a:

Lợi ích chính của chiến lược sản xuất chỉ là sản phẩm (JIT) là nó cho phép các doanh nghiệp đảm bảo rằng luôn có người mua cho bất kỳ sản phẩm nào được sản xuất, giữ hàng tồn kho thấp. Sử dụng chiến lược kinh doanh của JIT có nghĩa là một doanh nghiệp sản xuất mỗi mặt hàng khi nó được đặt hàng. Nếu không có khách hàng nào muốn mua một mặt hàng, sản xuất sẽ ngừng.

Quá trình sản xuất JIT có nghĩa là mức tồn kho được giữ ở mức tối thiểu. Một con số hàng tồn kho thấp trong bảng cân đối kế toán có nghĩa là tỷ lệ doanh thu hàng tồn kho cao hơn, làm cho công ty trông hiệu quả hơn. Tỷ lệ doanh thu hàng tồn kho là một thước đo được sử dụng trong tài chính doanh nghiệp để ước tính mức độ hiệu quả của một công ty bán sản phẩm. Bằng cách chia tổng chi phí hàng bán (COGS) bằng lượng hàng tồn kho trung bình trong một khoảng thời gian nhất định, tỷ lệ doanh thu hàng tồn kho phản ánh số lần công ty bán tổng lượng hàng tồn kho trung bình. Một công ty có ít hàng tồn kho có tỷ lệ cao hơn nhiều so với một công ty có chi phí COGS tương đương sử dụng chiến lược sản xuất dự kiến ​​hơn. Tỷ lệ doanh thu hàng tồn kho cao được coi là một dấu hiệu tốt về hiệu quả hoạt động, quản lý mua hàng hiệu quả, và sử dụng có hiệu quả các chiến dịch quảng cáo và khuyến mại nhằm tạo ra doanh thu.

Chiến lược sản xuất JIT có ảnh hưởng quan trọng đến các biện pháp khác về hiệu quả và lợi nhuận của doanh nghiệp. Hàng tồn kho thấp hơn có nghĩa là tổng tài sản giảm trên bảng cân đối kế toán, tất cả các khoản khác đều bằng nhau. Điều này chuyển trực tiếp thành tỷ suất hoàn vốn trên tổng tài sản (ROTA) cao hơn. Tỷ lệ ROTA phân chia thu nhập của công ty trước lãi và thuế theo tổng tài sản của nó để xác định mức độ hiệu quả mô hình hoạt động của doanh nghiệp sử dụng các quỹ đầu tư để tạo ra lợi nhuận. Tỷ lệ doanh thu tài sản là một tỷ lệ hiệu quả khác phản ánh khả năng tạo ra doanh thu của công ty bằng cách chia doanh thu thuần theo tổng tài sản. Giảm hàng tồn kho có nghĩa là một mẫu số nhỏ hơn trong cả hai công thức, dẫn đến tỷ lệ lành mạnh hơn trên bảng.

Ngoài sự cải thiện các thước đo so sánh, chiến lược sản xuất JIT là lợi thế cho lợi nhuận của một công ty theo nhiều cách khác. Sản xuất dự phòng sản xuất có nghĩa là chi phí thấp hơn cho cả nguyên liệu và lao động. Nếu doanh nghiệp không tìm kiếm hàng tồn kho để bán thì chỉ cần mua nguyên liệu đó cho những mặt hàng đã được đặt mua, dẫn đến giảm COGS. Chi phí lao động cũng giảm, vì số giờ làm việc cần thiết để hoàn thành đơn đặt hàng có thể thấp hơn mức cần thiết cho sản xuất toàn thời gian. Sản xuất theo yêu cầu có nghĩa là ít đồ vật ngồi trên kệ sẽ giảm giá trị nếu doanh số bán đi xuống, và nguy cơ mất tiền nếu sản phẩm trở nên lỗi thời gần như bị loại bỏ.Trong khi nhiều công ty phải đầu tư vốn vào các kho lớn để lưu trữ các sản phẩm để bán, hàng tồn kho tối thiểu có nghĩa là gần như không có chi phí lưu trữ. Giảm chi phí sản xuất quan trọng và hoạt động này có nghĩa là lợi nhuận gộp và hoạt động cao hơn, góp phần trực tiếp vào một kết quả tốt hơn.