a:

Quy hoạch nhân lực sử dụng các dự báo về nhu cầu sản phẩm và dịch vụ và hiểu biết về những biến động lao động nội bộ để đo lường nguồn cung lao động thích hợp cho hoạt động của một công ty. Việc có thể xác định đúng về nhu cầu lao động và nhu cầu là rất quan trọng. Thặng dư lao động hoặc thiếu hụt lao động có thể được thực hiện nếu lực lượng lao động không phù hợp với cơ sở hạ tầng hiện tại và nhu cầu.

Hầu hết các phòng ban nhân sự đều dựa vào các thước đo bên ngoài để đánh giá nhu cầu về lao động, vì nguyên nhân cuối cùng của nhu cầu xuất phát từ sở thích của người tiêu dùng. Khi người tiêu dùng yêu cầu nhiều sản phẩm hoặc dịch vụ hơn, các công ty có động cơ để tăng sản lượng của họ để tối đa hóa lợi nhuận. Điều này có thể dẫn đến việc thuê thêm nhân viên và đổi mới để nhận ra tính kinh tế của quy mô.

Mặt khác, nguồn cung lao động xuất phát từ các phong trào nội bộ cũng như các yếu tố bên ngoài. Ma trận chuyển tiếp có thể được sử dụng để phát hiện các cử động của nhân viên theo thời gian. Các doanh nghiệp cần phải theo dõi doanh thu - không chỉ khi điều đó xảy ra, nhưng khi nó có thể xảy ra.

Việc cung ứng lao động hiệu quả không chỉ phụ thuộc vào việc có cơ thể khỏe mạnh. Nó cũng đòi hỏi phải có những kỹ năng cần thiết để tạo ra và phân phối các sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp tới khách hàng. Khi kỹ năng không có sẵn trong nội bộ, họ phải được tìm kiếm bên ngoài. Ở đây, các lựa chọn được giới hạn bởi chi phí tương đối để có được những kỹ năng mới. Khi lao động mới là công nhân tốn kém và có tay nghề cao đang có nhu cầu cao, các công ty có thể cân nhắc lựa chọn thay thế cho việc tuyển dụng. Chi phí biên của việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên phải được bù đắp bởi sản phẩm có doanh thu cận biên.

Quy hoạch nhân lực bao gồm các chiến lược nhằm giải quyết sự mất cân đối trong cung và cầu lao động. Khi đối mặt với nhu cầu lao động bổ sung, các công ty có thể khuyến khích làm thêm giờ, thuê nhân viên tạm thời, thuê ngoài, tham gia vào các chương trình đào tạo mới hoặc tìm cách khác để cải thiện năng suất. Để giảm mức thặng dư lao động dự kiến, một công ty có thể giảm chi phí, thực hiện việc thuê tuyển, giảm lương hoặc giờ, hoặc tăng sản lượng.