a:

Quy hoạch nguồn nhân lực có thể sử dụng cách tiếp cận định tính và định lượng để dự báo nhu cầu lao động. Các phương pháp định lượng dựa vào đánh giá thống kê và toán học, chẳng hạn như phân tích xu hướng lao động hoặc tính toán kinh tế lượng. Dự báo định tính sử dụng phán đoán quản lý dựa trên cơ sở cá nhân hơn, nhận ra nhu cầu nội bộ và sau đó đấu thầu hoặc đào tạo các kỹ năng cần thiết. Cuối cùng, nhiều phòng ban nhân sự có thể sử dụng các nguồn cung cấp cơ bản và các tín hiệu nhu cầu tạo ra trong thị trường lao động để ước lượng nhu cầu.

-1->

Trong khu vực tư nhân, loại hình và số lượng lao động yêu cầu là một chức năng của tổng nhu cầu về sản phẩm và dịch vụ trong nền kinh tế. Theo nghĩa này, nó là người tiêu dùng kiểm soát lao động chứ không phải người sử dụng lao động. Điều này tùy thuộc vào người sản xuất để dự đoán và triển khai nhu cầu lao động một cách có lợi. Nguồn thông tin lao động chủ yếu xuất phát từ giá cả - mức lương tính trên thị trường, giá cả hàng hoá và dịch vụ, và chi phí thay thế lao động chân tay.

Về mặt khái niệm, dự báo nhu cầu lao động không khác gì dự báo sự kết hợp đúng của bất kỳ đầu vào vốn nào. Các công ty phải thành công trong việc dự đoán nhu cầu của người tiêu dùng và tìm cách đưa các hàng hoá hoặc dịch vụ ra thị trường một cách có hiệu quả. Một nhà quản lý sản xuất sản xuất có thể hỏi, "Có bao nhiêu vật dụng tôi nên đưa ra thị trường trong năm tới?" Tương tự như vậy, một người quản lý nguồn nhân lực có thể hỏi, "Có bao nhiêu nhân viên sẽ cần sản xuất những vật dụng đó trong năm tới? Ở mức kỹ năng nào?"

Tài liệu đương đại về quy hoạch nguồn nhân lực xác định một số phương pháp phổ biến để ước tính nhu cầu vốn con người của doanh nghiệp. Chúng bao gồm đánh giá quản lý, kỹ thuật làm việc (còn gọi là phân tích tải công việc), phân tích xu hướng, kỹ thuật Delphi và phân tích hồi quy dựa trên mô hình.