Một số có thể mô tả công ty AT & T Inc. (T TAT & T Inc32. 86-1 .32% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ) như một nhà cung cấp dịch vụ viễn thông, mô tả đơn giản đó không làm nên sự công bằng đối với lịch sử 130 năm của công ty. Bản gốc AT & T được thành lập vào năm 1885 và là một trong những công ty con của Bell Telephone Company được sáng lập bởi Alexander Graham Bell. Năm 1982, các nhà quản lý Hoa Kỳ ra lệnh cho AT & T tách nhiều công ty con. Vào năm 2005, một trong những công ty spin-off này đã mua AT & T và đặt thương hiệu của mình. Theo nghĩa này, hiện tại AT & T chỉ đại diện cho chương mới nhất. Trong bài này, chúng ta hãy xem xét kỹ hơn về hoạt động kinh doanh và hiệu suất gần đây của nó. (Tìm hiểu thêm, "Spinoff | Video. " )

Mặc dù quy mô lớn và sự phức tạp về công nghệ trong hoạt động của nó, nhưng mô hình kinh doanh cơ bản của AT & T tương đối dễ hiểu. AT & T là một công ty cổ phần bao gồm nhiều nhà cung cấp dịch vụ công ty con. Thông qua các chi nhánh này, AT & T tham gia vào một loạt các doanh nghiệp mà nó tổ chức thành hai phân đoạn hoạt động rộng: Không dây và Dây điện thoại.

Như tên gọi của nó, phân khúc không dây của AT & T cung cấp các dịch vụ tập trung vào việc truyền tải dữ liệu và thoại không dây. Phân khúc Wireline của nó tập trung vào truyền dẫn có dây và bao gồm các dịch vụ như Internet tốc độ cao và các dịch vụ video U-verse, cũng như các dịch vụ lưu trữ, email và các dịch vụ liên quan được thiết kế cho khách hàng doanh nghiệp.

Sự phân chia chính thức giữa các dịch vụ không dây và có dây là dấu hiệu cho thấy một trong những xu thế công nghệ và xã hội quan trọng ảnh hưởng đến kinh doanh của AT & T: cụ thể là sự gia tăng nhanh chóng của người tiêu dùng về các hoạt động không dây dữ liệu như kết nối truyền thông xã hội 24/7, và streaming video độ nét cao. Ngược lại, cái gọi là các dịch vụ di sản như điện thoại cố định đã bị mất nền tảng trong nhiều năm. Các ưu tiên chiến lược hiện tại của AT & T chủ yếu là phản ứng trước những xu hướng phát triển nhanh này.

Thói quen sử dụng số liệu ngày nay có thể được thực hiện bởi một mạng lưới rộng lớn về công nghệ và cơ sở hạ tầng, trong khi dễ bỏ qua quan điểm của người tiêu dùng, đòi hỏi nỗ lực đáng kể để cải tiến và duy trì. Từ dây cáp đồng đến cáp quang, thông qua công nghệ mạng 2G, 3G và 4G, AT & T đã phải liên tục hiện đại hóa và mở rộng cơ sở hạ tầng để bắt kịp nhu cầu tiêu dùng đang gia tăng này. Mặc dù có nhiều khía cạnh cho nỗ lực này, nhưng một trong những ví dụ đáng chú ý nhất là AT & T đang phải vật lộn để có được tần số di động thông qua đó truyền tải tiếng nói và truyền thông dữ liệu của khách hàng. Vào tháng 1 năm 2015, AT & T đã mua 251 giấy phép phổ tần số như một phần của cuộc đấu giá được tổ chức bởi Ủy ban Truyền thông Liên bang Hoa Kỳ.Tương tự, AT & T đã hoàn thành gần 50 vụ mua lại trong năm 2014 nhằm cải thiện cơ sở hạ tầng không dây của công ty và truy cập vào tần số di động. Bên cạnh các khoản đầu tư cụ thể này, AT & T đã tiếp tục đầu tư rất nhiều cho nghiên cứu và phát triển tổng thể. Vào năm 2014, công ty báo cáo chi phí nghiên cứu và phát triển hàng năm trên 1 đô la. 7 tỷ USD, tăng 30% so với năm trước.

(Tìm hiểu thêm, "Mua vào Nghiên cứu và Phát triển Doanh nghiệp.")

Trong việc đầu tư, AT & T đã cố gắng để tận dụng cơ sở hạ tầng để cung cấp các dịch vụ nắm bắt và lợi nhuận từ sự thay đổi liên tục trong nhu cầu người tiêu dùng. Trong năm 2006, AT & T đã tung ra dịch vụ U-verse, cung cấp dịch vụ truyền thông theo yêu cầu, Internet và thoại thông qua nhiều gói đăng ký. Vào cuối năm 2014, liên doanh này đã thu hút được 12,5 triệu thuê bao, bao gồm 5,9 triệu thuê bao video và 12,2 triệu thuê bao Internet. Vào tháng 7 năm 2015, AT & T đã hoàn thành việc mua lại DirecTV của hãng truyền hình vệ tinh DirecTV, do đó bổ sung thêm khoảng 20 triệu thuê bao của DirecTV cho khách hàng.

Ngoài việc mở rộng năng lực và điều chỉnh các dịch vụ của mình để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, AT & T cũng đã cố gắng mở rộng sang các thị trường mới. Vào tháng 1 năm 2015, công ty mua lại GSF Telecom Holdings và đồng ý mua NII Holdings Inc., cả hai nhà cung cấp dịch vụ không dây Mexico.

Hoạt động gần đây

Phân khúc không dây của AT & T đã góp phần gia tăng thu nhập điều hành của AT & T trong những năm gần đây. Trong năm 2014, khoảng 75% thu nhập ở mức phân đoạn của AT & T là do phân khúc Không dây, tăng 1% so với năm trước.

Đồng thời, tỷ lệ thu nhập hoạt động của AT & T do các dịch vụ di sản như truyền thông thoại bằng điện thoại cố định đã giảm đáng kể. Giữa năm 2012 và năm 2014, thu nhập từ phân khúc Wireline giảm 22%, từ 7 USD. 2 tỷ đến 5 đô la. 6 tỷ.

Trái ngược với những thay đổi tương đối trực quan này, thu nhập ròng toàn công ty của AT & T đã khá biến động trong những năm gần đây. Kể từ khi tăng từ 7 đô la. 3 tỷ đến 18 đô la. 2 tỷ trong năm 2012 và 2013, thu nhập ròng của AT & T đã giảm xuống còn 6 đô la. 2 tỷ vào năm 2014. Sự biến động này phần lớn được giải thích bởi các chi phí không phải trả không đáng kể đã đăng ký trong hai năm tài chính vừa qua. Trong năm 2013, AT & T báo cáo mức tăng kinh phí ước tính là 7 đô la. 6 tỷ USD, tiếp theo là khoản lỗ 7USD. 9 tỷ vào năm 2014. Các khoản phí không phải là phí tổn liên quan đến kế hoạch trợ cấp việc làm của công ty đã có tác động làm tăng đáng kể và giảm nhẹ số liệu thu nhập thuần năm 2013 và 2014 của công ty.

(

Mặc dù có những thách thức đáng kể liên quan đến việc đáp ứng nhu cầu của hàng chục triệu khách hàng ngày càng tinh vi hơn , Sự đầu tư đáng kể liên tục của AT & T vào cơ sở hạ tầng và nghiên cứu có vẻ như sẽ bảo vệ vị trí của nó như là một trong những gã khổng lồ không thể tranh cãi của không gian viễn thông.

Tiết lộ: Vào thời điểm công bố, Jason Fernando không có vị trí trong bất kỳ chứng khoán được đề cập trong bài viết này. Ông không có ý định kinh doanh bất kỳ chứng khoán được đề cập trong bài báo này trong vòng 48 giờ sau khi xuất bản.