a:

Năng lực cốt lõi giúp các doanh nghiệp hiểu được khả năng tốt nhất của họ để thực hiện trên thị trường. Các doanh nghiệp ngành tiểu học khai thác mỏ và khai thác các nguồn lực từ mặt đất, trong khi các doanh nghiệp cấp hai chế biến và sản xuất các sản phẩm sử dụng các nguồn lực mà các doanh nghiệp trong ngành sơ cấp thu được. Ngay từ khi còn là một doanh nghiệp, năng lực cốt lõi thường không được nghiên cứu và đang chờ đợi khám phá. Khi được xác định, những năng lực này có thể cung cấp những lợi thế chiến lược cho doanh nghiệp phát triển và trở nên có lợi hơn khi công ty trưởng thành và bắt đầu phân biệt tốt hơn trên thị trường. Ở cấp cao nhất của cạnh tranh và thách thức quy định, năng lực cốt lõi mạnh mẽ và sự hiểu biết về cách sử dụng chúng chiến lược trở nên ngày càng quan trọng. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp tiếp tục phụ thuộc vào khả năng tận dụng những thế mạnh này.

Trong các lĩnh vực tiểu học và trung học, các thách thức về luật lệ và cạnh tranh thường rất cao. Khoáng sản và khai thác tài nguyên thiên nhiên là một ngành công nghiệp có quy định nghiêm ngặt phải đối mặt với nhiều thách thức môi trường từ các cơ quan chính phủ và tư nhân. Các doanh nghiệp thuộc khu vực thứ hai sản xuất các sản phẩm công nghiệp có thể gặp phải sự cạnh tranh gay gắt từ các đối tác trong cùng lĩnh vực. Cạnh tranh đã tăng lên như là một kết quả trực tiếp của toàn cầu hóa và mở rộng cơ hội cho việc thuê ngoài lao động và vật liệu. Những yếu tố này đóng góp vào tầm quan trọng của việc phát triển năng lực cốt lõi. Các doanh nghiệp phát triển năng lực cốt lõi mạnh mẽ ngăn chặn đối thủ cạnh tranh dễ dàng sao chép chiến lược kinh doanh và cung cấp sản phẩm. Năng lực cốt lõi cung cấp cho các doanh nghiệp ngành tiểu học và trung học cơ hội để phân biệt mình trong một thị trường khó khăn. Công việc cần thiết để xác định và phát triển năng lực cốt lõi thường là phần thưởng cho các công ty có thị phần tốt hơn và khả năng hiển thị được cải thiện hơn cho khách hàng tiềm năng.

Phát triển năng lực cốt lõi đòi hỏi phải có tư duy chiến lược và sự lãnh đạo hiểu được kế hoạch kinh doanh, sự đóng góp độc đáo và tiềm năng của tài nguyên công ty và bất kỳ kiến ​​thức độc quyền nào mà công ty có thể sử dụng để đạt được đòn bẩy trên thị trường. Một khi đặc điểm cốt lõi và lợi thế của công ty được xác định, tổ chức có thể xác định các chiến lược tận dụng tốt nhất các năng lực này. Đạt được lợi thế cạnh tranh trên thị trường đòi hỏi công ty phải liên kết tiếp thị, lập kế hoạch tài chính và lập kế hoạch tài nguyên với nhu cầu cải thiện lợi thế chiến lược của riêng công ty. Các tài liệu tiếp thị và truyền thông của công ty phải phù hợp với thông điệp và hình ảnh mà công ty muốn truyền đạt cho cổ đông và công chúng.Điểm chuẩn nên phản ánh những mục tiêu có thể đạt được thông qua nỗ lực của công ty và không dựa vào những ý tưởng hay sự cạnh tranh hoặc khách hàng. Mục tiêu và tiêu chuẩn theo dõi những nỗ lực giữ cho công ty tập trung vào việc sử dụng các thế mạnh để đạt được kết quả mong muốn, duy trì trọng tâm của các nguồn lực về sử dụng năng lực cốt lõi. Các nguồn lực nên được phân bổ cho các dự án tận dụng tối đa năng lực cốt lõi của công ty và không nên được sử dụng để làm việc thêm mà distracts kinh doanh từ các hoạt động tốt nhất hoặc có lợi nhất. Các doanh nghiệp trong ngành tiểu học và trung học có thể giảm số lượng cạnh tranh mà họ gặp phải bằng cách tinh giản các sản phẩm của họ để chỉ đưa ra các khoản đầu tư tài chính tốt nhất cho thị trường độc đáo của họ.