a:

Người sử dụng lao động có thể giảm doanh thu của nhân viên thông qua việc sử dụng các phương pháp tuyển dụng cụ thể, phương pháp quản lý, bồi thường, kế hoạch lợi ích và ưu đãi lưu giữ phù hợp với văn hoá, năng lực và nguồn nhân lực của công ty.

Hầu hết các chuyên gia nhân sự và nhân viên đều nhất trí rằng cách tốt nhất để giảm doanh thu của nhân viên là dành thời gian để thuê đúng người ở nơi đầu tiên. Không đủ để ai đó có thể làm việc vì cô ấy có những kỹ năng và kinh nghiệm. Cô ấy cũng nên làm việc. Khả năng tương thích của ứng viên với văn hoá công ty nên được kiểm tra cùng với trình độ của mình.

Khi một ứng viên trở thành một nhân viên, có ba yếu tố chính ảnh hưởng đến việc duy trì công việc hiện tại của cô ấy tại công ty: bồi thường, sự hài lòng công việc và sự tiến bộ nghề nghiệp. Tầm quan trọng của mỗi yếu tố thay đổi theo từng cá nhân, và có thể dao động theo hoàn cảnh.

Bồi thường và phúc lợi cần được đánh giá thường xuyên và so sánh với các tiêu chuẩn ngành. Gói thanh toán có thể bao gồm nhiều hơn mức lương. Fringe lợi ích là thành phần quan trọng của bồi thường có thể được cung cấp trong một công ty.

Một số nhà tuyển dụng khuyến khích duy trì nhân viên có mức lương cao thông qua việc sử dụng còng tay vàng. Cướp vàng, hoặc bắt tay bằng vàng, được hoãn lại phần thưởng chỉ được thực hiện sau một thời gian nhất định với công ty. Một ví dụ phổ biến là kế hoạch cổ phần nhân viên, trong đó nhân viên không được giao cho đến một thời gian nhất định với công ty. Tương tự như còng tay vàng là tiền thưởng duy trì.

Kết quả sự hài lòng của công việc từ sự cam kết của nhân viên, chú ý đến nhu cầu cá nhân của nhân viên và cung cấp sự công nhận và khen ngợi có ý nghĩa. Thực hành không chính thức của các nhà quản lý kết hợp với các chương trình giải thưởng chính thức có thể góp phần đáng kể cho sự hài lòng với công việc. Thêm vào đó, cung cấp cho nhân viên những con đường rõ ràng để thăng tiến nghề nghiệp giúp duy trì nhân viên lâu dài.