Tin tức gần đây đã phá vỡ các cửa hàng của Wal-Mart (WMT Cửa hàng WMTWal-Mart 88 70-1 09% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ) đang kết thúc cuộc thử nghiệm không thành công của mình với cửa hàng Wal-Mart Express vào cuối tháng 1 năm 2016. Nhà quản lý cũng đang nắm lấy cơ hội này để đóng cửa các cửa hàng bổ sung, kém hiệu quả tại Hoa Kỳ, Puerto Rico và Brazil. Trong số 269 cửa hàng đóng cửa của Wal-Mart, chỉ có 23 trong số đó là Thị trường Khu phố. Wal-Mart cũng thông báo rằng họ đang có kế hoạch tiếp tục mở rộng thương hiệu Vùng lân cận bằng cách mở thêm 85-95 cửa hàng vào năm 2016.

-1->

Tại sao các thị trường lân cận

Vấn đề lớn nhất mà các cửa hàng Wal-Mart Express phải đối mặt là những gì mà quản lý nghĩ là sức mạnh của nó - kích thước nhỏ của nó. Có một sự khác biệt rất lớn giữa chạy một cửa hàng tiện lợi và chạy một siêu trung tâm, cộng với rất nhiều cảnh vuông ở giữa.

Với Thị trường Khu phố, Wal-Mart đã tìm ra vị trí trung gian hoàn hảo giữa các siêu thị lớn và các cửa hàng tiện lợi nhỏ. Khi phát triển thương hiệu Vùng lân cận, Wal-Mart đã rất quan tâm đến việc lựa chọn địa điểm của các cửa hàng - Khu Phố Neighborhood Markets nằm ở các khu vực tương đối trung tâm, gần nhà và có thể tiếp cận thông qua phương tiện giao thông công cộng nhiều hơn các cửa hàng bán lẻ siêu cường. (Để đọc có liên quan, hãy xem: 10 U. S. Các thành phố bạn không cần xe để thăm .)

AD:

Đối với những khách hàng không thể hoặc không muốn lái xe, Các Thị trường Khu phố cung cấp trải nghiệm Wal-Mart ở vị trí dễ tiếp cận. Không chỉ các khách hàng của Neighborhood Market có được mức giá thấp như trong siêu thị Wal-Mart nhưng quản lý đã điều chỉnh các cửa hàng nhỏ hơn để tổ chức tốt hơn và khẳng định rằng nhân viên của Khu Phố Lòng lịch sự, thân thiện và am hiểu.

Wal-Mart hy vọng Supercenters của mình trên toàn quốc sẽ có mặt trên thị trường trong tương lai. Thị trường Khu Phố làm việc. Các cửa hàng có lợi nhuận và sạch sẽ và có một danh tiếng tốt hơn so với cửa hàng Wal-Mart truyền thống.

Trợ lý Thương mại điện tử

Lợi ích lớn nhất cho Wal-Mart có các thị trường Khu Phố ở các vị trí thuận tiện trên toàn quốc là các cửa hàng có thể trở thành các phần quan trọng trong chiến lược thương mại điện tử của họ. Ví dụ: khách hàng đặt hàng trực tuyến ngày hôm nay để nhận hàng sẽ vẫn phải lái xe đến siêu thị ngoài tầm với. Lái xe này và tìm kiếm có liên quan về bãi đỗ xe và chờ đợi để đón nhận có thể là những gì đang giữ anh ta trở lại sau khi yêu cầu một sản phẩm từ Wal-Mart. Mặc dù khách hàng có thể giao hàng cho anh ta, với các đối thủ cạnh tranh của Wal-Mart cung cấp dịch vụ vận chuyển nhanh hơn và đôi khi miễn phí, tại sao lại không mua sắm ở nơi khác?Với thị trường lân cận quy mô rộng, số lượng điểm đón khách hàng của Wal-Mart tăng lên - và có một cơ hội để giảm đáng kể thời gian vận chuyển. Chi phí xây dựng thấp hơn so với siêu thị, Các thị trường lân cận là phương thức nhanh nhất để phát triển mạng lưới phân phối của Wal-Mart trong khi vẫn kiếm được lợi nhuận từ các cửa hàng. Trong khi các cửa hàng Express là cách tuyệt đối rẻ nhất để mở rộng số lượng cửa hàng, ít có lợi nhuận từ các cửa hàng, thương hiệu tỏ ra quá tốn kém để hỗ trợ trong thời gian dài.

Thị trường Khu phố cho phép tạo ra một cơ hội tuyệt vời thay vì coi cửa hàng của nó là những người liên quan đến nhau, Wal-Mart có thể bắt đầu sử dụng từng vị trí làm trung tâm riêng của mình. Mỗi trung tâm này sau đó có thể được kết nối với dịch vụ chuyển phát nhanh hoặc có khả năng gửi sản phẩm trực tiếp tới khách hàng. Việc sử dụng các cửa hàng như các trung tâm phân phối có thể tốn kém cho Wal-Mart nhưng lời hứa của việc phân phối sản phẩm nhanh là điều mà công ty cần để thu hút người mua sắm trẻ tuổi trở lại Wal-Mart. Tại sao các nhà đầu tư nên yêu thương các thị trường lân cận Ngay cả khi ý tưởng về hàng nghìn trung tâm phân phối trong cả nước quá trừu tượng, các nhà đầu tư nên xem xét Thị trường Khu phố là một ý tưởng tuyệt vời. Tính linh hoạt của việc có các cửa hàng nhỏ trên nhiều thị trường khác nhau cho phép Wal-Mart chạy các thí nghiệm quy mô nhỏ hơn. Bất cứ ý tưởng nào có vẻ khả thi đều có thể được triển khai nhanh chóng trong các cửa hàng của Neighborhood Market, với chi phí rẻ hơn so với việc thực hiện ở cấp độ Supercenter. Hơn nữa, bất kỳ thay đổi tiêu cực nào cũng có thể được giảm bớt mà không gây tổn hại đến thương hiệu cốt lõi của Wal-Mart.

Các cửa hàng nhỏ hơn cũng rẻ hơn để chạy. Các thị trường lân cận có trung bình chỉ có 80-100 nhân viên mỗi vị trí so với 280-300 người làm việc tại Supercenters. Thêm vào đó, các cửa hàng có ít lựa chọn hơn cho người tiêu dùng với chỉ 24, 000 SKUs trong Thị trường Khu phố so với 150.000 SKUs mà Supercenters mang. Mặc dù việc lựa chọn sản phẩm ít hơn có vẻ như là một điều xấu, nhưng có ít lựa chọn hơn cho phép khách hàng nhanh chóng vào và ra khỏi cửa hàng và không bị choáng ngợp bởi sự mệt mỏi của quyết định. Ít hơn SKUs là những gì cho phép các cửa hàng nhỏ hơn và có ít tiền thuê và chi phí tiện ích, trong khi cũng cho phép Thị trường Khu phố để thuê nhân viên tương đối ít. Chi phí cho việc tuyển dụng một nhân viên mới

Thị trường lân cận

Các thị trường lân cận là những gì còn lại của thử nghiệm của Wal-Mart với các cửa hàng nhỏ hơn. Các cửa hàng cỡ trung bình cung cấp ít sản phẩm hơn so với siêu xe Wal-Mart, cho phép có mô hình hiệu quả và có lợi nhuận hơn. Nhãn hiệu Wal-Mart cho phép Wal-Mart thử nghiệm những thay đổi về giao thức và dịch vụ ở cấp độ toàn quốc mà không gây tổn hại cho thương hiệu Wal-Mart và đủ thành công để Wal-Mart mở gần 100 cửa hàng mới trong năm nay.