Cho dù bạn đang tìm kiếm để bán doanh nghiệp của mình, chuyển quyền sở hữu hoặc lập kế hoạch nghỉ hưu, bạn sẽ cần một cách để lấy tiền của bạn ra ngoài - một chiến lược rút lui. Thật không may, hầu hết các chủ doanh nghiệp nhỏ, bị bắt trong việc giám sát hoạt động hàng ngày, không có, có thể dẫn đến vô số nhức đầu liên quan đến các vấn đề pháp lý và kế toán cũng như không chính xác - hoặc thậm chí một không tồn tại - định giá.

Ngay cả khi bạn không có kế hoạch ra khỏi bất cứ lúc nào, bạn nên có kế hoạch kế nhiệm tại chỗ trong trường hợp tàn tật hoặc tử vong.

Đọc tiếp để biết mẹo về cách tốt nhất để thoát khỏi vẻ duyên dáng.

Kế hoạch Succession

U. S. Quản trị Doanh nghiệp Nhỏ đề nghị nên đi thăm Điểm. org - một tổ chức phi lợi nhuận nhằm giúp đỡ các công ty nhỏ thông qua cố vấn - để biết thêm thông tin về kế hoạch kế nhiệm. Dưới đây là bản tóm tắt:

1. Chọn người kế thừa

Các chuyên gia khuyên bạn nên bắt đầu quá trình này 15 năm trước khi nghỉ hưu theo kế hoạch. Nếu thời gian đó đã trôi qua, đừng lãng phí thời gian. Khi bạn bắt đầu tập hợp những người sẽ tiếp nhận và làm thế nào, hãy chắc chắn liên quan đến những người khác có thể đưa ra ý kiến ​​khách quan như trái ngược với những cảm xúc.

2. Xây dựng kế hoạch đào tạo cho người kế nhiệm

Đảm bảo chương trình đào tạo của bạn có tính toàn diện. Theo thời gian tiến triển, từ từ di chuyển người kế nhiệm khỏi đào tạo và hướng tới vai trò lãnh đạo, từ từ đổ đầy giày của bạn. Cho phép người kế nhiệm mắc lỗi trong công việc, đó là cách tốt nhất để học.

3. Đặt một ngày

Đặt ngày để người kế nhiệm đảm nhận vai trò lãnh đạo. Đây là thời điểm tốt để bạn lùi lại và hạn chế ảnh hưởng của mình đối với bất kỳ quyết định quan trọng nào đang được thực hiện.

4. Chuẩn bị cho nghỉ hưu

Bạn dự định nghỉ hưu là gì? Bạn có muốn đi nghỉ mát ở bãi biển? Chơi gôn? Bắt đầu một dự án nhỏ? Dù trường hợp nào có thể xảy ra, bạn sẽ cần phải biết những gì bạn có thể và không thể mua được. Nếu bạn không chắc chắn, hãy xem xét thuê một cố vấn tài chính.

5. Cài đặt người kế vị

Việc đi dạo thật khó khăn. Chỉ cần nhớ rằng nếu bạn theo các bước trên, bạn đã cung cấp cho người kế nhiệm tất cả các công cụ và đào tạo cần thiết cho anh ta hoặc cô ấy để thành công.

Rút tiền mặt

Có ba cách để rút tiền ra khỏi doanh nghiệp nhỏ của bạn.

1. Mua bán một. Nếu bạn có đối tác, bạn nên tiếp cận họ trước tiên về việc mua lại trước khi nói chuyện với những người bên ngoài quan tâm. Để đàm phán giá của công ty bạn - giá trị của nó - bạn sẽ cần phải thuyết phục người thâu tóm rằng bạn cần một số tiền mà bạn cảm thấy thoải mái. Hãy chắc chắn có một kế toán viên và một luật sư tại chỗ để giúp định giá, đàm phán, và các thỏa thuận pháp lý.

2. Buôn bán. Bạn có thể bán kinh doanh hoàn toàn. Trước tiên, bạn cần tìm một người mua, có thể là một đối thủ cạnh tranh hoặc một công ty trong một ngành công nghiệp liên quan có thể sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn để tăng trưởng vô cơ.Dù bằng cách nào, bạn vẫn cần một kế toán viên và một luật sư. Trong trường hợp này, nó sẽ không chỉ để xác định giá trị, đàm phán, và các lý do pháp lý, mà còn để xác định cách chia tiền ra sao cho bạn có đối tác.

3. Đầu ra công chúng. Đi công chúng khi IPO mang lại uy tín. Tuy nhiên, tốn kém và khó khăn để làm, và bạn không thể rút khỏi vai trò lãnh đạo ngay sau khi công ty ra công chúng. Nếu bạn làm vậy, các nhà đầu tư sẽ hoảng sợ, có thể dẫn đến giá cổ phiếu sụt giá.

Dòng dưới cùng

Nếu bạn đang tìm kiếm chiến lược rút lui khỏi doanh nghiệp nhỏ của mình, trước hết hãy đảm bảo bạn có một kế hoạch kế nhiệm. Sau đó, xác định hình thức thoát mà bạn muốn: mua, bán hoặc IPO. Rất khuyên bạn nên có một đội ngũ có tay nghề ở bên cạnh bạn, bao gồm kế toán viên, luật sư, cố vấn tài chính và có thể là chuyên gia đánh giá kinh doanh.