a:

Các đối thủ cạnh tranh chính của Whole Foods (WFM) là Thị trường Người trồng trọt (Sprouts Farmers Markets - SFM) và Trader Joe's. Tuy nhiên, chiến lược lâu dài của Whole Foods để thuyết phục mọi người phải trả nhiều tiền hơn cho thực phẩm hữu cơ tự nhiên đã thành công đến mức các loại thực phẩm này ngày càng xuất hiện trên các kệ hàng ở nhiều cửa hàng tạp hóa của Mỹ, bao gồm các siêu thị lớn như chuỗi Kroger (KR) . Mặc dù Whole Foods đã thành công trong việc tính phí bảo hiểm cho các cửa hàng tạp hoá hữu cơ trong một thời gian, nó đã được Amazon mua lại gần đây. com (AMZN), có kế hoạch giảm chi phí do đó làm cho nó cạnh tranh hơn với các chuỗi như Target (TGT), Kroger và như nhau.

Whole Foods được thành lập bởi John Mackey, Renee Lawson Hardy, Craig Weller và Mark Skiles, và Whole Foods Market ban đầu đã được khai trương tại Texas vào năm 1980. Vào thời đó, chỉ có một số ít tự nhiên cửa hàng thực phẩm ở Hoa Kỳ, nhưng người sáng lập Whole Foods tin rằng các sản phẩm được bán trong các cửa hiệu nhỏ, đặc sản này đã sẵn sàng để đi theo xu hướng chủ đạo. Họ mượn tiền từ bạn bè và gia đình, thuê một nhân viên 19 tuổi và mở cửa hàng ở một cửa hàng lớn ở Austin, một canh bạc trả hết một cách lớn. Trong khi tiếp tục mở cửa hàng mới, Whole Foods đã thúc đẩy sự tăng trưởng nhanh chóng bằng cách mua lại các nhà bán lẻ thực phẩm tự nhiên khác trong suốt những năm 1990. Năm 2002, công ty mở rộng sang Canada. Hai năm sau đó, Whole Foods đã tìm được chỗ đứng vững chắc ở Anh bằng việc mua 7 cửa hàng Fresh & Wild.

Hai đối thủ trực tiếp nhất của Whole Foods là Sprouts Farmers Market, một công ty được thành lập bởi các thành viên của gia đình Boney. Họ mở cửa hàng Sprouts đầu tiên vào năm 2002 tại Chandler, Arizona. Giống như Whole Foods, giá đỗ đã trải qua giai đoạn phát triển nhanh do việc mua lại và phát triển cửa hàng mới. Trên sàn Nasdaq kể từ năm 2013, Sprouts hoạt động với hơn 165 cửa hàng ở tám tiểu bang. Giống như Whole Foods, tập trung vào việc bán các sản phẩm tươi sống, hữu cơ và các sản phẩm tự nhiên, nhưng Sprouts cũng tự hào cung cấp các sản phẩm này với giá cả hợp lý.

Công ty khác của Whole Foods là Trader Joe's, một doanh nghiệp tư nhân bắt đầu bằng chuỗi cửa hàng tiện lợi vào năm 1958. Chín năm sau, người sáng lập chuỗi đã đổi tên từ Pronto Markets sang Trader Joe's. Doanh nghiệp có trụ sở tại California cũng bắt đầu đóng gói thực phẩm dưới tên cửa hàng. Động thái này đã giúp cho Trader Joe phát triển danh tiếng để cung cấp các sản phẩm giá rẻ nhưng sáng tạo, chìa khóa cho chiến lược định giá dựa trên giá trị của nó. Rất nhiều, mặc dù không phải tất cả, các sản phẩm này đều thô, tự nhiên và hữu cơ.

Vào ngày 16 tháng 6, khi Amazon tuyên bố mua lại Whole Foods, các cổ phiếu tạp hóa đã sụt giảm - thậm chí một số không bị coi là đối thủ cạnh tranh trực tiếp, chẳng hạn như Wal-Mart Stores Inc.(WMT). Giá đỗ tăng 14% trước khi đóng cửa giảm 6%, còn Kroger giảm 9%. Ahold Delhaize (ADRNY) - công ty mẹ của Food Lion và siêu thị Giant - và Target cũng giảm 8% và 5% tương ứng. Trong khi đó, Amazon đã tăng 2%, gần như thu về vốn hóa thị trường mà họ đã mua trong khi đó thực phẩm nguyên chất tăng 29%.

Thị trường thực phẩm hữu cơ và bền vững của Mỹ đã được dự đoán là sẽ có mức tăng trưởng hai con số trong những năm tới. Tuy nhiên, một số người không tin rằng sự tăng trưởng này là do nhu cầu sản phẩm thực tế. Ví dụ, Alan McHughen, một nhà thực vật học tại Đại học California, Riverside, cho rằng toàn bộ ngành công nghiệp là "tiếp thị và nhận thức của công chúng 99%".

Cho dù thực phẩm hữu cơ có thực sự tốt hơn cho người dân - và nếu có, - đang tranh luận; lập trường thường phụ thuộc vào nguồn thông tin. Tuy nhiên, thực tế rằng đây là một xu hướng gia tăng trong tiêu dùng chi tiêu là không thể phủ nhận. Ngay cả các chuỗi siêu thị behemoth đang nhảy vào bandwagon. Ví dụ: Các nhãn hiệu hữu cơ đơn giản và trung thực không có tự bảo quản hoặc chất làm ngọt nhân tạo và các sản phẩm hiện tại trong bao bì đơn giản với danh sách các thành phần dễ hiểu. Người tiêu dùng có thể tìm thấy những đồ vật này xếp chồng lên nhau bên cạnh các sản phẩm được chế biến và bảo quản tốt trong bất kỳ cửa hàng nào dưới ô dù của gia đình Kroger, một dấu hiệu cho thấy các siêu thị nhận thức được sự cần thiết phải phục vụ cho hàng loạt người mua hàng đến qua cửa.