a:

Trong kế toán quản trị, một sự khác biệt bất lợi được phát hiện khi một công ty quản lý thực hiện một so sánh giữa ngân sách và số thực tế. Sự khác biệt này có thể bắt nguồn từ tài khoản thu nhập hoặc chi phí. Sự bất lợi không mong muốn có thể cho biết chi tiêu công ty quá mức trong một trong những khu vực chi phí hoặc thiếu hiệu quả của nhân viên trong việc tạo ra doanh thu ngân sách. Sự khác biệt không thuận lợi có thể chỉ ra rằng có thể có vấn đề với ngân sách hoặc tiêu chuẩn mà theo đó sự khác biệt không thuận lợi được tính toán, cho thấy các mục tiêu tài chính được đặt ra là không thực tế hoặc không thể đạt được.

-1->

Sự khác biệt về doanh thu

Nếu ban giám đốc phát hiện ra sự khác biệt không đáng kể trong doanh thu, thì một cuộc điều tra tiếp theo phải đảm bảo lý do thực sự đằng sau sự khác biệt này. Sự khác biệt không thuận lợi có thể là do các yếu tố bên trong như thiếu hệ thống động lực đầy đủ hoặc không có trình độ nhân viên bán hàng phù hợp. Sự khác biệt không thuận lợi cũng có thể xảy ra do các yếu tố bên ngoài, ví dụ như sự suy giảm chung về điều kiện kinh tế, sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mới hoặc sự thay đổi về sở thích của người tiêu dùng. Việc đáp ứng các yếu tố bên ngoài tiêu cực như vậy sẽ đòi hỏi phải phân tích sâu hơn và sửa đổi lại các nỗ lực bán hàng và giới thiệu sản phẩm mới bởi ban giám đốc của công ty.

Sự khác biệt không thuận lợi trong chi phí có thể có nghĩa là các phòng ban của công ty thiếu hiệu quả trong việc kiềm chế chi phí, có thể chỉ ra các lĩnh vực mà ban lãnh đạo có thể cải thiện lợi nhuận của công ty. Ví dụ, do ăn uống quá nhiều và bay trên máy bay phản lực của công ty, chi phí đi lại có thể có một sự khác biệt lớn không thuận lợi trong một năm nhất định. Quản lý của một công ty có thể thay đổi chính sách đi lại và yêu cầu nhân viên bay theo hạng kinh tế và tuân thủ mức lương hưu nghiêm ngặt đối với ăn uống, điều này có thể giảm đáng kể sự khác biệt không thuận lợi trong tương lai.

Các bất lợi không mong muốn

Các bất lợi không thuận lợi cũng có thể cho thấy các mục tiêu ngân sách không thực tế hoặc không thể đạt được đối với doanh thu và chi phí, đặc biệt nếu nhân viên liên tục không gặp họ bất kể nỗ lực đáng kể. Điều này có thể thúc đẩy quản lý để điều chỉnh mục tiêu ngân sách, xem xét những sai lầm trong quá khứ.