nào, tương đối so với ngành. Trong ví dụ trên, TECH có ROI vốn con người là 20; các nhà quản lý có thể so sánh điều này với các công ty khác trong ngành công nghệ. Giả sử trung bình ngành của ROI vốn của con người là 8; điều này báo hiệu với các nhà quản lý rằng chương trình của công ty là đủ và tốt hơn các công ty khác.