a:

Những lợi ích của chiến lược sản xuất chỉ trong thời gian (JIT) được ghi chép đầy đủ, nhưng nó cũng có thể có một số nhược điểm nghiêm trọng. "Ngay trong thời gian" có nghĩa là sự thành công của chiến lược kinh doanh này phụ thuộc phần lớn vào sự phối hợp chính xác giữa các doanh nghiệp và các nhà cung cấp của họ để đảm bảo phân phối nhanh chóng. Bởi vì không có bộ đệm tồn kho, nên doanh nghiệp có thể phải chịu đựng rất nhiều nếu một trong những yếu tố sản xuất bị trì hoãn.

Chiến lược sản xuất JIT có nghĩa là các doanh nghiệp không sản xuất các mặt hàng để bán cho đến khi được khách hàng yêu cầu, có nghĩa là hàng tồn kho thấp hoặc không tồn tại. Mặc dù khoảng không quảng cáo thấp có thể mang lại lợi ích cho lợi nhuận của công ty bằng nhiều cách, nhưng việc điều hành doanh nghiệp theo cách này đòi hỏi sự phối hợp tuyệt vời. Từ việc có được nguyên liệu cần thiết cho sản xuất để đảm bảo giao hàng kịp thời, mọi khía cạnh của sản xuất JIT phải được đồng bộ. Điều này thường có nghĩa là các doanh nghiệp phải đầu tư vào việc thực hiện công nghệ thông tin để cho phép thông báo tự động với nhà cung cấp khi nhận được đơn đặt hàng.

Trong các mô hình sản xuất hàng tồn kho tiêu chuẩn, các doanh nghiệp đặt hàng lớn các nguyên liệu từ các nhà bán sỉ, và nhiều mặt hàng có thể được sản xuất từ ​​một lô hàng. Khi sản xuất cạn kiệt việc vận chuyển nguyên liệu đầu tiên, một đơn hàng khác được vận chuyển, tạo ra một bộ đệm thời gian thuận tiện. Sản xuất theo yêu cầu có nghĩa là các công ty phải tìm các nhà cung cấp sẵn sàng đáp ứng các đơn đặt hàng nhỏ thường xuyên thông báo rất ngắn, điều này thường có nghĩa là sử dụng các nhà cung cấp địa phương để giảm thời gian và chi phí vận chuyển. Không có kho dự trữ hàng tồn kho hay tài liệu nào, bất kỳ vấn đề về chuỗi cung ứng nào cũng có thể dẫn đến sự chậm trễ giao hàng và các khách hàng giận dữ. Sự gia tăng đột ngột của giá nguyên liệu do vấn đề tìm nguồn nguyên liệu, tình trạng thiếu hụt thiên tai hoặc biến động chính trị (gọi là cú sốc cung) cũng có thể đặt ra một mối đe dọa nghiêm trọng đến khả năng của một công ty để phục vụ khách hàng hiệu quả.

Vì việc sản xuất JIT dựa hoàn toàn vào các đơn đặt hàng hiện tại, nên nó không phải là hệ thống hiệu quả nhất để đối phó với những điều bất ngờ. Một công ty sử dụng chiến lược này có thể không được trang bị để xử lý sự gia tăng đột ngột nhu cầu về một sản phẩm. Việc thiếu tồn kho dự phòng có nghĩa là khách hàng phải đợi cho công ty nhận hàng và sản xuất sản phẩm. Điều này có thể có nghĩa là sự chậm trễ kéo dài, khách hàng không hài lòng và có thể bị mất một phần của tất cả các đơn đặt hàng nếu phát sinh vấn đề về chuỗi cung ứng.

Không có khả năng thực hiện các đơn đặt hàng lớn một cách kịp thời có thể làm tốn tiền kinh doanh, nhưng có những chi phí ẩn khác vốn có trong chiến lược JIT cũng quan trọng, mặc dù ít kịch tính hơn.Sản xuất hàng hoá bán với số lượng nhỏ có nghĩa là chi tiêu ít hơn cho mỗi lô hàng nguyên liệu, nhưng nó có thể thực sự kết thúc chi phí một công ty nhiều hơn nữa. Các doanh nghiệp có mức sản xuất cao được hưởng lợi từ quy mô kinh tế: khi sản lượng tăng, chi phí sản xuất trung bình mỗi mặt hàng sẽ giảm. Đây là một phần bởi vì mua bán buôn lớn thường đi kèm với giảm giá dựa trên số lượng hào phóng. Các doanh nghiệp sử dụng chiến lược sản xuất JIT có thể trả nhiều hơn cho mỗi mặt hàng bởi vì họ phải làm đơn hàng nhỏ hơn, thường xuyên hơn mà không đủ điều kiện cho các loại giá này. Chi phí vận chuyển và giao hàng bổ sung kèm theo yêu cầu đặt hàng thường xuyên hơn cũng có thể có tác động quan trọng đến kết quả kinh doanh, cũng như môi trường.