a:

Giả sử một nhà sản xuất hàng thể thao kết hợp với một nhà sản xuất hàng thể thao khác. Trước khi thỏa thuận sáp nhập và mua lại (M & A), mỗi công ty có vốn sản xuất riêng, lao động tận tâm để sản xuất, quảng cáo, phân tích, kế toán và các nhiệm vụ khác. Theo thỏa thuận M & A, một số đầu vào lao động có thể là dư thừa. Trong ngắn hạn, điều này có nghĩa là nhân viên của cả hai công ty có thể cần phải di chuyển hoặc sa thải.

Có thể hiểu được, nhân viên của công ty mục tiêu sẽ cảm thấy khá lo lắng. Những người đã thuê họ có thể không còn đưa ra quyết định lao động quan trọng. Ngoài sự thay đổi rõ ràng về việc bị sa thải hoặc di chuyển xung quanh, việc tiếp tục thực hiện và trung thành của các nhân viên còn sống phụ thuộc vào hiệu quả của chính quá trình M & A.

Ảnh hưởng ngay lập tức đối với nhân viên của Công ty Mục tiêu

Sự không chắc chắn về sự sáp nhập hoặc mua lại có thể gây rủi ro cho các nhân viên của công ty mục tiêu. Sự không chắc chắn này có thể biểu hiện theo cách không lành mạnh nếu nhân viên không chấp nhận việc chuyển đổi. Có thể hợp lý khi cho rằng những nhân viên cảm thấy bị đe dọa hoặc sợ hãi có thể sẽ kém hiệu quả hơn những người cảm thấy an toàn và hài lòng.

Về mặt lịch sử, sáp nhập có khuynh hướng chứa đựng mất việc. Hầu hết điều này là do các hoạt động dôi dư và những nỗ lực để tăng hiệu quả. Các công việc bị đe dọa nhất là giám đốc điều hành của công ty mục tiêu và quản lý cấp cao khác, những người thường được cung cấp một gói phần bồi hoàn và buông bỏ.

Các nhân viên của công ty mục tiêu cũng cần phải hiểu về văn hoá, cơ cấu quản lý và hệ điều hành mới. Nếu ban lãnh đạo mới cố gắng liên lạc một cách đầy đủ và giúp đỡ trong quá trình chuyển đổi này, sự bất mãn giữa các cấp bậc có thể được mong đợi.

Lợi ích của nhân viên đối với Công ty mục tiêu

Nói chung, nhân viên của công ty mục tiêu không phải lo sợ về những lợi ích tích lũy hiện tại của họ. Đạo luật Bảo hiểm Lợi tức Hưu trí của Người lao động bảo vệ lương hưu sau khi nghỉ hưu và các quyền lợi khác. Các công ty mua lại biết rằng nó cần để bảo vệ sự trung thành và trấn an nhân viên của công ty mục tiêu trong và sau khi thỏa thuận.

Việc điều trị kế hoạch nghỉ hưu là một chủ đề phức tạp và một trong những điều mà công ty mua lại cần cân nhắc kỹ lưỡng trước khi đạt được thỏa thuận. Nó thường chứng tỏ rất khó để chuyển các tài sản của nhân viên hiện tại vào một hệ thống hưu trí mới.

Trong một số trường hợp, nhân viên của tổ chức mới được thành lập nhận được các lựa chọn về cổ phiếu mới như kế hoạch sở hữu cổ phần của nhân viên hoặc các lợi ích khác như một phần thưởng và khuyến khích. Đây có thể là một hình thức bồi thường cho việc ngưng các lợi ích trước đó.

Sống sót một thời gian khó khăn

Những nhân viên khó khăn nhất hầu như chắc chắn là những người mất việc sau khi mua lại M & A.Họ cần được thông báo trước về khả năng giảm nhân sự và dành thời gian để tìm việc làm mới.

Các nhân viên khác nên dự đoán lãnh thổ không quen thuộc. Họ sẽ gặp các đồng nghiệp mới và có lẽ phải làm việc nhiều hơn để bắt kịp với những người đương thời mới. Mức độ khó khăn này phần lớn phụ thuộc vào sự giao tiếp giữa những người lao động còn sống và quản lý mới của họ. Trong tất cả các lý do tại sao M & As thất bại, giao tiếp kém có thể là nguy hiểm nhất