Tại sao sự linh hoạt trong năng lực cốt lõi của công ty lại căn bản thành công?

Những Giọt Nước Mắt Oan Ức Của Giảng Viên Nguyễn Hồng Nhung (Tháng mười một 2024)

Những Giọt Nước Mắt Oan Ức Của Giảng Viên Nguyễn Hồng Nhung (Tháng mười một 2024)
Tại sao sự linh hoạt trong năng lực cốt lõi của công ty lại căn bản thành công?
Anonim
a:

Năng lực cốt lõi của một công ty bao gồm tổng tài sản và năng lực cho phép doanh nghiệp cạnh tranh và thành công trên thị trường. Năng lực cốt lõi có thể bao gồm các tài sản cứng như cơ sở vật chất, nhân viên lành nghề và công nghệ độc đáo. Họ cũng có thể bao gồm những thứ vô hình như kiến ​​thức ngầm, hành vi tổ chức có lợi, giá trị và đạo đức, và văn hoá khuyến khích sáng tạo và đổi mới. Sự linh hoạt trong năng lực cốt lõi của công ty là cơ sở để thành công của công ty, bởi vì năng lực phải được triển khai để hỗ trợ công nhận và vốn hóa trên các cơ hội đang nổi lên, bao gồm những cơ hội được thể hiện bởi sự tồn tại và nhu cầu về các sản phẩm, dịch vụ và thị trường hoàn toàn mới.

Nguồn khái quát về khái niệm năng lực cốt lõi, Bản đánh giá kinh doanh Harvard, ghi nhận cách mà 3M nâng cao năng lực cơ bản trong các lĩnh vực keo, chất phủ và chất nền vào một loạt các sản phẩm đã trở thành neo một danh mục đầu tư kinh doanh đa dạng. Trong một thị trường liên tục thay đổi bao gồm cạnh tranh toàn cầu, khả năng lãnh đạo công ty để minh hoạ các ứng dụng mới cho năng lực cốt lõi của công ty và thể hiện rõ rằng tầm nhìn dưới dạng các sản phẩm có thể bán được là cần thiết để tồn tại.

Các công ty không phát triển một tập hợp năng lực cốt lõi và linh hoạt thường là những nạn nhân của sự thất bại trong việc nhận thức của doanh nghiệp như là một bộ sưu tập các doanh nghiệp riêng lẻ. Các doanh nghiệp này sau đó thường thấy mình phụ thuộc vào nguồn bên ngoài cho các thành phần và nguồn lực có thể được cung cấp từ bên trong nếu tổ chức có một bộ năng lực cốt lõi phát triển tốt. Chẳng hạn như Honda, với năng lực cốt lõi vững chắc trong lĩnh vực động cơ và tàu điện, không phải tìm kiếm các nguồn lực ngoài biên giới của mình khi công ty muốn chuyển từ nguồn gốc sớm trong việc sản xuất xe máy và ô tô sang các sản phẩm động cơ nhỏ, bao gồm máy phát điện, máy bơm và máy cắt cỏ. Trên thực tế, Honda chỉ là một ví dụ của nhiều công ty Nhật Bản có được lợi thế cạnh tranh trong những năm đầu của toàn cầu hoá thông qua việc triển khai các bộ năng lực cốt lõi và mạnh mẽ.