a:

Điều quan trọng là phải hiểu cách công ty xử lý khoảng không quảng cáo trước khi bạn có thể trỏ đến bất kỳ dấu hiệu màu đỏ nào trong số ngày bán hàng tồn kho (DSI). Ví dụ, một công ty sử dụng phương pháp mới nhất cuối cùng (LIFO) tạo ra các cân nhắc phân tích khác với công ty sử dụng phương pháp FIFO đầu tiên. Một số công ty có thể có đỉnh cao theo mùa trong doanh số bán hàng mà hiệu suất DSI nên được đánh giá. Mâu thuẫn theo mùa hoặc hàng năm có thể được coi là một lá cờ đỏ chính yếu nếu không có nguyên nhân rõ ràng ngay lập tức. Các lá cờ đỏ khác bao gồm một DSI liên tục tăng hoặc một DSI lớn hơn bất thường so với trung bình ngành.

AD:

Hiểu ngày bán hàng Xuất sắc

Trong kế toán tài chính, số ngày bán hàng tồn kho (còn gọi là ngày trong kho) là ước tính khoảng thời gian tồn kho hiện tại của công ty. Các nhà đầu tư và người cho vay sử dụng thông tin này để đánh giá mức độ hiệu quả của việc chuyển hàng hóa thành tiền mặt. Các con số DSI thấp thường được coi là cao cấp bởi vì chúng có nghĩa là hàng tồn kho không phải là nhàn rỗi trong một khoảng thời gian dài.

AD:

Phân tích thời gian của ngày Bán hàng

DSI chỉ là ước tính dựa nhiều vào trung bình. Giống như bất kỳ phép đo thống kê nào, trung bình có ý nghĩa hơn khi có nhiều dữ liệu đầu vào; DSI có ý nghĩa hơn khi được xem xét trong thời gian dài hơn. Một công ty có DSI là chín ngày trong năm 2013 sẽ coi đó là lá cờ đỏ nếu năm 2014 của nó tăng lên 14 ngày.

AD:

Cũng có thể là một lá cờ đỏ nếu một công ty có DSI lớn bất thường so với đối thủ cạnh tranh. High DSI có thể có nghĩa là quá nhiều hàng tồn kho đang được tích trữ hoặc công ty không có hiệu quả trong việc tạo ra doanh thu.

Những cách giải thích cụ thể này không thể kết thúc cho đến khi nghiên cứu thêm được thực hiện, nhưng sự xuất hiện của số liệu DSI cao có thể làm nổi bật các vấn đề cơ bản với hoạt động của công ty. Nói chung, một công ty thành công có xu hướng cải thiện DSI theo thời gian và DSI tương đối thấp so với mức trung bình của ngành.