Nếu bạn đang hy vọng con mình sẽ tiếp quản công việc kinh doanh gia đình một ngày nào đó, sẽ không còn quá sớm để bắt đầu chuẩn bị cho họ.

Hãy xem xét điều này: Chỉ có một trong 10 nhà quản lý có khả năng tự quản lý tốt và các công ty chọn sai người để quản lý 82% thời gian, một cuộc thăm dò gần đây của Gallup cho thấy. Mặc dù cuộc thăm dò cũng cho thấy hai trong số 10 người có một số tài năng quản lý hoạt động, trừ khi những người đó được huấn luyện và hướng dẫn, tài năng của họ có thể không bao giờ được thực hiện đầy đủ.

Nói cách khác, nếu bạn muốn con mình trở thành những nhà lãnh đạo giỏi, họ cần phải được dạy như thế nào.

3 lý do hàng đầu Các doanh nghiệp gia đình thất bại

Nhiệm vụ của một nhà lãnh đạo có ba điểm: Tạo cảm hứng và thúc đẩy; Cung cấp sự chỉ dẫn; và tạo ra các đội hiệu quả.

Vị trí lãnh đạo có thể là thách thức trong môi trường làm việc lành mạnh nhất và có thể là gần như không thể trong các doanh nghiệp bị cản trở bởi sự cạnh tranh giữa các anh chị em hoặc các mối quan hệ gia đình có vấn đề khác. Một bài báo năm 2012 trong "Harvard Business Review" báo cáo rằng gần 70% doanh nghiệp gia đình thất bại hoặc được bán trước khi thế hệ thứ hai có thể đi đầu. Luật sư Edward T. Kang, người đã viết về chủ đề cho "Tạp chí Kinh doanh của Philadelphia", liệt kê dưới đây là ba lý do hàng đầu gây thất bại:

- Tranh chấp gia đình

Lãnh đạo về cảm xúc

• Lãnh đạo kém được đào tạo và thiếu kỹ năng
• 6 Thực tiễn tốt nhất để chuẩn bị cho trẻ em đi qua
• Bạn có thể tránh được phần lớn của bộ phim được ngụ ý bởi danh sách trên bằng cách dành thời gian và chăm sóc để thực hiện các phương pháp tốt nhất để chuẩn bị cho con của bạn để quản lý kinh doanh gia đình.

1. Hãy minh bạch.

Tạo và truyền đạt kế hoạch kế nhiệm của bạn. Sự chuyển tiếp mượt mà thành công có cơ hội xảy ra tốt nhất khi con bạn biết và đã chấp nhận những kế hoạch tương lai của bạn một cách nhiệt tình. (Xem

Các mẹo kế tiếp cho các doanh nghiệp gia đình

.)

2. Nhận đội tham gia.

Bước này đặc biệt quan trọng nếu nhóm lãnh đạo của bạn bao gồm các thành viên không phải là thành viên gia đình ở các vị trí chủ chốt. Quá thường xuyên trong các doanh nghiệp gia đình, việc ra quyết định mang tính cách riêng biệt và giới hạn ở một số ít đặc quyền. Đó là một điều xấu hổ vì các nhà lãnh đạo khác trong tổ chức có kiến ​​thức quan trọng về doanh nghiệp của bạn và họ nên được khuyến khích chia sẻ nó và không được đóng cửa. (Xem

5 cách để Giữ Người Tốt trong Kinh doanh Gia đình

và 5 Cách khuyến khích nhân viên trong một doanh nghiệp nhỏ để biết thêm) 3. Nắm lấy trách nhiệm. Khi người ta phải chịu trách nhiệm, họ phải chịu trách nhiệm về hành động của họ.

Nuôi dạy con có thể khó khăn và đòi hỏi trách nhiệm giải trình có thể là một trong những đường dây khó khăn nhất mà phụ huynh phải gánh vác. Tuy nhiên, không có trách nhiệm giải trình, nhân vật phải chịu đựng. Con cái của bạn sẽ không học được ý nghĩa của sự toàn vẹn nếu không ai giữ họ có trách nhiệm tuân theo các quy tắc và đối xử với người khác một cách tôn trọng.Họ cũng sẽ không học cách làm mọi thứ tốt nếu có thể làm mọi thứ một cách đáng sợ. Hơn nữa, những người khác đang theo dõi và quyết định công ty của bạn thực sự giá trị (giá trị bằng văn bản của bạn mặc dù có) và phần thưởng. Họ cũng quyết định liệu lãnh đạo sắp tới có đáng sau hay không.

4. Hình thức huấn luyện.

Có những lợi ích để học kinh doanh ngay từ đầu, nhưng cũng có những lợi ích cho việc học hành chính thức. May mắn thay, cả hai không loại trừ lẫn nhau. Mặc dù có rất nhiều điều về nơi làm việc mà không ai được dạy trong trường kinh doanh, nhưng có hơn 999 được dạy như các phương pháp hay nhất về quản lý, tiếp thị, bồi thường, thống kê và hoạt động.

Trong phần "Harvard Business Review", tác giả George Stalk và Henry Foley đã miêu tả một doanh nghiệp thuộc sở hữu của gia đình Châu Âu không sử dụng bất cứ thành viên nào trong gia đình trừ khi họ "ít nhất 26 tuổi, đã có bằng thạc sĩ kinh doanh hoặc kỹ thuật, nói ba ngôn ngữ và đã giành hai chiến dịch quảng cáo trong vòng năm năm tại một công ty nonfamily. "Hơn nữa, người nộp đơn chỉ được đưa ra một cơ hội để áp dụng. Nếu họ không được tuyển dụng, họ phải tìm việc ở nơi khác.

5. Khuyến khích mối quan hệ bạn bè. Đào tạo chính thức kết hợp với tư vấn (chính thức hoặc không chính thức) là một kết hợp chiến thắng để phát triển lãnh đạo có hiệu quả. Như đã đề cập ở trên, tư duy độc đoán là phổ biến trong kinh doanh do gia đình sở hữu, và nhiều cạm bẫy là rất nhiều. Tuy nhiên, các mối quan hệ ngang hàng mạnh mẽ là một thuốc giải độc mạnh. Một số nhóm tư vấn đồng đẳng tính phí và có cấu trúc cao, trong khi những người khác đã tiến hoá hữu cơ và không đòi hỏi gì để tham gia. Bất kể các nhóm đồng đẳng có thể cung cấp môi trường an toàn và không có chính trị cho các nhà lãnh đạo mới nổi nhận được phản hồi và lời khuyên.

6. Đừng quên về các hoạt động.

Hầu như không cần nói rằng bất kỳ nhà lãnh đạo tương lai nào cũng nên hiểu các sản phẩm và dịch vụ cốt lõi mà doanh nghiệp của bạn cung cấp. Tuy nhiên, đừng quên tầm quan trọng của việc hiểu về nguồn nhân lực (HR), tiếp thị và tài chính. Những lĩnh vực này hỗ trợ tất cả các quy trình kinh doanh của bạn và có thể đẩy mạnh công ty của bạn để thành công lớn hơn, ngăn chặn sự tăng trưởng của nó vô thời hạn hoặc thậm chí làm cho nó thất bại ngoạn mục. Hãy xem xét di sản của "Chainsaw Al" Dunlap, theo bất kỳ tiêu chuẩn nào là thuê người nghèo (HR), bị buộc tội nấu ăn sách (tài chính) tại cả Nitec Paper Corporation và Sunbeam Corporation. Dunlap đã để lại cả hai công ty trong tình trạng hỗn loạn.

Phần dưới

Hầu hết các nhà lãnh đạo không được sinh ra và phải được chăm sóc chu đáo.

Nếu bạn muốn công việc kinh doanh gia đình của bạn là một trong số ít những người còn sống sót qua các thế hệ, hãy chuẩn bị cho con của bạn nắm quyền lãnh đạo. May mắn thay, có rất nhiều bước bạn có thể thực hiện để đảm bảo con cái của bạn đã sẵn sàng để đảm nhận vai trò lãnh đạo khi thời gian là đúng. Các bước này bao gồm chuẩn bị một kế hoạch kế nhiệm bằng văn bản, kêu gọi sự hỗ trợ và đóng góp của bất kỳ nhân viên chủ chốt nào không phải là nhân chứng, cố gắng giữ con của bạn có trách nhiệm và nhấn mạnh rằng tất cả các nhà lãnh đạo tương lai đầu tư vào giáo dục chính thức và không chính thức.