Trong một công ty lớn như Wal-Mart Stores Inc (WMT Cửa hàng WMTWal-Mart 88 .70-1. 09% Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 >), có thể khó để tăng lợi nhuận bằng một mức độ đo lường. Tăng lợi nhuận trên xà phòng sẽ không ảnh hưởng đến đáy, cũng không tiết kiệm chi phí danh nghĩa như túi nhựa.

Điều mà Walmart có thể kiểm soát được mặc dù là lực lượng lao động của họ. Hiện nay, Walmart là công ty lớn thứ ba trên thế giới sau Hoa Kỳ và Quân đội Trung Quốc. Tìm kiếm một cách để tiết kiệm tiền lao động, hoặc để loại bỏ việc làm hoàn toàn, sẽ là một lợi ích to lớn cho người bán lẻ.

Lịch sử lao động của Walmart

Các vấn đề về lao động không phải là vấn đề mới đối với Walmart. Nhà bán lẻ lớn nhất của Hoa Kỳ đã chiến đấu với nhân viên, tổ chức lao động và công đoàn từ những năm 1970. Sam Walton, một nhà hoạt động chống nghiệp mạnh đã thâm nhập văn hoá phi công đoàn vào Walmart tiếp tục cho đến ngày nay.

Trong thực tế, công ty đã gặp rắc rối pháp lý trên khắp thế giới vì nó bảo vệ chính sách lao động của mình. Ví dụ, công ty đã đóng cửa các cửa hàng đã bỏ phiếu cho công đoàn, lập luận rằng lý do đóng cửa liên quan đến tài chính hơn là chính công đoàn. Các vi phạm lao động khác bao gồm việc sa thải bất hợp pháp, đe doạ, thuê ngoài giờ và buộc thêm giờ. Nói tóm lại, Walmart không phải là người xa lạ với lực lượng lao động không hạnh phúc.

Điều mà Walmart Workers Muốn

Hôm nay, với kế hoạch quay vòng mới của Walmart, có vẻ như từ bên ngoài rằng công nhân Walmart có một cuộc sống khá tốt. Họ được bảo đảm 10 đô la một giờ, họ nhận được các kỳ nghỉ đã được trả lương sau 90 ngày và họ được tiếp cận các chương trình đào tạo và cơ hội quảng cáo tuyệt vời. Tuy nhiên, nhân viên của Walmart than phiền rằng họ không có khả năng được thuê toàn thời gian, thiếu các quyền lợi về y tế và lập kế hoạch không nhất quán mà không có sự đồng ý của Wal-Mart. làm cho cuộc sống của họ khó khăn. Hầu hết $ 2. 7 tỷ chương trình quay vòng đã được thực hiện nhưng số giờ nhân viên đã bị cắt giảm, dẫn đến mức lương thực thấp hơn trước.

Ngoài ra, nhân viên Walmart đang đấu tranh để nhân viên giảm giá của họ áp dụng cho tất cả các thực phẩm cũng như hàng hóa nói chung. Hiện tại, chỉ có trái cây và rau quả được giảm giá 10% nhân viên và chỉ khi các mặt hàng không được bán. Việc gia tăng chiết khấu có thể làm cho Walmart tiêu tốn gần nửa tỷ đô la mỗi năm, mặc dù có tiềm năng thu hút nhiều khách hàng hơn.

Tại sao Đạo luật Walmart Giống như Điều này? Walmart không đưa ra những yêu cầu này bởi vì nó không có khả năng. Trong năm tài chính 2015, Walmart đạt được lợi nhuận 16 tỷ USD. Con số này, khi chia cho 2 triệu nhân viên của Walmart trên toàn thế giới, chỉ làm việc thêm 7, 355 đô la một năm hoặc 3 đô la.67 giờ - và đó là với công ty không có lợi nhuận, điều mà các công ty tư nhân không có thói quen làm. Bên cạnh tiền lương, Walmart đã chi 500 triệu đô-la tiền thưởng hàng giờ trong năm tài chính 2015, cũng như gần 900 triệu đô-la về trợ cấp hưu trí. Walmart hiện đang cung cấp trận đấu 6% 401 (k). ( Ba lý do Costco là một Công ty lớn

.)

Cũng cần lưu ý rằng kể từ khi báo cáo năm tài chính năm 2015 được công bố vào tháng 1 năm 2015, Walmart đã tăng tiền lương lên gấp hai lần và mức lương tối thiểu hiện nay là 10 USD / giờ, làm cho con số lợi nhuận 16 tỷ USD không thể lặp lại được một thời gian.

Walmart tăng tiền lương nhân viên vì nó phải làm. Công ty đã phải đối mặt với áp lực to lớn từ các phương tiện truyền thông, nhân viên của họ và các tổ chức bên ngoài để tăng lương. Với chi phí lộn xộn 1. 5 - 2. gấp 5 lần chi phí lương của nhân viên, Walmart cần liên tục tập trung vào việc duy trì nhân viên. Với các phương tiện truyền thông chạy câu chuyện hàng tuần về điều kiện làm việc tồi tệ tại Walmart hoặc các dịch vụ xã hội mà nhân viên Walmart nhận được, công ty cần một kế hoạch để ngăn chặn PR. Thêm vào đó, khi các nhà bán lẻ khác tăng tiền lương và lợi ích của họ, quản lý của Walmart cũng bị buộc phải làm như vậy, nếu không thì sẽ thiếu vắng các ứng viên.

Cách Tiết kiệm Tiền Chi phí lớn nhất của Walmart là chi phí nhân công. Thay vì trả lương cho mỗi nhân viên một mức lương cao hơn và sau đó giảm giờ làm việc của họ, Walmart phải sửa lại toàn bộ chiến lược của mình để cắt giảm số nhân viên mà họ thuê. (Để biết thêm chi tiết, xem: Kế hoạch của Wal-Mart Corporate Job Cuts

.)

Hiện Walmart có 1. 4 triệu công nhân Mỹ. Điều mà Walmart không có là tự động hóa khối lượng. Amazon. com (AMZN

AMZNAmazon.com Inc1, 120. 66 + 0 82%

Được tạo bằng Highstock 4. 2. 6 ) sử dụng robot trong các trung tâm phân phối để chọn đơn đặt hàng. Các nhà bán lẻ cạnh tranh và các cửa hàng tạp hóa đã thay thế nhân viên thu ngân bằng phương thức thanh toán tự phục vụ. Walmart có thể sao chép Amazon bằng cách tự động hóa nhiều trung tâm phân phối của mình (với chi phí cao) hoặc có thể dễ dàng cắt giảm số lượng thủ quỹ từ 50 đến 75% bằng cách thay thế những người có máy tự phục vụ. Những nhân viên này có thể được thuê toàn thời gian và nhận được các khoản trợ cấp. Nhân viên sẽ hạnh phúc hơn với sự cạnh tranh gia tăng của họ và công việc của họ sẽ dễ dàng hơn khi họ giám sát một ngân hàng kiểm tra tự phục vụ hơn là phải phục vụ khách hàng của mình. Tự phục vụ đã được thực hiện trong mọi ngành công nghiệp vì khả năng tiết kiệm đáng kinh ngạc của nó. Các nhà bán lẻ, hàng không, nhà hàng, ngân hàng - tất cả đều thuyết phục người tiêu dùng làm việc bản thân là điều tốt nhất cho họ và các công ty đã gặt hái được những lợi ích tài chính từ nó. Walmart cần phải làm theo.

Dòng dưới cùng Walmart cần giảm đáng kể lực lượng lao động để tiết kiệm chi phí lớn nhất. Nhân viên sẽ được hạnh phúc hơn vì cơ hội gia tăng cho giờ làm việc toàn thời gian và Walmart cổ đông sẽ được hài lòng với lợi nhuận cao hơn từ tổng số tiền lương nhân viên thấp hơn.