a:

Các công ty có thể sử dụng nguồn nhân lực chiến lược để dự đoán nhu cầu nhân sự hiện tại và trong tương lai sử dụng nhiều kỹ thuật, nhưng mục tiêu cuối cùng là hạn chế tiếp xúc với thặng dư hoặc thiếu hụt lao động. Các nhà quản lý cần dự đoán được sự di chuyển của con người vào trong và ngoài tổ chức. Họ cần để có thể so sánh mức độ nhu cầu trong tương lai đối với hàng hóa và dịch vụ của doanh nghiệp. Cuối cùng, họ cần thực hiện các quy trình và hoạt động thúc đẩy năng lực của nhân viên trong khuôn khổ được cung cấp bởi ước tính cung và cầu.

- Lao động cung cấp, hoặc số lao động mà doanh nghiệp cần để đáp ứng các mục tiêu kinh doanh, có thể đến từ bên trong tổ chức hoặc từ các nguồn bên ngoài. Sử dụng chiến lược lập kế hoạch nhân sự, một công ty đánh giá mức độ kỹ năng và năng suất tổng thể trong kinh doanh. Nó có xu hướng đắt hơn nhiều để làm thuê mới hơn là để nâng cao kỹ năng hiện tại của nhân viên, điều này có nghĩa là các công ty thường có một động cơ mạnh mẽ để thúc đẩy năng suất nội bộ như là một lựa chọn đầu tiên.

Dự báo nhu cầu khó khăn hơn dự báo nguồn cung. Không có gì đáng ngạc nhiên, có những triết lý cạnh tranh về cách tiếp cận nó tốt nhất. Các doanh nghiệp cần phải đánh giá mức nhu cầu của người tiêu dùng trong tương lai và bắt đầu xây dựng một cơ sở hạ tầng để đáp ứng những yêu cầu đó. Họ cần phải hiểu tỷ lệ doanh thu và thị trường lao động. Các doanh nghiệp nhỏ hơn tập trung vào các phương pháp ít kỹ thuật và chất lượng. Các công ty lớn hơn, nơi quá khó để đánh giá các công nhân cá nhân khỏi "cảm giác ruột", phải dựa vào một số lượng thống kê và phân tích xu hướng nhất định. Lập kế hoạch lực lượng luôn luôn bao gồm một mức độ đoán. Các doanh nghiệp nhận thức tốt hơn, thu thập và nuôi trồng tài năng có lợi thế cạnh tranh lớn.