Giúp đỡ xây dựng bất cứ công việc kinh doanh nào là khó khăn, nhưng khi một người bắt đầu của mình, điều đó cực kỳ khó khăn. Bất cứ ai bắt đầu kinh doanh nhỏ của mình đều cần sự thông minh, thông minh và có lòng khoan dung cao đối với rủi ro và niềm tin trong niềm tin của mình. Ngoài ra, bất kỳ doanh nhân đầy tham vọng nào cũng cần phải làm theo một số bước được xác định để thành công. Dưới đây là 5 bước mà mỗi người nên theo nếu muốn bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ và trở thành một doanh nhân thành đạt:

1. Nghiên cứu

Bất kể một người muốn bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ hay một doanh nghiệp nhỏ, bước đầu tiên là tiến hành nghiên cứu. Thực hiện nghiên cứu có nghĩa là học hỏi về các ngành khác nhau trong một nỗ lực để xác định các vấn đề hoặc điểm đau có thể được giải quyết. Ví dụ, nếu ai đó có nền tảng về tài chính, nhưng muốn bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ của mình, bước đầu tiên là tìm hiểu về những ngành công nghiệp không quen thuộc. Điều này cung cấp một viễn cảnh tươi mới và cho phép anh ta xác định những vấn đề mà người ta có thể không chú ý đến ngành công nghiệp. Nghiên cứu mọi thứ và mọi thứ. Bạn không bao giờ biết được ý tưởng kinh doanh tiếp theo có thể xuất phát từ đâu.

2. Xây dựng một kế hoạch kinh doanh

Khi một vấn đề được xác định, hãy tạo một kế hoạch kinh doanh theo cách mà nó làm gia tăng giá trị và giải quyết vấn đề. Ví dụ, nếu một người có kiến ​​thức về tài chính, có thể anh ấy đã xác định thành công vấn đề trong ngành chăm sóc sức khoẻ hoặc trong ngành. Có thể rất khó để bệnh nhân đặt hẹn bác sĩ, và chưa có giải pháp nào trong ngành. Lấy một cách tiếp cận mới, kế hoạch kinh doanh để giải quyết vấn đề này là tạo ra một ứng dụng Web giúp hợp lý hóa quá trình đặt phòng. Kế hoạch kinh doanh cần phác thảo cụ thể vấn đề và giải pháp đề xuất.

3. Nói chuyện với khách hàng

Sau khi xác định được vấn đề trong một ngành công nghiệp cụ thể và tạo ra một kế hoạch kinh doanh có khả năng giải quyết nó, hãy xác nhận ý tưởng và kế hoạch kinh doanh. Có thể làm điều này bằng cách nhấc điện thoại lên và gọi cho các loại khách hàng tiềm năng phải đối mặt với vấn đề đã được xác định. Với ví dụ chăm sóc sức khoẻ, nói chuyện với cả bác sĩ và bệnh nhân và yêu cầu một ứng dụng Web để đặt hẹn cuộc hẹn sẽ hữu ích cho cả hai bên.

4. Triển khai Ý tưởng

Nếu ý tưởng và kế hoạch kinh doanh đã được xác nhận khi nói chuyện với khách hàng trong ngành thì đã đến lúc thực hiện ý tưởng và kế hoạch kinh doanh. Đây là nơi mà rất nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ ngập ngừng, vì có rất nhiều rủi ro nhận thức trong việc đưa doanh nghiệp từ giai đoạn lập kế hoạch đến giai đoạn thực hiện. Nếu một chủ doanh nghiệp nhỏ đã theo ba bước trước, tuy nhiên, rủi ro tổng thể nên được giảm do thực tế rằng ý tưởng và kế hoạch kinh doanh đã được xác nhận bởi khách hàng tiềm năng.

Tiếp theo, bạn phải bán sản phẩm hoặc dịch vụ cho khách hàng tương tự mà bạn đã trao đổi để xác nhận ý tưởng. Thậm chí có thể presell ý tưởng kinh doanh trước khi xây dựng hoặc tạo ra bất cứ điều gì, cho phép khách hàng của một chủ doanh nghiệp nhỏ để tài trợ cho hoạt động.

5. Iterate như Time Goes on

Hằng số khi xây dựng bất kỳ doanh nghiệp nào là thay đổi. Mỗi bước có thể được theo sau để hoàn thiện và mọi ý tưởng có thể được xác nhận đầy đủ, nhưng mọi thứ vẫn không đi theo kế hoạch. Điều quan trọng là bất kỳ chủ doanh nghiệp nhỏ nào cũng hiểu được khả năng này.

Bước năm là lặp lại và xoay theo thời gian; có lẽ cơ hội thị trường cho việc đặt hẹn khám bác sĩ sắp xếp hợp lý không lớn như chúng ta tưởng. Thông qua quá trình xây dựng kinh doanh, tuy nhiên, có thể thu được cái nhìn sâu hơn và lặp đi lặp lại để tận dụng cơ hội thậm chí còn lớn hơn.